系统集成项目管理工程师总结

项目的目标成果性目标约束性目标不同优先级，具有层次性项目特点临时性独特性渐进明细

组织结构：项目型，强矩阵，平衡矩阵，弱矩阵，智能型

项目生命周期模型：瀑布型，原型，增量模型，螺旋模型，喷泉，构件

项目建议书（立项申请），可行性研究（预见性公正性可靠性科学性）内容，投资必要性技术财务组织经济社会可行性风险因素及对策机会研究-初步可研-详细可研-项目论证

A项目整体管理a项目启动

入：合同；项目工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产出：项目章程

技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断b编制项目范围说明书(初步)

入：项目章程；工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产出：初步项目范围说明书

技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断c制定项目管理计划

入：项目章程；范围说明书；各计划过程的输出；预测；出：项目管理计划；配置管理系统；变更控制系统技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断d指导和管理项目执行

入：项目管理计划；已批准的纠正措施；已批预防；已批变更申请；已批缺陷修复；确认缺陷修复出：可交付成果；请求的变更；已实施的变更；纠正措施；预防行动；缺陷修补；工作绩效数据技：项目管理方法论；项目管理信息系统e监督和控制项目

入：项目管理计划；工作绩效信息；绩效报告出：请求的变更；项目报告

技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断；挣值管理f整体变更控制

入：项目管理计划；申请的变更；工作绩效信息；可交付物出：变更批准或拒绝；项目管理计划技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断g项目收尾

入：项目管理计划；合同文件；组织过程资产出：最终产品服务成果的移交；管理收尾办法合同收尾办法；更新的组织过程资产技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断

B项目范围管理(scope)a编制项目范围管理计划

入：项目章程；项目初步范围说明书；环境和组织因素；组织过程资产项目管理计划出：项目范围管理计划

技：专家判断；模板\表格\标准b范围定义

入：项目章程和初步范围说明书；项目范围管理计划；组织过程资产；批准的变更申请出：更新的文档；项目范围说明书技：专家判断；产品分析；识别出多个可选方案c创建WBS

入：详细的范围说明书；项目管理计划；组织过程资产出：WBS和WBS字典；范围基准；更新的项目管理计划；技：分解；工作分解结构模板；d范围确认

入：项目范围管理计划；项目范围说明书；出：可接受的交付物和工作；变更申请；更新的技：检查；审查；测试；验证；评审e范围控制

入：项目范围管理计划；范围说明书；出：变更请求；工作绩效；组织过程资产更新；更新的项目管理计划技：偏差分析；重新制定计划；变更控制系统；配置管理系统

C项目进度管理

a活动定义(体现渐进明细)

入：企业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；出：活动清单；活动属性；里程碑清单；请求的变更技：分解；模板；滚动式计划；专家判断；规划组成部分b活动排序

入：项目范围说明书；活动清单；活动属性；里程碑清单；批准的变更请求出：项目进度网络图；活动清单；活动属性；请求的变更技：前导图法(单代号)；箭线图法环境和组织因素；组织过程资产；工作绩效信息

(新)；已批准的预防纠正措施缺陷修复；可交付成果

(详细)—目标；产品范围描述；可交付物；边界；验收标准；约束条件；假定

更新的范围说明书WBS中工作包的格式；滚动波式计划WBS和WBS字典；可交付物WBS和WBS字典WBS和WBS字典；工作绩效信息；绩效报告；已批准的变更(项目范围管理计划；范围基准WBS和WBS字典；项目管理计划

(双代号)；进度计划网络模板；确定依赖关系；提前滞后

c活动资源估算

入：企业环境因素；组织过程资产；活动清单；活动属性；资源可利用情况；项目管理计划出：活动资源要求；活动属性；资源分解结构；资源日历；请求的变更

技：专家判断；多方案分析；出版的估算数据；项目管理软件；自下而上估算d活动历时估算

入：企业环境因素；组织过程资产；活动清单；活动属性；活动资源要求；资源日历；项目范围说明书；项目管理计划出：活动历时估算；新活动清单；新活动属性技：专家判断；类比估算；参数估算；三点估算e制定进度计划(制定进度表)入：；组织过程资产；项目范围说明书；活动清单；活动属性；项目进度网络图；活动资源要求；资源日历；活动历时估算；项目计划出：项目进度表(进度网络图/横道图/里程碑图)；进度模型数据；进度基准；活动属性(新)；资源要求(新)；项目日历(新)；变更；计划技：进度网络分析；关键路径法；关键链法；进度压缩；假设情景分析；资源平衡；项目管理软件；应用日历；调整时间提前与滞后量；进度模型；计划评审技术(PERT)f项目进度控制

