垃圾发电厂冬季垃圾焚烧总结

垃圾发电厂冬季垃圾焚烧总结

作者：宋

来源：《科技与企业》20__年第18期

东北某垃圾焚烧发电厂日处理垃圾1500t/d。从7月份正式投产后，运行状况非常好。但在12月下旬，气温降到-10℃，燃烧状况急剧恶化，后经设备改造和加强垃圾坑管理，才扭转了这种不利局面。具体措施如下：

1.出入卸料大厅的通道加装大门

我公司垃圾车通道在厂房北侧，冬天西北风直接灌进卸料大厅，通过卸料门进入垃圾坑，不但使垃圾坑负压无法维持，臭味外溢影响周边环境，而且垃圾仓内温度降至0℃，导致垃圾不能完全发酵。

我们在出入卸料大厅的通道加装自动门后，垃圾仓内温度升高到6℃。

2.垃圾仓内增设加热装置

在冬季由于环境温度低导致垃圾发酵不足，热值低，特别是北方冬季较长气温较低。我们利用焚烧炉推料器下进入垃圾仓内的渗沥液排泄管，增设了一根蒸汽疏水管道，通入垃圾仓内。在冬季时开启加热汽管，使垃圾堆内温度上升，利于垃圾发酵和水分蒸发，但在使用时要控制好蒸汽投用的时间和时机。

3.垃圾仓的管理

3.1堆料的改进

卸料大厅原设计12扇卸料门，最多同时开启3扇卸料，利用率较低。我们将垃圾坑两边的两扇卸料门去掉，改为10扇门，充分利用两边的空间，垃圾堆高，相对增加了垃圾坑容量；同时安排专人堆垛；改变了垃圾分区堆放的传统办法，将垃圾连片堆放，增加垃圾发酵时间。

3.2渗滤液的控制

对卸料门下的垃圾一定要及时抓清，并保持垃圾池渗滤液隔栅前通畅，不被垃圾阻断渗滤液流出通道。

3.3入炉垃圾充分搅拌

3.3.1入炉垃圾的热值高低对垃圾焚烧炉的影响

如果入炉的垃圾水分含量较高、热值较低，再高的技术也无法使锅炉燃烧稳定，为了烧尽垃圾只能放慢炉排速度，炉温过低还要投油助燃，这样会大大降低垃圾的日处理能力，也会使发电量大大减少。如果入炉的垃圾热值过高，由于锅炉蒸发量的限制热量无法被及时带走，导致炉温过高，只能减小送风量放慢炉排速度，同样也会大大降低垃圾的日处理能力，使发电量大大减少，还会使炉膛、烟道结焦加剧。由此可见入炉垃圾热值对焚烧炉的影响之大，可以说入炉垃圾热值是焚烧炉效率的决定因素。管理好垃圾收集池热值，使入炉垃圾热值均匀稳定，是提高垃圾焚烧炉效率使其稳定运行的第一步和关键一步。要使入炉垃圾热值均匀稳定，首先要了解垃圾收集池内堆放垃圾的热值分布规律，从而调配不同热值垃圾，使入炉垃圾热值保持均匀稳定。

3.3.2垃圾堆热值分布的一般规律

进入垃圾池堆放的垃圾一般呈锥型，下面就以一锥型垃圾堆为模型来分析一下其热植分布。垃圾发酵的充分与否是产生可燃物质多少的关键因素，垃圾在堆放过程中就开始了发酵作用，发酵所产生的热量在锥体中心和底部不易散失，使得锥体中心和底部温度相对较高，而相对较高的温度恰好使得垃圾发酵更充分，热值较高，而锥体顶部热量散失较快温度相对较低，发酵不够充分，热值较低。

垃圾所含水分的量是影响燃烧的重要因素，入炉燃烧的垃圾水分含量越多，其烘干着火所需的热量越多，燃烧所带走的汽化热越多，炉膛的有效利用热量越少。我国生活垃圾水分含量较高，垃圾中的液态水经一段时间的堆积在重力作用下向锥体底部沉降，大部分经垃圾池底部隔栅流入渗滤液收集池。但由于锥体底部面积大、堆积时间限制、垃圾池底坡度较小、底部垃圾密度较高，使得锥体底部相对含水量较高，热值较低。垃圾蒸发所产生的气态水向锥体表面和顶部扩散，由于锥体顶部热量散失较快温度相对较低，大量水汽在锥体顶部凝结、积聚，锥体顶部和表面垃圾热值相对较低。锥体中部垃圾热值相对就较高了。

可见，一般垃圾堆的中部垃圾热值最高，顶部和底部垃圾热值相对较低，这与实际运行的经验相符。

3.3.3其他因素对垃圾热值的影响

垃圾自身的原始热值高低通常用肉眼便可直观的判断出，比如大量的塑料、橡胶等其热值肯定是高的。对这种高热值垃圾可进行单独堆放用以配比低热值垃圾稳定锅炉燃烧。但有一点值得注意，大量的塑料、橡胶不宜集中堆积于垃圾堆顶部，因为塑料、橡胶的透气性较差，这会阻碍水汽的蒸发，使顶部垃圾含水量明显增加。

针对以上特点结合实际生产，对垃圾池存量垃圾的管理应做到：将相对热值较高的垃圾与顶部和底部垃圾掺烧，均匀入炉热值。

4.小结

我们通过相对提高垃圾仓容量，增加垃圾发酵时间，提高垃圾发酵时的温度，及垃圾进行均匀混合，使公司安全度过了北方寒冷的冬季。

第三篇：生产部三体系运行总结2200字

为了进一步发现部门质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系一系列管理体系目前在我部运行存在的问题，全面总结贯标的工作经验，持续改进一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性，深入探索一体化管理体系在我部门全面贯彻推行的价值、方法及推官的若干问题，现将我部一体化管理体系的运行情况总结如下：

