餐饮店策划书

(一)地点。

(二)格调装修。

(三)容纳客人人数。

(四)员工总人数。

(五)总厨、行政、楼面部、会计部管理人员组成

(六)员工训培

(七)服装、桌布。

(八)客源来自那阶层。

(九)资金来源，利息。

(十)股东人数名单。

(十一)供货商选择。

(十二)餐具选择。

(十三)厨房炉具及用品选择。

(十四)经营推广方式。

(十五)菜式系列。

(十六)防火措施。

(十七)员工(辞职，离职)应变措施。

(十八)回本期。

餐饮公司创业策划书的主要内容

一公司摘要：

这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。

二公司业务描述：

这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。

三产品或服务：

介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，着作权，政府批文等。

四收入：

介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

五竞争情况及市场营销：

分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。

六管理团队：

对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。

七财务预测：

公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。

八资本结构：

公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。

1、创业目标

发展以“和-谐社会”为注册商标的餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色餐饮连锁公司。

2、市场分析

随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，XXX、XXX、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。

实施方案

1.绿色餐饮服务业的模型

以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

2.目标市场的定位。

中高收入者能接受的餐饮业。顾客群：个体私营业主+白领+其他。

3.市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)餐饮公司经营策略

员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。

绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中，首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要善于识别、杜绝采购被污染或_变质的原料。

(2)餐饮公司形象策略

在位于商业区、旅游景点区的餐厅充分显示本公司的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

投资计划

"由点做起，辐而为面"。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时"闪亮全登场"。以后再根据发展，辐射全国经营。

发展初期，积极引导顾客绿色消费，使成为稳定的顾客消费群体。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地开餐经营。

投资收益

"不仅是利润，更是服务和问话。"作为这个行业的倡导者，希望公司成为优质服务和行业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进绿色餐饮的形成和发展。

品牌效益

随着，中国政府构建社会主义和-谐社会的提出。“和-谐社会”已经成为一个醒目的新词汇。全国上上下下专题研讨、专家学者纷纷撰文、新闻媒体频频报道……这无形当中推动了“和-谐社会”四个字潜在的商业价值。绿色餐饮的目的是使消费者能得到安全、健康的服务，创造出人类与自然环境和-谐相处的新模式。而“和-谐社会”四个字更加贴切灌注了对赖以生存和发展的环境与社会负责的理念。

第二篇：餐饮店的策划

每年4000亿，与你有神马关系

你可能知道网店很火，但你知道中国有多少实体店吗

超过4000万！每家店的营销支出，平均每年10000块，合计每年超过4000亿，这4000亿，与你有神马关系

如果你是以下两类人之一，这4000亿里，说不定就有属于你的100万、1000万甚至1个亿！

1、你正在开店做生意，你经常使用的招数是：团购、现金优惠券、充值优惠、特价、打折、宣传单、异业联盟推广……

2、你有一笔资金（比如10万块），正在寻找一个低投入、低风险、高收益、易操作的项目，你积极向上、踏实肯干……

你如何从这4000亿里拿走属于你的100万、1000万或者1个亿你很难做到，悦客盟也很难做到，你借力悦客盟，就能轻松做到！悦客盟是什么悦客盟通过一套神奇的工具，对实体店的营销结果至少提升3个等级。

