某研发中心项目考核方案

某研发中心项目考核方案

为调动研发人员积极性、主动性，提高研发效率，结合公司实际，特制定本方案。

一、研发中心将设立项目奖，由项目考核小组考核后予以兑现。

二、项目立项

研发项目的立项审批程序按质量体系程序文件要求执行。

三、项目奖金数额的确定

1、项目奖金

公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：

项目奖金＝一年内预计净收益_计提比例

一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额－开发费用预算－产品成本预算

开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、模具加工投资预算、外协加工投资预算、原材料（元器件、配件等）消耗预算、样品试制预算、检测检验（含样机型式试验）费用预算等。

产品成本预算：包括生产设备投资预算、检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。

计提比例的确定如下：

技术负责程度高一般低

计提比例10%8%6%

2、个人奖金

研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：

个人奖金＝项目奖金_个人贡献度

个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值

①项目组负责人

考核指标分值计分办法

管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分

项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）

项目进度的控制效果30按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分

研发产品质量（试产前）40根据试产出现问题的多少（多、较多、一般、较少、少）

合计150

②项目组成员

考评指标分值计分办法

项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）

项目进度的控制效果30按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分

研发产品质量（试产前，包括试产）40根据试产出现问题的多少（少、较少、一般、较多、多）合计100

四、项目奖金发放方式

1、项目初步完成，并通过样机验证的次月，发放奖金总额的30％。

2、小批量试产后，试产总结报告完成的次月，发放奖金总额的30％。

3、首批新产品投放市场后，经12个月的实际运行检验，未出现质量问题的，发放剩余奖金。

五、项目奖惩规定

为了使得每位研发人员有成本意识，降低成本观念，项目奖惩将按照利益共享，风险共担的原则。

1、节省费用开支、显著降低产品成本（按预算），奖励节余部分的10％。

2、如项目延期，并给公司造成经济损失的，根据损失的小，应从其项目奖金中扣除损失的20％。