项目管理总结二

CH9风险管理

风险的概念

风险是发生损失的可能性

1、主体

2、损失

3、可能性风险=损失_可能性

风险的特征

风险的类型

纯粹风险、投机风险

自然风险、人为风险

可管理风险、不可管理风险

总体风险、局部风险

不同承担者的风险

风险管理

利用科学的方法去识别风险、评价风险并

设计、实施有效的方法去控制风险。

风险管理过程

明确目标

风险识别

风险评价

设计、评价、抉择风险应对方案

实施方案

评估与审核

风险管理策略

风险回避

风险减轻风险控制

风险自担

风险转移

风险共担风险融资

项目风险：造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性。

项目风险产生的原因

1、项目的未来性

2、项目的复杂性

3、项目环境的变化

4、项目中人的因素

现代项目风险产生的原因

1、生产极度复杂的产品

2、依赖多种数据来源

3、采用功能交叉的方法

4、项目管理与企业战略的紧密结合

5、产品从概念到市场的时间缩短

6、满足顾客需求

7、市场的国际化

8、鼓励参与者取得更大的合伙权和所有权

9、分散经营

10、应用更多专业技术

11、依赖更复杂的工具

风险识别的依据

产品或服务的说明书

项目的前提、假设、制约因素

项目规划

可以类比的项目

风险识别方法

基于损失的识别方法与系统安全技术

现场检查法

检核表及问卷调查法

流程图及组织结构图

HazardandOperabilityStudies

归因策略

E=AB

=（C+D）B

=CB+DB

含义：“泵失效且阀门失效”或“输入过多且阀门失效”

项目风险衡量

风险事故发生造成损失衡量

损失发生概率衡量

都可以导致最终事件---容器爆

1项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。

2.项目风险可按照不同的标志进行分类，其中最主要的分类是根据项目风险的预警性进行分类，一般可分为：无预警信息的项目风险（风险I），这类项目风险是没有任何预警信息而突然爆发的风险；有预警信息的项目风险（风险II），通常这种风险有三个阶段：其一是潜在风险阶段，其二是风险发生阶段，其三是造成后果阶段。