具体而言，可以让现金优惠券成本降低80%以上，顾客使用率提升6倍以上！团购利润率提升30%以上，成本下降20%以上，顾客回头提升3倍以上……

更震撼的是，就连常人认为可望不可及的异业联盟，也实现了傻瓜式操作！你能想像几十、几百、甚至几千个商家同时向一家店推荐客户的情景吗

加入悦客盟，在简单易用的工具支持下，可以轻松达成以下目标：

1、顾客将100%自愿的、积极主动的，在悦客盟各商家之间流动消费；

2、原有的现金券、团购等促销模式，尽管有效，但操作流程沉旧、复杂，悦客盟将实现效果倍增、低成本甚至零成本、简单易行的2.0时代；

3、实体店之间，将颠覆式的进行搭销、借力宣传，在悦客盟体系下，可以无障碍、高速落实；

4、每一个宣传渠道，比如传单、桌面卡牌、展架宣传、报纸广告……，都可以监测效果，量化成本产出；

……

2024年，中国的实体店只有两种，一种加入了悦客盟，另一种等待加入悦客盟。

悦客盟：让老板不再担心没有顾客！

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第三篇：关于如何开办餐饮店

关于如何开办餐饮店

首先，最重要的就是选址问题。在很多情况下，餐厅的位置往往决定了企业经营的成败。餐饮企业的选址调查主要是收集所选择区域各方面的有关资料，借以评估所选择的经营地址的好坏。其次，通过实际调查，提出可行性报告。这份报告应该包括市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析；

第三，可行性报告通过后，提出具体的设计、装修方案；

第四，报建（水，电等报建）；

第五，进场施工；

第六，凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记；售买烟、酒许可证等）；

第七，外墙招牌，广告许可证；

第八，人员定岗、定编、招聘、培训工作；

第九，竣工验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；

第十，开业。

开店建设流程图初步联络

↓

考察评估

↓

可行性报告

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签订合同

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制定经营计划

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证照办理工程设计装修

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招募培训员工安装后台设备

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准备开店竣工验收

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试营业半个月

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正式开业

餐饮企业发展战略咨询

发展环境与能力分析，发展定位，发展战略的总体规划，发展战略的管理支撑，发展战略的实施。

一、餐饮企业战略管理常见问题

1、企业缺乏战略管理的基本认识，不能分清做正确的事与将事做正确之间的差别。

2、企业基本没有战略管理意识，众多中小型餐饮企业尤为如此。

3、虽有战略管理意识但不能制定切实可行的战略目标，并以强有力的实施配套战略来支撑。4、高级管理层忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题，从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析。

5、盲目追求市场热点，投资过于多元化，缺乏核心竞争优势。

6、许多企业的所谓战略只不过是一年的工作计划。

7、企业发展战略流于纸面形式，没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。

二、复锐的企业战略咨询的主要思路和方法

1、发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。2、发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功因素分析，最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。

3、发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。

4、发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。

5、发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。

三、发展战略咨询项目的可预期结果

1、通过一阶段的深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，最终提供经企业认可的咨询报告。2、所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果。3、明确企业本身的核心竞争能力。

4、建立明确的公司愿景和企业战略目标。

5、在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。

6、产生实施发展战略的一些主要的具体方案，如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。

7、产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式，如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上，产生企业的战略实施计划

第四篇：如何开餐饮店

开店经验:如何开好餐饮店

本人一直经验麻辣小吃店，多多少少的有一些的开店心得，我就把一些有关餐饮方面的知识和经验给一些想开餐饮方面的朋友说一说：内容仅供参考~其实怎么开起来我也说不清，想干的话怎么都能开起来。总体来说分以下这么几步：1、找铺面，先圈定大概范围，然后找中介或是自己相中的铺面去兑，如果已经是饭店出兑，那就比较简单，谈价钱就可以了，如果以前不是开饭店的，建议带个搞装潢的人一起去，可以筹划如何装修改造，节省时间。2、谈好价钱把店面盘下来，分两步走：一是开始跑开店的执照、包括：工商、税务、环保护、公安派出所、卫生防疫、消防、城管市容、食品药品监督、物业等等相关部门的手续。另一步是开始准备初步装修，因为已经在谈的时候决定了如何装修，只要一拿到钥匙就可以马上进行，一般免租金的装修期是小的店面都2个星期，大一点的一个月吧，再大的没干过不清楚了。呵呵！初期装修是按设计图纸把管线布置好，包括：空调、吧台、酒柜、餐具柜、风扇等的位置。3、装修的同时就要开始招聘了，现在用工荒，厨师、切配、服务员等，招聘不可能马上就能找到合适的，所以要打出个提前量来，如果决得合适了，就马上定下来，哪怕多给他几天工资。4、装修中期开始做厨房的准备工作，排烟、通风尤其重要，厨房的设置要多听听厨师的意见，水池、工作台、冰箱、冰柜、灶具如何布置才能节约地方且使着方便，这都是很讲究的！5、装修末期，厨房开始备料，服务员做装修收尾工作，打扫卫生，擦玻璃，老板进行人员分工，备酒、餐具、制作外卖传单、开店的庆典宣传、计划开业请的客人，准备条幅、鞭炮、烟、礼单等但有些东西可省6、正式开业了，肯定有意想不到的事发生，这就考验老板的能力了，要会随机应变，在开月的3个月里是最累的，整个团队开始进行磨合，剔除不团结的、偷懒不干活的、有坏毛病的，逐渐配置自己合手的人员，把饭店条理好，每个人都有毛病，如何发挥大家的优点避免各自的短处，也是很考验经营者的。我保留一些我个人的管理理念，因为每个人经营方法都不同。雇佣厨师的经验和技巧实际上你们还是没有进入到厨师这个圈里来，就如同做警察的只会认识警察不会认识纺织女工一样，根本不在一个圈子里混，你是什么信息也得不到的。新手找厨师都是到劳务市场上去找，但是这是大忌。因为如果是好厨师肯定会被人挖走，不会沦落到劳务市场上的，再一就是既是有突发情况手艺好的厨师也会在朋友的帮助下找到新的饭店，因为厨师自然会认识很多厨师，厨师里面也是分档次的，好厨师自然会认识更多的好厨师，差的厨师根本就混不进这样的队伍。就如同计算机搞硬件的看不上搞软件的，搞软件的

