质检部总结

年终总结

时光荏苒，20__年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，转眼又到了年终岁末，纵观本季度的工作，取得了不少成绩，质检体系，质检机构，质量管理办法已拟定完成，与各部门之间的协作配合已基本取得默契，质检部在现场工程质量中的控制程序已经实施，并对施工现场的工程质量起到了有力的指导和管控，取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得与失，有利于明年的工作。

1.工作中的不足

质检部起初人员紧张，后半季度充实了两名新部员。一年来在紧张的工作中，出现了数次漏检事故：

①20__年我们对原材料、和机械加工件（丝扣连接）控制不严，忽略了技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦。基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产，按照规范施工，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面配合工程部更加容易的做好工作。

②质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，不

同的质检员的检验标准不一样，质检员之间如果未沟通会给施工带来很多不便利。所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间，同事之间的配合，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。

③未能百分之百跟班检验，出现“空岗”。导致产品最终检验时漏检。比如出现钢筋笼定位偏差、混凝土温度不满足冬季施工标准等事情。

以上这些质量事故的出现，暴露了质检的工作存在严重的疏漏。比如钢筋笼定位偏差，就是空岗，漏检所致：当时已经是17:30，接近黑天，现场正在准备灌孔的时候接到实验室的电话，说商混罐车已经到达离现场不远的地方准备进入现场，司机不清楚便道怎样走，需要现场出人指挥一下，质检员便到罐车处指挥运输车辆，与此同时，由于时间紧迫，施工队便将导管下到孔里，当罐车到达现场时已无法检验偏差，而导致这个桩基漏掉了最终检验，出现了钢筋笼中心与桩中心出现偏差的事故，在部门内的质量分析会上，大家在自责的同时，深挖了出现质量事故的根源所在。并一致认为应把日常检验中每一个细小环节“分门列项”，专人检验验后记录留档，分析类似事故出现的原因，防止以后再次出现。

而且，20__年我们会不断提高质检员的技术水平。实行内部考核制度，以保证质检员对质检工作的认真程度，激励员工的工作态度，让员工之间也形成互相制约，共同竞争的

作用。以此来减少漏检，以及责任心不强的问题。加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，这样就能确保质检员能及时准确地掌握规范、图纸及各上级单位的要求，预防质量事故的发生，工程质量。

2.今后的工作

20__年,我们将在上级领导的要求下,严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准,狠抓质量管理,及时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对项目负责。

1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

2、协助工程部提高工程质量水平,降低质量成本,为项目优化管理尽职尽责。

3、针对20__年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场不予转序，对不合格结构物及半成品及时进行清理，并同工程部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月的检查和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。

展望明年的工作，质检部会把好工程第一道质量关口。工程质量是施工单位的生命线，质检部是控制工程质量的职

能部门，我们更希望在新的一年里，项目部全体员工树立质量意识，参与质量活动。我们质检部也会更加努力，为使我们的工程让业主满意而贡献自己的一份力量。

20__年_月_日