入：进度管理计划；进度基准；绩效报告；批准的变更

出：进度模型数据(新)；进度基准(新)；绩效衡量；新项目管理计划；活动清单,属性；组织过程资产；请求的变更；推荐的纠正措施技：进度报告；进度变更系统；项目管理软件；绩效衡量；偏差分析；进度比较横道图；资源平衡；假设条件情景分析；进度压缩；制定进度工具

D项目成本管理

a制定成本管理计划：制定了项目成本结构、估算、预算、控制的标准内：精确等级测量单位b成本估算

入：事业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；出：活动成本估算；估算支持性细节；请求的变更；成本管理计划技：类比估算专家判断；自下而上工料清单法；参数估算；确定资源费率；项目管理软件；供货商投标分析；准备金分析；质量成本c成本预算

入：项目范围说明书；出：成本基准；项目资金需求技：成本汇总；参数估算；准备金分析；资金限制平衡d成本控制

入：成本基准；项目资金需求；工作绩效信息；绩效报告；批准的变更请求；项目管理计划出：成本估算(更新技：成本变更控制系统；绩效衡量分析；预测技术；项目绩效审核；项目管理软件；偏差管理

E项目质量管理a制定质量管理计划入：质量方针；项目范围说明书；产品描述；企业环境因素；组织过程资产；项目管理计划；出：质量管理计划；质量测量指标；质量检查表；过程改进计划；质量基准；项目管理计划技：效益/成本分析；基准比较；流程图；实验设计；质量成本分析；质量功能展开；过程决策程序图法b质量保证(QA)

入：质量管理计划；质量度量标准；过程改进计划；工作绩效信息；批准的变更请求；质量控制衡量数据；实施的变更请求出：变更请求；建议的纠正措施；组织过程资产技：项目质量管理通用方法；过程分析；项目质量审计c质量控制(QC)

入：质量管理计划；项目质量工作说明；项目质量控制标准与要求；项目质量的实际结果；组过程资；绩效；交付；变更请求出：项目质量的改进；对于项目质量的接受；返工；完成的检查表；项目调整和表更；质量基准技：老七-因果图；流程图；直方图；检查表；散点图；排列图；控制图新七-相互关系图；亲和图；树状图；矩阵图；优先矩阵图；过程决策方法图；活动网络图测试；检查；统计抽样；

F项目人力资源管理a人力资源计划编制入：活动资源估计；环境组织因素；组织过程资产；项目管理计划出：项目人力资源计划技：组织结构图和岗位描述；人力资源模板；非正式的人际网络b团队组建(调配招聘入：项目人力资源计划出：项目人员分配；资源日历；项目管理计划更新技：事先分派，谈判，采购c团队建设(培养技能，改进协作，提高水平入：项目人员分配；人员配置管理计划；资源可利用情况出：团队绩效评估技：通用管理技能；组织培训；团队建设活动；基本规则；集中办公；表彰和奖励d团队管理(跟踪绩效，反馈，解决入：项目人员分配；人力资源管理计划；绩效报告；团队绩效评估；组织文化和组织过程资产出：更新的项目管理计划；变更请求；更新的组织过程资产技：观察与交谈；项目绩效评估；问题清单

G项目沟通管理a沟通管理计划编制组织程序链接WBS\WBS词汇表；活动成本估算；成本估算支持性细节；成本管理计划；项目进度计划；资源日历；合同(成本基准)；成本基准(更新(确定识别角色，分配项目职责，人员配备----(角色职责分配)

(角色职责分配(招募招聘分包)

控制下限+管理储备金)；绩效衡量；完工预测；请求的变更；推荐的纠正措施；组织过程资产(项目组织结构图;项目组织结构图)；虚拟团队)

报告格式过程说明WBS和WBS字典；项目管理计划(新)

