培训管理制度

培训管理制度

为提高公司各级员工的各项能力与技能水平，提高公司的整体运营能力，特

制订本办法。

一、培训责任

1、人力资源部是公司所有培训工作的责任部门。

1.1负责培训计划的公布；

1.2公司全员培训过程的组织；

1.3负责根据培训内容邀请内部和外部培训讲师；

1.4培训效果评估工作；

1.5中心或部门内部培训的监督工作；

l.6培训资料整理与管理工作；

l.7培训工作总结工作；

l.8培训场地、设备的管理与维护

l.9培训经费申请工作。

2、公司培训的任务、内容涉及到业务部门的，业务部门主管要承担辅助责任。

3、公司各中心与部门自行组织培训该中心或部门主管承担主要责任，人事行

政部负责现场协助与监督

4、公司各级经理与主管对自己的所有下属负有培训责任。

5、公司各中心与部门的培训工作责任人是中心经理、部门主管。

二、培训需求：

各部门主管负责根据工作过程中集中出现的错误、问题以及员工的能力、素

质情况每月提出培训需求，并填写《培训需求表》。

公司各中心或部门的月培训需求由该中心或部门负责人于前月_日报中心

经理，中心经理负责审定本中心和下属部门培训需求与培训内容并于27日以前将

《培训需求表》转人事行政部。

人事行政部负责于前月_日根据各中心与部门的培训需求编制公司下月培

训计划报企管中心经理。

企管中心经理对培训计划进行审核，对有疑问的培训需求与中心经理进

行协商对培训计划进行修改，人事行政部负责在每月_日以前公布公司月培训计1.公司所有培训的场地由人事行政部负责安排，在培训过程中负责记录并

整理培训资料并统一归档。

2.人事行政部负责提供培训讲师所需的用具。

3.人事行政部负责根据培训讲师的要求印刷培训资料，并向参训者分发。

4.人事行政部负责在培训过程中观察参训者的反馈，对参训者的学习态

度进行同步考评。

5.公司全员培训由人事行政部负责书面通知，并对出勤情况进行统计。

6.二、三级人员培训由企管中心经理委托人事行政部召集，并对出勤情

况进行统计。

7.中心内部培训由中心经理负责召集，人事行政部负责协助，并对出勤

情况进行统计。

8.部门内部培训由部门主管负责召集，人事行政部负责协助，并对出勤

情况进行统计。

9.培训过程中责任人应要求参训者认真听讲、积极讨论与笔记。对于违

反本制度的员工给予相应的处罚。

10.人事行政部负责对培训过程中无故迟到、早退的参训者进行记录，并

依据培训制度给予处罚。

11.培训责任人负责根据人事行政部的要求组织参训者进行培训效果评

估，收集《培训效果评估表》

12.人事行政部对培训效果进行评估以后，对培训工作进行总结并向培训

责任人反馈。

三、参训者守则

1、公司所有员工应积极参加公司组织的各种形式的培训项目，并对培训

工作提出意见和建议。

2、根据自身工作过程中的感受，向上级提出自己的培训需求。

3、准时参加培训，并提前做好记录准备。

4、认真倾听讲师讲座内容，积极回答讲师提问和参与讨论。

5、不能参加培训的要向培训责任人讲明原因。

6、在培训过程中将手机或呼机调至振动状态，遇到突发事件必须离开的

需要向培训责任人讲明原因。

7、认真填写《培训效果调查表》，表明自己对培训内容、形式、时间的

8、认真记录讲师提出的关键内容，并能够结合自己的工作应用到实际工

9、认真完成讲师布置的作业，并按规定的时间交卷。