项目部半年总结

20__年上半年我项目部在集团公司的正确领导下与各职能部门积极配合下，解放思想，转变观念，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的原则和“百年大计，质量为首”的原则，强化管理较好的完成了公司制定的工作任务。

项目部上半年主要施工的项目有：砌体工程、内外墙抹灰工程、屋面工程及部分给排水工程。

一、安全生产文明施工：

1、健全组织领导，充分发挥指挥调度作用

工地上我们成立安全文明施工领导小组，工地除有专职安全员外，还在各施工班组及劳务公司设专人负责安全工作。在安全生产文明施工领导小组的带领下，有组织的开展安全生产工作，完善规章制度，开展安全检查及隐患整改等。

今年开工以来，我项目部切实做到了工地安全信息上通下达，内外协调，领导机构的作用充分发挥，工作得到顺利开展。

2、提高安全生产，增强安全施工的责任感和紧迫感

自今年开工以来我项目部就把安全工作置于首要地位，真抓实干。每周二、四、六的例会上，项目部领导都将安全生产工作作为重要议题，各管理人员除汇报自己的安全工作情况外，还必须提出下一步可行的安全措施。

在日常工作中，相关管理人员都能做到对操作工人进行作业前安全交待，作业中安全提醒。平时对集团公司下发的安全文件复印张贴、

宣传，收到了很好的效果。操作工人清醒地熟悉到没有安全就没有效益。

3、不断健全规章制度，加大安全工作投入。

根据工程进展的实际情况，项目部灵活执行各项安全生产规章制度，并在具体细节上不断予以完善，使我项目部的安全工作既有大的指导方针和理论根据，又有具体可行，易于操作方法、措施，使项目部安全施工的方方面面如今都有确切的保障。现今，在安全制度方面，我们结合集团公司下发的安全规章制度又制定了一系列符合本工地实际情况的安全制度并都在生产中得以实施，取得良好效果。

为此，还抓住今年_月份兄弟单位发生的多起安全事故—血的教训，加强了对特殊工种、内外墙抹灰（保温）、砌体、防水、安装等操作工人的安全教育和培训。与此同时，还加大了对违反安全作业规定的处罚力度。6月_日，项目部还就对外墙保温、临边作业人员挂安全带，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事，在处罚工人时，首先采取对执行力不强的管理员(包括栋号负责人在内)处以重罚的处理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺利进行了下去。过去有相当一部分员工对公司要求安全作业的一些规定，不理解并带抵触情绪的现在对我们的工作都能给予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严厉的情况下还带着感激之情找到我们承认错误。上半年，项目部未发生过一起安全事故。更可喜的是，绝大部分员工都能自觉遵守安全作业规章制度，安全作业基本上深入人心。

综上所述，我项目部在集团公司领导的大力支持和各部门紧密配合下，安全生产工作取得一定的成绩，这是值得保持和发扬的，但是下半年的工作将更加艰巨，我们需要继续保持清醒的头脑，认清形势，找出不足，再接再厉。通过半年来的工作，我们认为还有以下上需改进的方面：

（1）各项安全措施的实施范围有时不够全面，存在安全隐患死角。

（2）个别员工的安全意识不能持久的维持，对安全工作抱有无所谓的麻痹态度。

（3）个别管理人员对检查存在应付心态，对整改不够认真。以上存在的不足，下一步我们将重点做好改进工作，巩固成绩，消除不利因素，积极稳步地抓好下半年的安全生产工作，争取上再上一个新的台阶。

为此，下半年，我项目部安全工作计划是：

(1)进一步加强警卫工作的治理，确保公司财物的安全，安排好重大节日期间的工地安全保卫和管理人员的值班工作。

（2）进一步加强安全生产的宣传、教育和培训工作，完善各项应急预案。

（3）加强夏季防汛、防暑，冬季防冻的安全工作，储备相关物资。

（4）注重对整个工地施工细部之处的检查监督和整治工作；结合施工情况，开展几次安全活动。

二、质量、进度、材料控制

项目部制定了专项施工方案，进行相关技术交底，对工艺的分析

确保质量。对现场施工做到专职质检员对每项工程监督到每个点，对公司的每次大检查给予回复的质量问题及时解决，并分析到每个点。在确保质量的前提下，项目部对进度进行了了解和分析。对各项单项工程进行有序的施工。在落实完安全问题，再进行适量的加班加点抢进度赶工期。在材料方面，项目部按照工程进度的情况，对材料提前半月提计划，杜绝大量材料过多的浪费。

三、创建和谐团队

领导带头是我们项目部开展各项工作的一条基本经验，也是抓落实工作的一项重要工作方法。

项目部工的作能否顺利完成，关键在于落实。针对与此，我采取了以下的做法：

（1）想要工人理解的，首先自己要理解；（2）想要工人做到的，首先自己要做到；（3）要求工人不做的，首先自己要不做。

另外，作好和项目部人员的沟通、协调工作。第一是通过下达工作目标和工作计划，并规定一定的制度，来统一工人的思想和步骤，使整个工作趋于和谐；第二是通过经济利益的手段，来改变项目部管理人员、操作工人的行为方向，使之工作方向不偏离，齐心协力地为实现目标而努力；第三是根据项目部的实际情况制定规章制度，来约束项目部管理人员和工人的行为，以保证项目部和谐有序的运转。一个企业的兴衰，看的是内部是否团结，一个项目部的成败，看的是各工种之间的密切合作与竞争。因此，应处理好同事关系，服从领导，团结同事，水涨才能船高。为此，我采取以下措施：

第一尊重工人，以礼相待；第二信任工人，以诚相待；

综上所述，项目部在集团公司领导的大力支持和各部门紧密配合下，取得一定的成绩，但是通过半年来的工作，我认为还有以下上需改进的方面：

（1）目标的设置要明确、具体，计划要更可行，使目标和计划为相关的人员都知晓；

（2）经济处罚要与其他方法相结合，避免陷入单纯利益的误区（以罚代管）。

总之，在集团公司的正确领导下，发扬不畏艰辛，吃苦耐劳的敬业精神，发扬团结一心，密切协作的团队精神，进一步增强荣誉感、责任感和紧迫感，为集团公司的可持续发展做出应有的贡献。

20__年_月_日