)；成本管理计划更新的；请求的变更合理化原则)；项目管理计划(更新)人员配备管理计划);人员配备管理计划)；环境组织因素；组织过程资产(进度人员风险

(更新)

(新)；组资；可交付；计划)（和活动定义输入一样）(新)；项目管理计划(新)(新)挣值规则更新

入：项目章程；项目范围说明书；项目管理计划；组织过程资产；企业环境因素；沟通需求分析；沟通技术出：沟通管理计划

技：沟通需求分析；沟通技术；b信息分发

入：沟通管理计划；工作绩效信息

出：组织过程资产更新(经验教训记录；项目记录；项目报告；项目演示介绍；项目干系人反馈；项目干系人通知)技：沟通技能；信息收集和检索系统；信息发布系统c绩效报告

入：工作绩效信息；项目管理计划；绩效衡量；预测；批准的变更请求；可交付成果出：绩效报告；预测；请求的变更；土建的纠正措施；组织过程资产更新技：信息表示工具；状态审查会；工时汇报系统；费用汇报系统d项目干系人管理

入：项目管理计划；沟通管理计划；组织过程资产

出：问题解决；项目沟通管理计划更新；组织过程资产更新技：沟通技巧(面谈，会议，邮件)；问题日志

H项目风险管理a制定风险管理计划入：项目管理计划；项目范围说明书；组织过程资产；企业环境因素出：风险管理计划技：WBS；风险核对表法；风险管理表格；风险数据库模式b风险识别

入：项目管理计划；风险管理计划；项目范围说明书；组织过程资产；企业环境因素出：风险记录（已识别风险清单；潜在应对措施清单；风险根本原因；风险类别更新）技：德方法c定性风险分析入：组织过程资产；项目范围说明书；风险管理计划；风险登记单出：项目风险优先度清单；按类别分类的风险；需要近期采取应对措施的风险清单；进一步分析应对的清单；低优先度风险观察清单；风险定性分析结果的趋势技：风险概率和影响评估；概率和影响矩阵；风险分类；风险紧迫性评估d定量风险分析入：项目管理计划；风险管理计划；项目范围说明书；组织过程资产；风险登记单出：风险记录技：期望货币价值分析e应对计划编制入：风险管理计划；风险记录出：项目管理计划新；风险记录新技：积极风险或机会；消极风险或威胁f风险监控(跟踪风险入：风险管理计划；风险记录；工作绩效信息；绩效报告出：项目管理计划技：风险再评估；风险审计；变差和趋势分析；技术绩效衡量；储备金分析；状态审查会议

I项目采购管理a编制采购计划入：范围基准；组织过程资产；企业环境因素；项目管理计划；项目干系人需求文档；风险记录出：采购管理计划；采购工作说明书技：自制外购分析；专家判断；合同类型b编制询价计划入：采购管理计划；出：采购文件；评估标准；技：标准表格；专家判断c询价、招投标入：组织过程资产；采购管理计划；采购文件出：合格卖方清单；采购文件；建议书技：招标人会议；刊登广告；制定合格卖方清单d供方选择

入：组织过程资产；采购管理计划；采购文件包；建议书；评估标准；合格卖方清单；风险相关合同协议出：选中的卖方；合同；合同管理计划；资源可利用情况；对采购管理计划的更新技：加权系统；独立估算；筛选系统；合同谈判e合同管理和收尾入：合同文件和合同管理计划；合同收尾程序出：合同收尾；新的组织过程资产技：采购审计；合同档案管理系统

配置管理—变更控制---

(专家调查法)；头脑风暴法；SWOT环境分析法；检查表法

(已量化的风险优先级列表；风险定量分析结果的趋势EMV；决策树分析；PERT分析；蒙特卡洛分析(回避转移减轻自留开拓分享提高)(更新)；风险登记单(更新)；组织过程资产

SOW；自制或外购决定(总价，单价，成本加酬金

SOW；项目管理计划；自制或外购决定SOW(更新)

(合同文件；可交付物验收；经验教训

)(更新)……

))；项目管理计划更新(历史经验)；图解技术

制定配置管理计划；配置识别与建立基线；建立配置控制系统；版本管理；配置状态报告；配置审计变更申请；变更评估；变更批准；变更实验证与确认；变更的发布