一、体系运行总体情况

20__年，我部门接受了公司组织实施的内部审核。一时在质量管理方面，生产质量各方面指标始终处于受控状态，产品质量基本上满足年初制定的合格率90%；外部损失率低于年初制定的0.02%；送检及时率基本满足年初制定的大于等于80%；二是公司在本年度引入环境管理体系和职业健康安全管理制度后，部门全员参与环境因素和危险源的识别，分别建立了《环境因素识别清单》和《危险源识别策划清单》。通过大家的共同努力和公司相关部门的大力支持，对重大环境因素和危险源进行了识别判定，并制定了相关的预案或应急措施，为公司三体系奠定良好的运行基础。通过半年多的运行控制，目前我司的重要环境因素和重大危险源得到了较好的控制，生产过程中的污水排放、废液和固体废物的处理、能源有效利用方面得到了进一步的改善。

二、体系运行取得的成绩

1.质量、环境、职业健康安全管理体系运行以来，部门的体系文件和技术文件都分别进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执

行。各工序根据实际生产需要添置普通冲床一台、校平切割机一台其他辅助类设备若干。所有设备的保养、维护和年度完全按照编制《生产设备管理制度》执行。根据文件规定，如实填写设备保养记录杜绝作假，生产部办公室不定时对生产现场设备进行检查，真实反应设备的使用状况，建立设备的维修记录为年度设备检修提供可靠数据。加盟专业设备维修工一名，在生产过程中为设备的安全有序使用保驾护航。真正实现了全年生产设备事故抢修率为0，加盟母线制作，元件安装、数控等工序资深人才若干，使整个生产线员工素质得到了较大提高，在满足生产周期的同时也极大地提高了产品质量。

2、结合生产部实际情况，更改、完善、编制新的管理文件，以满足实际的管理需要。制定新增设备的操作过程，安全操作注意事项，设备维修采取与生产现场隔离，存在故障或故障没有维修完成的生产设备严禁投入使用，避免检修过程中出现安全设备照成人生伤害和设备二次损伤。

3、根据公司制定的各方面目标进行分解，提出部门目标。根据分解目标，部门根据年初制定的培训计划对薄弱环节进行针对性的培训。特别是环境管理体系和职业健康安全管理体系，因为是新引入体系生产一线员工很多人不清楚这两个标准在公司的具体作用。对此，部门针对此方面情况，开展了一系列培训、活动。对公司三体系、专业技能、部门目标进行了大力宣传和讲解。使生产一线的员工不至于对三体系和部门分解目标一片茫然。经过了培训后，根据各工序班组的实际情况，分别制定工序管理目标。让员工的日常生产和公司的管

理、部门的分解目标紧密相连。加大提高了生产一线的质量、环保、职业健康安全意识得到了较大的提高。

三、体系运行目前存在的问题

1、质量管理体系方面，在生产任务比较急时忽视质量意识，不愿意以以规范的、流程方式处理问题，或者是讨价还价企图逃避存在的一些工艺要求方面的整改问题；有意回避问题，不愿落实到文字上、管理程序中区，这是一个误区。当事人也没有站在总体质量的立场考虑，总觉得与个人利益没有关系。

生产环节标识方面工作较差，没有完整的项目标识、现场管理较为凌乱，5S管理相对较差。

2.环境管理体系方面，虽然绝大数员工已经意识到对人类生存法中的重要性，能够较好地按照体系文件的规定，控制环境因素，减少和控制对周边环境的影响，但也有少部分员工环境意思较为薄弱，认为环保问题由环保局负责管理，是社会问题，是大家的事。与个人努力没有达到关系，废弃物不按规定程序处理，个人习惯较差无意识更改，公司环保设施形同虚设。因此，就目前情况来看提高环境管理绩效的关键在于提高员工的环保意识。

3.职业健康安全管理体系在运行过程中，开展了专业技术安全生产知识的培训、作业人员现场安全演练等活动，但感觉流域形式，针对性不强。今后的工作重点在于强化对重点岗位的培训、强调落实和监控，扎扎实实地把危害的控制措施落实到实处，保证体系要求的各项工作得到有效实施，确保安全目标的实现。

四、体系持续改进的建议

1、希望公司对部门员工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视和参与程度。加强培训和学习，让员工深入了解控制程序要求，明白按要求工作的好处。公司整体管理体系整体管理工作有待进一步加强，以便落到实处。

2.管理体系与日常工作的融合需要进一步加强，管理体系的要求就是公司对日产工作的规范要求，而不是额为的负担。健全部门相关制度，加强公司员工的工作规范。

3、加强记录管理，有关质量、环境、职业健康安全的记录等组成了公司的经验数据，出了可追溯外，还可以为公司下一步工作的度量提供依据。一方面可快速处理出现类似的问题；另一方面，当我们再涉及累世的问题时，可以较准确的制定出计划方案，那么方案就会更有针对性。

五、总结

从管理体系实施以来，在公司的带领下，在管理者代表的全面指导下，经过部门全体员工的共同努力，各项管理工作都能按照三体系标准和公司制定体系文件的要求去控制。顺利达到了公司制定的目标要求，使公司各项工作文件化、程序化、规范化。事实证明，三体系在我司的运行时有效的、适宜的、符合的。随着信息化的普及，如何按照三体系标准的原则积极开展过程控制，客户满意度的测量、服务、纠正预防措施等有效的持续改进将是下一步工作的重点，我们相信在各部门的积极配合下，我们会克服种种困难将20__年管理体系的运

行不断推向新的高度，取得更好的成绩。