设备管理技术总结

今年上半年在项目部和公司领导关心和帮助下，我们队老化设备更换一新，同时更换了全队职工的设备管理理念，有效避免了机械事故的发生，确保设备高效运转，保障井队正常生产，我们队主要从以下几个方面抓生产设备管理。

1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。

2、培养操作人员的规范操作意识。制定了规范操作目标责任书，提高操作人员的规范操作意识，使之自觉遵守操作规程，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。

3、搞好设备自身安全。定期、不定期对设备进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了设备各部件正常运转；设备周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒职工注意安全及发生意外时如何采取紧急措施。

4、设备维护保养实行定人、定机组、定岗位责任制。单人

操作设备一般实行“专人专机”；两人以上操作的设备，建立组长负责制，在组长的组织下，严格执行设备维护保护规程。

5、设备操作维护保养人员“四懂三会”，即懂原理、懂性能、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障，应该考试合格后，才能持证上岗。

6、设备档案、设备运转记录、油品化验记录填写必须及时、准确、完整，无涂改现象；设备配件、油料消耗记录。

7、制定了设备管理惩罚制度，对在生产中做得好的班组及个人给予奖励并全队表扬。

通过上述的管理模式，本队的设备管理上了一个台阶，职工主动爱惜本岗位设备，人人争当表率，争取在本轮提速中设备不拉后腿，为下一步的生产工作打下扎实的基础。

川渝40205队

20__年9月30日