集团年会学习心得

一落实以人为本新安法，打造安全生产新常态。

新《安全生产法》的，进一步强调了责任的主体作用。我深刻感受到当前乃至今后一段时间新常态下安全生产对的重要性。要进一步学习台塑，加快制度流程完善，加强异常做好安全管理的应对措施，时刻不能放松安全弦，做好安全生产管理的规划和短期计划，捋顺公司安全生产管理的重点。

把汪中求精细化管理作为安全规范化标准化管理的主要方式方法，引入到日常的安全管理中来，做到事事有制度、处处有标准、时时讲安全，切实做好生产过程中的异常管控，建立异常管理机制，加强公司、车间、工段、班组、岗位五级异常自查管控体系。

二配合集团推行“tmq全面质量管理”，推进管理体系持续改进和完善。

借助学台塑和汪中求精细化管理，优化生产流程，提升工艺自动化水平，通过全工序的质量控制，实现性能持续改善和品级持续提升。推进管理体系运行有效并做到持续改善，让体系服务于生产使之常态化，破解质量不稳定难题。

三以服务产业升级为目标，以满足客户需求为导向，加快含精细化学品平台建设。

岳*事长报告中提到，硅行业的发展必将向精细化系列化、复合化、功能化、高性能化及低成本化发展，而这也将是我公司产业升级转型的发展方向。针对公司特点，在目前产业链的基础上，一方面通过对基础产品如四乙烯、六*等的精细化开发实现产品毛利率的提高，一方面通过对残液、废气等副产品的精细化开发实现产品总成本的降低，通过研发创制出具有东岳特色的系列化精细品将是精细品开发平台的主要发展战略。

产品的研发产业转型都应以客户需求为导向，以服务客户为宗旨。由于含精细品的特殊性，客户需求多体现出差异化、多变化等特征，通过技术人员深入广泛的搜集、分析来了解客户需求，结合企业优势进行创制开发，加快开发平台和中试基地的建设，通过持续创新和不断投入，提供出高品质、高性能的目标产品，力争成为含精细品领域顶尖的产品供应商和技术服务商。

另外，作为高管人员必须带领转变意识和理念，从以前更多关注指标转变为关注生存发展的环境竞争对手及我们的发展质量，着眼大局才能更胜一筹。