新型班组建设

创新型班组建设责任重大，意义深远，对企业的创新力的提升起着基础性、关键性的作用，打造一批创新型班组，是企业实现提高核心竞争力，实现跨越式发展的必要条件。放眼未来，我们建筑行业内

的企业，必须加强创新工作，建设创新型班组，不断提高企业的竞争力、企业的发展力，提升行业参与竞争的水平。

第三篇：创新型班组建设研讨

创新型班组建设提纲

1：创新型班组建设之基础：

现代企业基层班组管理焦点的转变：

战略在现场，决胜在终端：

企业三层级及工作重心：

班组执行层三类工作分解：

案例：“富士康”的沉思，“海尔”的借鉴 2：班组建设之文化创新：

张XX的三大思想理论基础：

文化与模式之辨证关系：

班组文化之三层次：

创建班组文化三个工具：

案例：海尔特色的班组文化

3：班组建设之模式创新：

升级达标，“五星”为首，“合格”起步，“创新”为高：架构、流程、考评：

班会7步法：

班组之mbo体系、日清体系实施：

班组7项日清、个人2项日清：

班组“4大员”与员工恳谈会、班组周例会： 4：班组建设之激励创新：

三工并存，动态转换：

10/10与80/20：

班组建设之三大激励方式：

模式开道，分类管理：

3e卡与“薪点制”：

班组建设之即时激励、年度激励：

命名模式：班组命名、工具命名、发明命名：

5：班组建设之手段创新：

班组建设2大工作法：

班组建设5化原则：

班组建设之改善8d：

班组管理之创新主旨（123XXXX5688）：：

6：班组建设之实务创新：

6s改善无止境：

pmc控制作主线：

lp借鉴必增值：

erp上线大趋势：

tpm实施作保障：

案例：XXX的经营体海尔之“sbu”XXX在以上5个方面的做法

授课课时：2天

教师：王XX

电话：151XXXX4699，133XXXX9309

第四篇：6创新型班组建设

八九点班组建设系列品牌课程

――创新型班组建设

咨询式内训

创新已经成为企业核心竞争力建设的关键手段。纵观全球卓越企业，都是具备极强创新力的。卓越的企业需要创新型班组，将创新责任全员化，变成企业永不枯竭的创新动力。

1.了解建设创新型班组的意义和价值

2.掌握创新型班组的概念、特征

3.了解什么是创新，并树立事事可创新，人人可创新的意识。

4.掌握创新思维、能力训练的方法

5.掌握并懂得运用创新型班组日常化运作的方法、工具体系

6.掌握搭建班组创新激励、管理平台的方法

7.现场产出创新型班组的基础模式

8.通过后期远程/现场辅导，产出创新型班组标杆模式，并在内部进行传播和复制

优秀基层管理者（班组长、科室主管、店长、基层经理等）、企业班组建设负责人、中层经理等

培训前诊断调研与项目开发（30%）、培训中课程实施与实战演练（30%）、培训后效果催化与辅导（40%）于一体的系统化服务。

1天课程实施+30天培训效果催化+1天实地辅导

八九点独创的“创标建模”四步法，确保将培训内容转化为班组的实践，产出实实在在的效果。创标建模四步法即：

第一遍：学习――培训师在培训课堂上讲授一遍，学员听一遍

第二遍：演练――学员在培训课堂实战演练一遍，培训师辅导一遍

第三遍：实践――学员根据企业的特点，进行个性化的创新和运用，搭建网络互动平台，学员、咨询顾问时时在线沟通、分享和学习

第四遍：提升――咨询顾问再进驻企业实地辅导和提升一遍。

本课程体系，（含课程介绍）属于课程报价的五倍，赔偿八九点管理咨询有限公司。同时，因业内不法分子公开盗用专有知识，近期，我公司将聘请法律顾问予以打击。

一、全员创新，成就卓越

1. 为什么要创新

2. 创新型班组的特征

3. 创新型人格特征

二、肃清创新概念、开启创新意识

1. 什么是创新――创新三要素：新颖、价值、实现

2. 班组创新的内容――小处着手，事事可创新

3. 班组创新的主体――全员有责，人人是主角

三、创新思维与能力训练

1. 突破思维定式

2. 逆向思维法

3. 联想思维法

4. 头脑风暴法

5. 奥斯本核检表法

6.

四、创新型班组日常化运作方法

1. 提升目标，激发创新

2. 解决问题，体验创新

3. 分享创新，培养常新

4. 每日一新，日化创新

5. 每日一思，提升创新

6. 每日一星，时时激励

五、班组创新管理实务

1. 如何培养班组成员的创新意识

2. 如何建设创新管理委员会/小组建设

3. 如何将员工的创新思维训练日常化

4. 如何对创新进行提案、评议

5. 如何形成定期分享创新的制度

6. 如何激励员工进行创新

7. 如何推进“五小”活动

8.

六、创新型班组建设实战案例解析

七、创新型班组模式建设现场演练（分组建模、展示、点评、辅导）

八、创新型班组建设效果转化辅导

第五篇：新型班组建设的意义和目标

新型班组建设的意义和目标

新型班组建设的意义：

班组建设是提升企业核心竞争能力的需要。班组是培养人、激励人、引导人的阵地，是构成企业核心竞争力的基石。班组所承载的员工队伍是企业核心竞争力的基础。通过加强新型班组建设，提高班组管理水平，促进企业核心竞争力的提升，实现可持续发展。

班组建设是夯实基础管理的需要。班组管理是基础管理的重要方面，班组工作更是公司各项工作的落脚点。公司的发展战略、管理思想、绩效目标、企业文化最终都要落实到班组。加强新型班组建设，提高班组管理水平，是实现各项工作落地的必然要求，是应对未来竞争的重要举措。班组建设是夯实基础管理、提升竞争能力的重要工作。 班组建设是打造优秀员工队伍的需要。建设一支积极进取、高素质的员工队伍，是赢得竞争的关键。作为企业的基本单位，班组也是员工学习技能、提升素质、发挥作用的实践场所，在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面都有着十分重要的作用。建设新型班组，就是按照科学发展观以及和谐社会建设的要求，通过以人为本的人性化、人本化管理方式，提高员工的综合素质，打造一支优秀的员工队伍。 班组建设的总体要求：

以提升班组综合效能为核心目标，以管理规范为切入点，以班组长能力培养为抓手，推广班组科学管理方法，打造新型班组管理模式，实现“管理提升到班组、文化落地到员工”。

（一）班组建设的内涵：

强化班组建设，打造卓越班组，就是通过创造新型的班组管理模式、建立新型的班组管理规范、培育新型的班组员工关系，助力员工成长。 新型班组管理模式：以班组管理能力与创新能力为中心的管理体系 新型班组管理标准：以科学作业标准和作业流程为中心的效率体系 新型班组员工关系：以班组文化建设与员工素质提升为中心的组织体系

（二）卓越班组建设的目标：

以效率型、精益型、学习型、创新型、协作型等“五型”班组为建设目标，打造高绩效、自我管理、优化发展、彰显特色的卓越班组，实现文化特色鲜明、管理风格突出、价值认同合一、工作绩效优秀、员工关系和谐的卓越团队。

（三）卓越班组“五型”的特征：

效率型：量质并重、效率优先

精益型：管理精细、臻于之善

学习型：学以致用、追求提升

创新型：锐意攻关、兼收并蓄

协作型：团结协作、内外和谐

（四）班组建设的十大管理项目：

现场管理、质量管理、安全管理、制度管理、目标管理、 绩效管理、培训管理、团队管理、创新管理、文化管理

特种车队陈英

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