ERP沙盘培训总结

ERP沙盘俱乐部,初次听觉得很酷炫,认真了解觉得很值得去加入,对企业资源的规划是值得我去学习的,所以我加入了ERP沙盘俱乐部。最近两个星期安排的两场沙盘培训让我真正的更深层次的了解了ERP沙盘俱乐部。通过这两次的培训我简单了解了一家企业的运营。第一次培训，我第一次认识到沙盘是什么样的。我在第一次培训中担任采购总监，由于学习规则的时候我没有到场，所以我是边玩边学习规则的，然后逐渐了解了整个企业的运营过程，包括采购、生产、财务、营销、决策。很开心能够在ERP学到这么多东西。

第二次培训是自主创业版的培训，当我们只拥有资金的时候我们该如何让我们的企业持续运行并获得盈利。而我在这次培训中担任财务总监。当所有的事情都需要我们自己做决定的时候，那么所有的一切就没有第一次培训那么简单了。我们所有的人都很容易手忙脚乱，而我这个财务总监也很容易会把钱算错。我们一开始做了很多太保守的决定，以至于后来我们的生产运营过程很落后，接不到很好的订单，又因为生产设备落后的情况，材料采购不及时，生产不够订单数量，以至于违约了……

第一次培训只是让我们认识沙盘懂得如何，操控沙盘，第二次培训才是真正意义上的了解沙盘，了解企业资源规划。所以说我们可以在第二次沙盘培训中发现我们的问题，发现企业资源规划中会出现的问题。

无论如何，通过这两次的培训和我所了解到的ERP，我是真的喜

欢ERP，想要留在ERP沙盘俱乐部。