年度总结提纲
第一部分部门述职
一、工作总结
(一)计划完成情况
(二)主要工作业绩
(三)存在的问题与改进措施，解决了哪些问题
二、团队建设
三、20__年计划简述
(一)业务运营
(二)团队建设
(三)破解困局思路
第二部分个人述职
一、工作总结
(一)主要工作业绩
(二)存在问题与改进措施
二、学习成长
三、20__年计划
(一)岗位工作
(二)工作创新思路
附：分公司年度总结目标计划要点：
1、经营目标：开工面积、竣工面积、销售面积、销售收入、销售回款；
2、财务目标：XX成本控制、费用控制、净利润、融资目标、资金计划、投资回报率；
3、工程管理目标：进度管理、质量管理、成本控制、安全管理、专业技术队伍建设；
5、人力资源管理目标：公司内部管理目标：制度流程建设、团队建设、企业文化建设等。
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