项目部班组建设实施办法

为进一步加强班组建设,夯实项目部基础管理,根据公司和处班组建设有关要求,结合本部实际,特制定本办法。

一、指导思想和工作目标

(一) 指导思想 坚持以科学发展观为指导,围绕处发展规划目标,积极推进管理创新,促进生产经营、技术进步;加强职工思想政治工作和队伍建设,规范完善班组管理基础工作,增强班组长责任感,全面提升班组整体素质,确保项目部各阶段生产经营任务顺利完成。

(常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,解决工作、学习、生活中遇到的困难;及时表扬先进、激励群体,营造爱岗敬业、团结协作、健康向上的班组氛围,把班组建设成为民主、文明、温馨、团结的职工小家。

8．文化建设。培育班组“和谐、安全、创新、节俭”的企业文化,加强对班组成员宣贯工作,发挥企业文化引领作用,使全班成员形成共识,自觉转化为行为规范。

七、 考核办法

(一) 班组考核 项目部每月按照处“五型”班组创建考评标准对安装施工各类班组进行考核,半年进行一次总结,年终进行全面总评,推荐出席处“五型”先进班组。

(二) 班组成员考核 为加强班组成员参与班组建设的积极性,促进班组各项工作,提高班组劳动效率,按照处班组建设考核细则要求,班组长负责,当班技术员参与,每天一考,当天公布,与绩效工资挂钩,每月进行全面考评。 本办法自起开始实施,本办法解释权归项目部班组建设领导小组。