看不上卖软件的，根本就不在一个档次上的人是不会进一个圈的。其实还是那句话，找圈内的人，看他是什么成色，你找的厨师也就是什么成色，基本上差不多的。一个大店的行政总厨会认识刚出道的小厨师吗不可能的！至于厨师自己跑掉，那问题在你，一是你没能留住人家，是你工作没做好，待遇没跟上去。再有就是你怎么不压他工资呢他有钱再你手上,他敢说走就走吗这是行规，厨师走可以，在我没找到新的厨师来以前你不能走的，你要走可以，你给我找新厨师，我满意了马上放你走！如果说他铁定要走了，压的钱都不要了，那不是厨师疯了就是你疯了！雇佣切配的经验总结一条经验：以后找厨师的时候，一定要问问他都在什么地方做过，如果这个人频繁的换饭店，就算手艺再怎么好，也坚决不能用，因为频繁换饭店的厨师，要不就是没耐性做不长，要不就是和老板关系处不好。最麻烦的就是和老板处不好关系，整天和自己顶着干的员工，相信哪个老板也不喜欢，严重威胁老板的权威，特别是象我这种中午不在店里的老板，是很危险的，如果我镇不住这个厨师，别的人慢慢的也就不听我的了。毕竟我要开的店是小吃风味/所以不需要厨师切配七宗罪：1、人太懒，眼睛里没活。2、老板说话不听，不能按照老板的要求进行合理配菜，菜的分量明显偏多。3、和过去的厨师来往密切，分不清敌我形势。4、经常配错菜。5、食物保鲜工作做的不好，原料浪费严重。6、欺软怕硬，墙头草。总欺负小工，支使小工干本该他干的活。怕老板厨师，不敢在老板厨师面前表现出不满。7、随便带朋友在宿舍留宿，破坏宿舍纪律！收服务员要注意的几点：1.多大了，谈朋友吗结婚否》》》结婚的比在谈朋友的好。条件是没小孩或小孩在家有人带。2.人看上去老实还是机灵。》》》老实比机灵好，尽管做事手脚不够麻利。3.太胖的不能收。4。2人一齐来的最好不要，一旦不做，2人就会一同走。5.男生比女生好，女生做的男生基本会，男生拖地还干净。6……但招待客人还是女服务员比较好。现在雇佣员工都不一定能干长。要找到一位好员工不容易。想留的久更不容易。也要看经营者的管理和沟通。小X个人感觉要想留久员工必须大家像一个家庭一样才行。前题你必须工商：负责你那片街区的是哪个所，所里是哪2个人负责你的店面问隔壁邻居大多知道，这些搞清楚后，开张前找到他们，带2条你平时舍不得抽的好烟下班前在工商局门口等给他们任何一个，让他帮你把月费订低点，好的话还可以免你几个月的费。一定要因人而意。看老板的反应能力和做事水平了税务：同上。环保：环保手续要照章办事。1，油烟。这个一定要解决好，谁都不能帮你，转进店前没有解决的，这个店要么以前是干别的，要么是个历史遗留问题，解决起来很困难，比如油烟净化器室外无安装空间，或排烟管无法上楼顶。2，下水。店里的生活用水和厨房的下水量极大，

