马家田煤矿机电一分区度总结

马家田煤矿机电一分区

20__年_月_日

时光如梭，匆匆一年将要过去，回顾以往一年来，机电运输工作有所收获和不足，我们紧紧围绕煤矿安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，坚持企业传达的保安全、降成本、强运营、增效益的理念，立足本职、以人为本、与时俱进、狠抓管理，基本实现了一个安全、可靠、合理、经济、高效运营、稳定的机电运输系统，有必要去总结我们过去的工作，如何让我们的工作做的更加圆满、成熟。现就以我们一年来的机电运输工作情况作以总结汇报：一、20__年机电运输工作完成情况：

1、20__年全年机电一分区共完成11021、11022两个采面共计40万吨的原煤运输任务；

2、完成了113石门一百多米、1141瓦斯顶抽巷两百多米、11061运输巷1142米、11061回风巷1078米、11061切眼203米共计两千七百多米的排矸工作；

3、完成了10部皮带运输机，18部刮板运输机安装工作和相应动力、信号系统铺设工作；

其中完成了：

1）①11022运输巷400米皮带安装和11021排矸溜子安装，②11022采面运输系统动力电缆，信号电缆铺设③煤仓一部、二部溜子安装，形成11022到煤仓的原煤运输系统和11022到地面的排矸系统对接；

2）、完成了①11021外切眼2部溜子安装，与顺槽皮带对接形成于煤仓相连的运输系统②铺设了相应动力、信号分线；

3）、完成了①113石门1部皮带、3部刮板机安装；②1141瓦斯顶抽巷1部皮带、2部刮板机安装；③轨道下山2部刮板机安装④铺设了相应动力、信号分线，使113石门，1141瓦斯顶抽巷与副平硐主排矸线相接形成一条排矸系统；

4）完成了①11061石门1部皮带，11061运输巷2部皮带；切眼2部刮板机，11061与煤仓联络巷刮板机安装；②相应动力、信号分线铺设，使11061与煤仓形成原煤运输系统，与副平硐排矸系统相接；

5）完成了①11061回风巷3部皮带，2部刮板机，111轨道斜巷3部刮板机，1部皮带安装；②铺设相应动力、信号分线，使11061回风巷与副平硐主排矸相连形成排矸支线；

6）完成了11021运输巷到11061运输巷的综掘机倒运和辅助安装工程；11061回风巷综掘机倒运和辅助安装工程。

4、完成了9部溜子、2部皮带的拆除及回收工作以及一千一百多米皮带拆除工作，其中，①113石门1部皮带，3部刮板机②1141瓦斯顶抽巷1部皮带，2部刮板机③11022运输巷三百多米皮带④11021运输巷八百多米皮带的拆除及回收工作；

二、强化安全管理和机电安全质量标准化

为提高企业效益和保障职工生命安全及安全可靠地工作环境，我们严格按照质量标准化要求进行整改，实现了①每班安全教育和每周安全技术培训；②电气设备专人包机负责的管理及每班严格排查电气设备完好、失爆；③每班进行设备检查维护保养；④111轨道上山、轨道上山、运输上山（煤仓）梯道的定期维护和清扫；⑤各条巷道排水及污水治理工程的质量标准化化；⑥废旧设备及配件的回收检修、加工等。

20__年一年来我们机电一分区严格按照安全生产要求完成了全年机电运输工作；实现了机电运方面输质量标准化建设；履行了对员工的安全技术培训教育和新老员工师徒协议，让我们机电一分区成为一个讲安全，高标准的文明团队，落实了保安全、降成本、强运营、增效益的理念，同时我们的工作也存在许多不足之处，机电运输成本控制还得努力，安全管理和教育培训还得加强，机电设备管理还得更加细致化和明确化。

三、20__年机电运输工作计划

总结了20__年的工作，我们还存在很多不足，面年我们依然以保安全、降成本、强运营、增效益的理念为主题，实现机电管理“优化系统、创新机制、落实标准、提升管理”的奋斗目标，使机电运输管理向精细化、自动化方面发展。

1、①全力完成企业20__年11061采面60万吨原煤运输的工作任务；拆除、回收11061运输巷、回风巷、切眼等6部皮带(其中11061的两部皮带以采煤进度为基准，每次一百米左右的回缩方式拆除共计1078米)4部刮板机②完成11062运输巷520米皮带、100米刮板机；11062回风巷550米皮带、100米刮板机；切眼128米（两部）刮板机③恢复安装11062到轨道上山3部刮板机完成

11062到副平硐主排矸道的排矸系统④完成所安装设备的相应动力、信号电缆铺设工作⑤完成11062运输巷620米，11062回风巷650米，切眼128米排矸任务。

2、加大机电运输管理，严格执行《煤矿安全规程》及“三违”管理规定，同时班前和每周定时的加强职工安全技术教育、培训，增强职工安全意识防范和规范技术操作，促进新老员工达成师徒协议。

3、继续执行机电运输专项排查活动，排定排查计划，使排查有计划、有目的，有针对性，来减少我矿机电运输隐患和对生产的影响，从专业角度狠下功夫，打好机电管理基础。

4、每月进行优秀个人和优秀班组评比，以达到职工团结合作能力和操作技术的提高。

5、机电专项检查日常化，和电气设备管理个人负责明确化，班组包机安全质量标准化。

6、完善机电运输管理制度，以实现管理规范细致化，明确各项标准制度，规范职工机电运输工作；设立各工种岗位制度，安全技术操作规程规范职工技术操作以达到安全生产。