社团部社团总结

回想上任之后对社团的管理，的确在很多方面都没有落实。一直疏忽对社长的培训和社团活动的重视。在一开始竞选时，我们曾询问了现高三社长对社团部的意见，它们大多都是“没有怎样管啊”，所以，社团部对社团一直持较放任状态。惭愧的是，在我们上任之后，这个状况一直没有得到很大的改善。

总结来说，

社团存在的问题有：

一、社长的管理不到位，在招生时拼命招，但在以后上课时人越来越少，但没有采取措施

二、社长搞活动没计划，很多都是心血来潮而没有进行一些深入的调查…

三、部分社长的执行力不高，每次交总结交规划总要三催四请，但交上来的却是空泛的内容

四、社团的授课质量不高，令同学觉得很无聊及学不到什么。

五、社团缺乏和指导老师的沟通，每个社团申请时都会填上自己的指导老师，但久而久之，

指导老师就变成一个形式，社团的活动没有和指导老师商量。

六、社团内部没有一个的学术氛围不够，没有调动社员的积极性

七、社团之间的交流和合作不够。

八、社团的经费没有得到一个很好的管理，导致内部出现矛盾。

九、从社团的种类来说，大部分都是偏娱乐的，缺乏学术性交流的社团。

十、社团大型活动的质量不高。

社团部存在的问题有：

一、一直疏于对社团的进一步管理，没有最大程度地发挥社团部的作用

二、选修室问题一直得不到解决，令社团的授课受到影响

三、没有对社团活动进行指导

四、疏于对社长的培训

五、没有制定一套完善的规章制度，而且执行力不够。

六、没有很好地了解各个社团的内部情况，对某些社团不闻不问。

解决的方法：

一、从社团招新开始，招新完毕后，要对所有准新社员进行初步考核，考核结束后，确

定新社员的人数和及社员的基本情况，以电子版的形式上交社团部，并以自己社团独特的形式给新社团派发证书，增强社员的归属感，以后每一节课都要点人数，如有无故缺席的达到3次以上则由社团部亲自下发通知给该名同学，收回证书及取消继续上课的资格。

二、社团在每个学期开学初之前要上交学期的授课计划和大型活动计划，在3个部长审

核通过后方可开展下个学期的活动，如不交或不通过，该社团将不能再授课，一切活动停止，直至通过审核。

三、每个社团重新上交一份指导老师的名单，可一个或多个，甚至可以是校外的，不管

是校内校外，都要提供老师的基本资料和联系方式。学期末老师的评价将作为评选优秀社团的重要标杆。

四、从社团内部分工来说，除了正副社长外，还有专门设立秘书和财务，秘书负责每次

上课人员的管理和相关通知的派发，财务负责管理赞助或社员经费，负责采购。两个职位要求投票选出。

五、每个社团至少一个月出一份海报，上交社团部，海报内容可以是本月份社团的风采

展示，也可以是对即将来临活动的宣传，更可以是连载的文字小漫画等等，达到宣传的目的。

六、社团部派至少一个干事专门管理一个社团，该干事作为社团部的一份子，不仅负责

社团的出勤状况，同时负责为这个社团出谋划策，提高影响力。

七、3个部长分别分管7个社团及对应的7个干事，干事要及时反映社团情况给部长，

部长在开学初要各自找分管的7个社长聊天，并各参加一节课，了解大概情况。

八、在确定秘书或财务后，部长分别找这些人开会，告诉他们要注意的事项。

九、社团部要扩大对外联系的程度，邀请其他学校的社团到我校交流参观，我校的社团

也能走出校门，到其他学校学习。

十、社团部以后要把大量的心思放在社团和五四风采展示上，下个学期的目标就是把五

四做大、

总结：管理社团的道路任重而道远，我们3个部长愿意一心一意地为各个社团服务，希望在最后一个学期里能把社团管理做好。