当然没有生意就另当别论。所以，下水管要足够大。如果经常堵塞弄得社区或街道上全是污水，居民投诉，环保局长是你大舅都没用！！3，城管：只要不是占道经营或招牌超标悬挂，他们一般没借口管你，你就没必要管他！4，卫生：持有效工商照、店面详图、身份证复印件、健康证！到卫生监督局领申报卫生许可证的表格。表格填好交上去后，工作人员会要你回家静候，他们会派负责你这片的卫生执法人员来你店实地考察，看你填的面积是否真实，卫生设施是否合格，比如有无消毒柜、工作衣帽有否佩带。有几个工作人员有否。这时，打点他们就很重要！但有些时候要以情况而定。这就要看你的反应能力了。呵呵。公安：一般不贩白粉就没事！但我觉的哪方面都很重要。如果开店以后肯定会遇到很多你想不到的事。我以前开桌球城的时候就这方面没把握好。比如有人来你这闹事。你跟你当地派出所没沟通相处好的话。你去找他们来解决。有时人家也不愿意管。如果你相处好的话。谁还来你这闹事呢^^）电……水……煤气……以上如果你关系硬的话你会轻松很多很多（辞退员工须知）炒人是得慎重，人心不稳生暗祸，但是如果是一条臭鱼弄得一锅腥，那就必须得炒掉，因为一个餐饮店就是一个整体，只要有一个人不能力，让别人分担他的工作，哪怕是一点点，都会引发工资大战，最终吃亏的还是老板。这个具体情况我想开饭店的朋友都能知道。1、每天在没开始做生意前，不能给邻居或是路过的人换零钱，如果换了，多半这一天的生意不会太好。决不是迷信，我以前开店亲身验证过。2、扫地的时候扫到门口的灰尘不要直接扫到门外面，俗称扫财，正确的做法是扫到门口，扫到垃圾筒里倒掉。意为不让财出门的意思。3、酒、菜、饭都可以借给隔壁的饭店，但桌不能借。4、饭碗要捧着，不能用大拇指扣进碗里。5、盘子可以有少许破损，碗不可以有任何破损，不吉利。6、问客人是不是要盛饭，不能说是否要饭，不好听。7、服务员不要站在出菜口大喊厨师快点，一是不礼貌，二是厨师不高兴。正确的做法是和切配说。8、菜上齐了，要和客人说菜上齐了。9、服务员要能分的清主客。10、一男一女吃饭，先给女士菜单。11、饭店不卖饭。如果有人只来买饭，不买菜，委婉的说饭不够了，不能卖。在老的饭店里，如果有人说只买饭，是对厨师最大的侮辱。就如同修鞋的不卖钉子一样。12、客人吃饭，服务员不能坐在对面看人家吃，也不能随便闲聊。13、天再热，厨师、服务员、小工等也不能站在饭店门口。14、进来的都是客，不论吃不吃，一杯水总是要的。这个一定要做的很到位，呵呵不能在店里等着食客上门吧。要看自己的头脑了。好了，写的太多了。还有很多很多没有写上。愿一些想自己做餐饮的朋友得以参考。开店自己当老板或自己创业都不容易。有人觉的餐饮风险相对来说不大，但这就错了。任何一种行业都不易。餐饮更是辛苦。如

