项目名称:养猪场建设项目
投资规模:240万元
法人代表:
电话:
申报单位:镇养猪场
申报时间:20__年3月
一、项目建设的必要性和可行性
地处区,当地和外来流动人口集中,肉制品的需求量较大,玉米、小麦是当地的主要农产品,产量高,质量优,而且价格低于其他地区,饲料资源丰富,易于采购。随着人民生活水平不断提高,饮食结构不断调整,对肉制品需求量不断加大,发展标准化生猪养殖具有良好的市场前景。本场设计规模和生产能力得到了专家和技术人员的指导和肯定,具有极大的可行性,同时也得到当地政府及金融部门的大力支持,可有效利用当地资源优势,引导农民致富奔小康,符合当地实际情况,项目切实可行。
二、项目概况
1、项目名称:养猪场建设项目
2、建设地点:镇村北
3、法人代表:联系电话:
4、建设内容:猪舍3900平方米,50立方米沼气池及等其它配套设施设备。
5、建设规模:项目基建总投资240万元,占地面积18亩,存栏母猪200头,年出栏肥猪3800头,达到年销售额560万元,利润170万元。
6、建设个人概况:
法人代表:,男,岁,本人敢于创新,谋于发展,具有强烈的发展意识,市场意识和人才意识。工作中强化养殖厂管理,注重信息技术和传统工艺的结合,为规模化、标准化养猪进行了积极的探索。
三、场地选择与周围环境条件
本场区远离村庄和厂矿企业,基础设施完善,物资材料进出方便,通讯设施齐全,水、电供应充足,地势南高北低,向阳避风、地势高燥、通风良好、水质好、排水方便,猪场轻微的噪音和臭气不会影响周围居民的生产和生活环境,拟建养猪地点选择较为理想,适合养猪产业的发展。
四、厂区布局
猪场包括3个功能区,即生活管理区、生产区和粪尿污水处理区。具体布局如下:
生活区在猪场南部,保证生活区良好的卫生环境,外来人员只能在该区域活动,大门口设立4m3.5m0.15m车辆消毒池,人行通道设地面消毒池,出入人员和车辆必须经消毒池进行消毒,严禁非生产人员出入场内。
生产区在场区中部,外来人员和车辆不得直接进入生产区,保证最安全,最安静。猪舍为砖混结构,坚固耐用,宽敞明亮,排水畅通,通风良好,能有效地排出潮湿和污浊的空气,夏季增设电风扇和排风扇通风降温。
粪尿污水处理、病畜管理区设在生产区西北部,与生产区有墙体隔离,便于消毒和污物处理等。(一)猪场生产流程
种猪全部从有《种畜禽生产经营许可证》的上一级种猪场引进,以“周”为生产节律,全过程分为四个生产环节。工艺流程图示如:
五、生产工艺、管理措施及建设目标
1、待配母猪阶段在配种舍内饲养空怀、后备、断奶母猪及公猪进行配种。生产线每周参加配种的母猪10头,保证每周能有8头母猪分娩。妊娠母猪放在妊娠母猪舍内饲养,在临产前一周转入产房。
2、母猪产仔阶段。母猪按预产期进分娩舍产仔,在分娩舍内4周(临产一周,哺乳三周),仔猪平均21天断奶。母猪断奶当天转入配种舍(先在运动场饲养3天),仔猪原栏饲养7天后转入保育舍。如果有母猪产仔少、哺乳能力差等特殊情况,可将仔猪进行寄养过哺并窝,这样不负担哺乳的母猪可提前转回配种舍等待配种。
3、仔猪保育阶段。断奶7天后强弱分群,转入仔猪保育舍培育至8周龄转群,仔猪在保育舍饲养4周。
4、肥猪饲养阶段。8周龄仔猪由保育舍转入肥猪舍饲养15周,预计饲养至23周龄左右,体重达90—100公斤出栏上市。
保育组1人生长育肥组4人(含组长)夜班1人。
配料员2人
后勤人员按实际岗位需要设置人数:如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。
2、责任分工
以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决。①场长
负责猪场的全面工作;负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程;负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系;负责制定具体的实施措施,落实和完成公司各项任务;负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题;负责编排全场的
经营生产计划,物资需求计划;负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作;做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;负责全场直接成本费用的监控与管理;负责落实和完成公司下达的全场经济指标;直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工;负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。
②生产线主管
负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作;负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施;负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;负责猪病防治及免疫注射工作;负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理;负责落实和完成场长下达的各项任务;直接管辖组长,通过组长管理员工,。
A、配种妊娠舍组长
负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。
B、分娩保育舍组长
负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。
C、生长育成舍组长
负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现的生产和工作问题;负责整理和统计本组的生产日报表和周报表;本组人员休息替班;负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作;负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作;服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务;负责肉猪的出栏工作,保证出栏猪的质量;负责生长、育肥猪的周转、调整工作;负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作;负责生长、育肥猪的预防注射工作。
④饲养员
A、辅配饲养员
协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。
B、妊娠母猪饲养员
协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。
C、哺乳母猪、仔猪饲养员
协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。负责2个单元大约40个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。
D、保育猪饲养员
协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责2个单元或大约400头保育猪的饲养管理工作。
E、生长育肥猪饲养员
协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责3个单元大约600头生长育肥猪的饲养管理工作.
F、夜班人员
每天工作时间为:白班的午休时间、夜间。一般为:午间11:30~14:00晚间17:30~次日早7:30,两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防-
保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。
十、市场分析及经济效益
项目建成后养猪场将成为县标准化养殖示范企业,存栏母猪200头,其中基础母猪190头、后备母猪20头,每年可向社会提供优质生猪3800头,实现产值540余万元,利润170余万元,同时有效的带动本村及周边地区的标准化养殖业的发展,社会效益显著。
3800头100kg14元/kg=532万元
2、种猪残植:淘汰母猪大约收入1800元,购置母猪时的成本一般为1800元,所以,这项收入可以用购置成本来抵消。
3、销售猪粪:以每头猪年产粪0.7吨计算,2000头猪年产粪1400吨,每吨粪销售30元。
1400吨30元=4.2万元
(二)年费用支出:390.93万元
1、母猪饲养成本:一头母猪年消耗饲料1100千克,母猪饲料平均价格为:2.56元/千克,一头母猪年饲料成本:11002.56=2816元,加上药物免疫和人工成本484元,则一共为3300元。
190头3300元=62.7万元
2、后备猪:刚引进的后备母猪约4月龄,需要继续饲养3个月才能配种,这中间消耗后备母猪饲料240千克,成本为:2402.49=598元,加上期间的药费42元,运输和人工200元,共840元,
20头840元=1.68万元
3、肥育猪饲料成本:每头猪耗料260公斤,饲料平均以2.75元/千克计算。
3800头260公斤2.75元/公斤=271.7万元
4、肥育猪医药和死亡等成本摊到每头出栏猪上约为:30元左右。3800头30元=11.4万元
5、水电费:以每天100元计算。
100元365天=3.65万元
6、防疫:每头按10元计算。
3800头10元=3.8万元
7、人员工资:16人1000元12月=19.2万元
9、银行贷款利息:按年息1.2%计算。
140万元1.2%=16.8万元
(三)年利润:
年收入—年支出=564.20.93万元=173.27万元
十一、保障措施
由于该猪场北靠矿区,东临县城,销售有批量优势,与等地肉联厂签订销售合同,销售长期有保障。本人长期从事煤炭运销工作,有充足的资金确保猪场顺利建设。本场聘用专业技术人员进行管理,有县、乡畜牧兽医部门的技术员提供技术指导,技术有保障。
附:镇养猪场规划设计平面图