项目年度总结汇报

项目年度总结年终总结

各位同仁大家好：

伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的马年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的羊年。年终之际，现对来___项目（南区）工程二零一五年来的工作终结如下：

一、工程进度完成情况：

完成了___项目工程20__年的年度的进度工作目标。项目部完成工作量：1楼、2楼、3楼、4楼、5楼、6楼、7楼、8楼、9楼、13楼结构刲顶；10结构至20层、11楼结构至10层、12楼结构至13层；1楼主体砖砌体完成至8层、2楼主体砖砌体完成、3楼砖砌体完成14层、5楼主体砖砌体完成至5层,6楼主体砖砌体完成至4层、13楼主体砖砌体完成至8层；地下车库结构完成约90%、地下车库砖主楼区域砖砌体基本完成（产值约2.2亿元整）。地下室完成主楼区域基础验收，1楼、2楼、3楼、13楼十层以下结构验收。在基本完成今年的进度目标。

施工控制过程还需提高：

1、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

2、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁材料浪费现象。

3、加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，

二、安全、文明施工管理：

安全文明施工是企业的一面镜子：项目部按照省级和__市文明标化工地，全场的施工作业区进行了规划布置，现场安全、文明按照观摩工地标准来执行。在过去的一年中，安全、文明已经提到项目部的工作日程上来，成为项目部工作的重中之重。施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支模架体系和临边防护是安全管理的重点，为此，项目管部从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护的同时对现场的全部设备实行了专人专机管理。③设备进场时项目部统一进行检查，合格后再接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。④施工现场临时用电工程的定期检查时间:施工现场每月至少一次，动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，每台电器设备应有各自专用的开关箱，实行重复接地，“一机一闸”制，严禁用同一个电器开关直接控制两台或两台以上的用电设备，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。工程开工来未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。文明施工管理中主要狠抓，按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准。

三、工程质量情况：

项目部组织全体管理人员参加学习绿城督导部的工程质量通病预防措施内

容对各工种专业进行技术交底。今年虽然取得了一些成绩，到目前为止，混凝土截面尺寸、垂直度、平整度、基本符合施工验收规范的要求，感观质量还可以。

1、钢筋工程重点控制：钢筋翻样及制作的尺寸准确性，重点控制悬跳梁、板、主要梁柱等重要部位的钢筋数量规格型号、间距位置尺寸和钢筋锚固长度等、为节约钢材对钢筋的间距（特别是基础筏板）作一定的调整，标准层的墙柱箍筋全部按图少扎一道，严格控制大规格钢筋的帮扎接头等等。

2、模板工程重点控制：结构构件模板的截面尺寸、垂直平整、轴线的偏位、支模架整体稳定性、柱梁交接缝等，确保设计尺寸的准确和观感的质量。

3、砼工程重点控制：楼板厚度，砼浇筑的振捣和养护，控制严格控制水灰比，试块的留置等。对楼板的裂缝渗水通病进行重点控制，采取二次摸面和复盖措施。为节约成本，在不影响整体质量的情况下，对基础的垫层及护水保护层的厚度节约砼，做到能节约的节约。

4、砖砌体工程重点控制：轴线位置尺寸，砌体材料的品种规格强度、砂浆的配比和强度，砌体垂直平整及外观质量、灰缝的大小及砂浆饱满度及沟缝，构造柱的位置和尺寸，拉墙筋的数量、规格间距及植筋的牢固，过梁放置的准确性等。

5、质量控制手段需要改进：在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。演变成突出进度，而忽视施工程序层次化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。我们要坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做

好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

四、成本控制情况：

项目部在成本控制方面今年做的不够好，主要基础阶段挖机费用浪费，砖块浪费，材料入库签收清点人责任需加强。我们搞工程就是要赚取更大的利润，首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，争取设计变更。不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验项目部管理人员要上上下下要形成这种氛围也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。