果吃不了辛苦或没有创意头脑和管理理念的话最好先不要头脑发热。充实自己让自己的阅历更丰富些在说吧。这此小虎祝福所有的朋友和博友们人生更加丰富多彩。

第五篇：餐饮店企划书

开快餐店开店创业计划书

一、基本情况：

1、店名：联帮周家渡快餐服务社

现自筹资金拾万元人民币，为公司职员、小区居民、学生等做餐饮服务、场地拟定在世博会周边：昌里路与洪山XX交界处租，月租小于等于5000元人民币，小于等于50平方米的店面。

2、目前存在的困难和打算：店面尚未定下，盒饭的单位定单未谈妥，人选未定。

二、项目的市场分析：

选择项目的理由：本人对饮食制作有技能，餐饮是现钞交易无坏账风险，投资少、亏不大。先期投资7.9万人民币已有，估计前景颇好，身心吃苦耐劳方面已准备就绪。

选择场地的理由：需满足租金小于等于5000元，面积小于等于50平方米（使用面积），在昌里路与洪山XX靠近世博会，邻上南新村，以利将来为世博会服务。那里有610等十多条公交线路，交通四通八达，有客流量，与同行距100左右。市场调查的基本情况：根据初步调查，此地区消费者收入多在1000-3000元左右，正好是我的目标顾客，周边虽然餐饮业也很多，但能与我成为竞争对手的不多，远没有到饱和程度，且多为外地业主为多，产品质量不佳（吃过多家），价格虽然低但作为消费者同样价格当然要吃有滋有味的食品。当地居民工作较忙，加上学校多如长青中学等。许多家庭天热往往不做饭，而在外吃，我应该抓住这潜在的顾客，并针对本地客户的口味而其它业主没有的设计制作出特色产品：如灌汤包、杂粮煎饼等。

目标客户分析：基本客户是收入在1000-3000元/月的周边居民及附近中小学学生，其应对商品的口味价格比很在乎，比较爱清洁卫生的环境。

竞争对手分析：多数是外地来沪人员及当地人开办的小吃店。产品品种大路，口味不太好（以我中级中式厨师的眼光看）无非炒面，太一般的盒饭，奉送的汤不是骨头汤而是清水汤，用工全部外地年轻姑娘小伙，经验少。营业时间短，多为临时工，稳定性、培训技能差。

产品（服务）的市场定位：中低档客户群：公司职员，小区居民月收入1000-3000元人民币，中小学学生。产品以当地口味适口为好，盒饭以新鲜、下饭、早点、面浇头必须有几个特色，须与周围同行不同。

三、市场营销：

产品（服务）特点价格成本价销售价

a盒饭海派口味，一般一大荤、一小荤、二素、加汤、饭（天冷二两半、天热一两半）2．5元/盒5元/盒

b汤面浇头有常备素交、大排、辣肉，天冷有大肉、羊肉、大肠，天热有三丝、鱼排、鳝丝2．5元/盒5元/2两

c生煎酱油肉馅（仿大壶春），偏甜，放肉皮冻，收口处撒香葱0．6元/两1．2元/盒

促销方式：装修时要做一个灯箱广告式店招牌，常备菜单大字式张贴于店外，刚开张时打折或买二送一。

分销渠道：原材料每样都要知道有2-3个进货点，但供应商固定1人，以利降低价格。

竞争有利条件：本人有厨艺，有些自己拿手的家常菜肴，可以因时令推出新品，营业一年365无休，春节也以店为家，营业时间5：00-22：00（16小时就是固定的广告）招聘员工，除大灾难外不会裁员，长期合作。

