综掘三队精益化管理总结汇报材料

综掘三队精益化管理总结汇报材料

根据《神东煤炭集团20__年精益化管理实施方案》为了进一步提升我队生产管理水平，提高单产单进水平，提高煤炭质量，实现增产增效，确保完成20__年度掘进生产任务，我队召开专题会议，分析、总结了我队20__年精益化管理的具体成效。

首先根据上榆泉煤矿制定的《煤炭生产精益化管理》活动实施方案，我队精益化管理领导小组组织各队组通过自查自纠的方式进行了全面的自我管理诊断，找出管理工作中存在的突出问题、薄弱环节。根据对井下各工作面的写实记录，我队精益化管理领导小组组织相关专业技术人员对写实记录进行了梳理、分析，找出差距、分析原因。根据诊断分析报告，列出了所需整改的问题目录，根据职工队伍建设、制度建设、安全管理、节能降耗、质量标准化建设、系统建设、设备管理、班组建设、环保工作、服务群众、民主管理等各个领域的分析整理，同时对存在的相应问题进行了细化，明确了责任单位并提出了预期提升目标。

一、多措并举，取得阶段性成果

1、建立考核机制，有效提升执行力为了进一步有效转变员工工作作风，提升岗位工作效能，我队以“强化管理、转变作风、树立形象、展现风采”为目标，为各队组量身制订考核标准，形成了一队一标准的科学化、标准化、精细化、人性化的考核体系。

与此同时把各专业工作标准下发到各队组，要求各队组认真宣传贯彻，使全队职工对各专业的工作标准心知肚明，全队职工可以对各岗

位工作质量、服务态度进行监督举报，形成了“岗位有标准、人人可监督、处处有考核”的管理格局。从根本上转变了员工的工作作风，增强了员工的服务意识，促进了各专业队组之间的协调配合，提高了工作质量，确保了各项工作的顺利开展，为我队提升内部管理水平，实现精益化管理奠定了坚实的基础。

2、节支降耗深挖潜力，严格控制生产成本为了有效降低生产成本、严格控制各项费用，我队全员树立过紧日子的思想，从多进一米道、少用一度电等小事做起，精打细算控成本，节支降耗提效益，为顺利完成全年各项工作任务奠定了坚实的基础。

3、加强人力资源管理，提升管理水平

为了严格控制劳动用工人数，杜绝劳动用工的随意性，我们在抓好管理队伍、专业技术队伍和操作技能队伍这三支队伍建设的同时，严格控制劳动力总量。人力资源科每月对各单位人员变动和工资增幅做出分析，做到实时监控；坚持“效益与工资协调增长、奖励与惩罚严格兑现”的原则，以成本管理为中心，健全完善成本管理责任制，自上而下形成“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”的绩效考核责任体系。

4、加强安全管理，提升安全管理水平

在安全生产管理方面，我队以“找、抓、促”活动为载体，按步骤分阶段着力在安全生产思想认识、系统建设、本安建设、现场管理、三违管控等方面找差距、抓整改、促提升，有效夯实了安全基础建设，提升了安全管理水平。

5、加强管理培训，借鉴经验持续改进积极组织全队管理人员及职工全面开展精益化管理相关培训，根据不同类型、不同层次、不同岗位职工的实际需求，制定培训计划，分期、分批、分层次，有步骤、有重点地加以培训、学习，增强干部职工对精益化管理的理解，使全队职工对精益化管理的理论知识有了一个质的提升。

二、我队开展“煤炭生产精益化管理”活动取得成果

在20__年开展“煤炭生产精益化管理”活动的过程中，通过对标、找差距、梳理、分析，明确了预期提升目标，通过优化工作制度、设计方案、管理方式等措施，取得了良好的效果。提高了我队整体生产效率、产品质量。（附单进水平、设备故障率、成本情况对比表）

根据上表可以看出，我队在精益化管理的过程中，并没有达到预期效果。在设备开机率、单产单进效率等方面都有所下降。

三、下一步工作面安排

1、组织全队员工对精益化管理的概念和内涵进行全面的学习，做到

精益化管理知识人人心中明白，并要求认真落实到实际的现场工作中。

2、我队认真组织，针对目前的状况，认真自查找问题，从实际出发，对存在的问题进行了深入到剖析，制定了相应的整改措施。

3、根据我队存在的问题和制定的相应的整改措施，认真落实在掘进一线，重点在提升进尺和材料节约上取得了初步的效果。

4、宣传学习矿下达有关精益化管理文件。

5、队内关于精益化管理自身的诊断结果并制定改进的方案。

6、对初步实施精益化管理进行评估。

7、在上个月的基础上完善精益化管理方案并实施改进方案。

8、推进精益化管理向深度发展，逐步形成精益化管理文化和长效机制，持续改进。