新员工入职前天详细培训计划

《物业系统新员工入职前180天详细培训计划》

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，为快速提升新员工的能力，引导新员工快速熟悉企业文化，提高团队稳定性，特制定了新员工入职180天详细培训计划。

第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天），为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：

1．安排位臵：给新人安排好座位及办公的桌子(包括电脑装配、办公用品摆放，胸卡制作等，避免新人入职当天临时布臵)，拥有自己的地方，并介绍位臵周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；

2．介绍周边环境：主动介绍工作环境里的每一地方，包括卫生间。新人本身由于到了新的环境所带的羞涩会让他很少开口去问这问那，特别是问你卫生间在哪里。

3.建立联系：主动把公司的通讯录交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。（可以通过QQ群或微信等群告知所有员工）。

4．公司介绍：直接上司与其单独沟通，让其了解公司文化、发展战略、公司发展前景等（有条件的可以放公司的宣传短片给新员工看），并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

5．岗位介绍：HR主管沟通，告诉新员工的工作职责及给自

4．协助下属制定目标和措施：让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；

5．为下属争取发展提升的机会：多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次；

6．给予下属参加培训的机会：鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查；

第八阶段：全方位关注下属成长（每一天）。

1．关注新下属的生活：抓住一切与新员工交流的时机，实时了解新员工心理动态，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；

2．庆祝生日：记住部门每个同事生日，并在生日当天发放生日礼品；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励；

3．团队活动：阶段性（具体根据各单位自己情况）举办各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。