烟台荏原年终总结大会已经圆满结束

20__年烟台荏原年终总结大会已经圆满结束，大会上蔡报告让人印象深刻，受益匪浅，收获颇丰，蔡的报告中主要阐述了今后五年的发展战略，20__年经营情况的总结，以及20__年的经营计划这三个方面，

五年发展战略是一项具有深远意义的决策，一是确立了烟台荏原新的战略目标，二是确立了荏原公司的新的发展方向，总结起来就是要求我们保证质量及产量，保证服务，提升客户满意度，减少成本降低浪费，保证资金流的畅通，继续拓宽销售渠道等以保证发展计划的顺利实施，

从1996到20__,从零到十亿，荏原实现了历史性的跨越，这就是成长的力量，十亿这是一个振奋人心的数字，在这数字背后，默默付出的人是否也会感到一丝欣慰呢我相信这十亿是荏原历史的转折点，是荏原的骄傲，身在这个骄傲的集体中，我倍感自豪。智道同行，融合致胜。凸显出了荏原醇厚的企业文化，造就了烟台荏原今天辉煌的成就，在这辉煌的成就背后，我们明显又感到了有些不足，需要今后工作中逐渐弥补，正如蔡X的“逆水行舟不进则退”公司要持续发展就要不断强化管理机制，厚重的成本积压，资金链的不畅，团队的协作不调，内部矛盾问题的处理.重视，都会成为公司发展的瓶颈，故我冒天下之大不韪补充几条建议：

一..以人为本，打造优秀团队

团队的核心力量是人，团队也是由人构成的，天时.地利.人和在商战中是制胜法宝，可见人和的重要性，这里的人和可喻为团队协作，公司招聘每位员工都会对其个人能力，学历，经历，背景，业务技能，对公司的认可能力等全面了解后，根据综合能力分配到了最佳岗位，然而随着时间推移，受周围环境影响，慢慢的心态,责任，理解，沟通都会变得很木然，对待团队的奉献，团结，尊重，凝聚力都会降低，甚至没有，长此以往，如潭中死水，毫无生气，更谈不上发挥团队力量，虽然公司会通过管理制约来调动情绪，但强扭的瓜不甜，如同海绵一捏即紧，一放即松，有的公司通过不断的人员流动，来充实新鲜血液提高组织力，员工流动频繁，培训会占用资源，工作效率也会降低,时间一长，又会周而复始不能治本，所以需要以人为本，充分了解员工能力，发挥员工积极性，责任到内心，以人为本打造团队只有团队有了生命力和竞争力，企业这个大团体才有发展力.

二.质量是企业发展的根本

质量越高，价值越高.这里我只说一下质量的管理活动的一面即预防，大多企业预防措施分为严厉的奖罚制度，大量的资源投入，等等，然而质量是一个变量，往往达不到预期的效果，其实质量预防活动大体分为寻找问题.分析问题.解决问题三步，分析问题就是预防的重要工作，为什麽同样的质量问题会发生多次，只能说明预防不到位，今后五年是荏原实现更大跨越的时期，产量将会倍增，保证质量是荏原战略地图上坚实的后盾。

20__已经过去，20__是一个新的起点我们已经准备好为荏原这艘舰船划出奋力的一桨我们充满了自信与勇气朝着既定的目标前进。

荏原加油！

20__年