销售预测（6-12个月）

产品月份7月8月9月10月11月12月

类别

产品

盒饭销售数量120_30120_30120_3040_30120_30120_30

平均单价5元/盒5元/盒5元/盒5元/盒5元/份5元/份

月销售额18000元18000元18000元6000元18000元18000元

面食销售数量60_3060_3060_3040_30100_30100_30

平均单价5元/份5元/份5元/份5元/份5元/份5元/份

月销售额9000元9000元9000元6000元15000元15000元

点心销售数量100_30100_30100_3060_30120_30120_30

平均单价5元/份5元/份5元/份5元/份5元/份5元/份

月销售额15000元15000元15000元9000元18000元18000元

总计销售总量8400份8400份8400份4200份10200份10200份销售总额42024元42024元42024元21000元51000元51000元

四、企业组织结构：

编号岗位名称人数岗位工作内容薪资额度其他

1店长1管理、采购、财务、早点2024

2收银员1收银、出纳、接待客户2024

3厨师2烧制盒饭菜及面浇头、早点1400

4小工2洗涤原材料及切割、早点700

企业组织结构和管理措施：店长负责制：下管收银员、厨师、小工。公章、财务章由本人一手管理。员工有员工准则，张贴于操作间，每人外出要留言，个人必须对产品负责（与工资挂钩），年底发红包。

五、经济分析：

投资额预算和资金筹措计划：自筹资金拾万，先期投资7.7万。开支项目：a申领“非”证，设备购置燃气灶_6=12024，厨房用具4000，房屋押金10000（2月），简单装修包空调、排风设备10000，促销（打折或买二送一），每月小计，业主+收银员工资+员工工资，2024_3+2024_3+700_18=24600元（每月8200元），房租5000_1=5000，进货10000元，通讯400，水电煤1000，不可预见2024，记帐自己。

收支预算

收支项目7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月总计收入盒饭1800XXX00180XXXX1800XXX001XXXX0000

面食900XXXX9000600XXX090XXXX0150XXXX900XXXX7000点心1500XXX00180XXXX1500XXX001XXXX1000

总收入42XXX100XXX01XXX8000

支出设备装璜（3年摊完）7XXXXXX640

工资820XXXX8200820XXXX8200820XXXX8200820XXXX820098400房租XXX050XXXX0500050XXXX0500050XXXX0500050XXXX0000进材料1000XXX00110XXX000XXXX000010800

通讯400XXXX0400400XXXX0400400XXXX04004800

水电煤100XXXX0001XXX000100XXXX001XXXX1400杂（不可预见）XXX14XXX142XXXX424000

总支出2732XXXXXX27XXX315240

利润146XXXX014680-112XXXX22680-112XXXX146XXXX2680-112XXXX152760

盈亏平衡点：每月总支出/单份平均价=顾客人数

13660/5=2732人/月

投资回收的时间：

第一年前半年：销售总额249000-总支出160720=88280（净利润）

第一年下半年：销售总额219000-总支出154520=64480

第二年、第三年拿出一部分利润装璜门面，扩大经营。

六、风险防范：

风险因素分析：根据餐饮行业的特点，我认为风险在于：

1、类似非典的大灾难，人们不太放心在外用餐。

2、天气因素（大风大雨），顾客减少，太热太冷时间过长等。

3、竞争对手增多拉走不当或潜在顾客。

4、原材料涨价或采购困难，送来的次货。

5、业主或员工生病。

6、食品卫生质量，假币。

风险防范对应措施：

应对：

1、维持、用流动资金可顶3-4个月，但要裁一半员工。

2、转变品种，尽量减损，另外利用空闲研发新品。

3、不降价，提高质量，拉住顾客。

4、变换产品结构，把好验货关。

5、培养收银员负责一下，跟劳务中介要人。

6、制定一套规范的食品卫生合格制度，买个好验钞机。

七、企业目标：

企业开办初期经营目标：开业后抓住产品质量不放手，了解顾客对食品的意见，及时调整，根据盈亏平衡点的每日91人，极力做到年食客84420人，年营业额468000元，年利润76380元。

企业开办后1-3年的目标（每一年）：第一年争取赢利152760收回投资。第二年拿出3万装璜，扩大生产，争取把利润提高10%，152760_1.1=168036元，第三年拿出5万开发熟食，争取把上年利润提高20%，168036_1.2=202443.2元。开业行动日程安排：

日期开业准备工作的内容责任人完成时间

2024年6月至8月创业培训，学习创业相关知识本人一年

2024年8月至10月参加技能培训及看场地，找另一劳动手册本人3个月2024年11月至1月看场地，招员工，买设备本人3个月

2024年3月至6月参加技能培训，租店面，装璜，外出联络客户本人4个月2024年9月正式开张