乡镇副乡长职责

副镇长工作职责副镇长工作职责

1、副镇长工作职责（分管农业）：

(1)在镇政府统一领导下工作，负责农业、农村全面工作。

(2)制定实施全镇农业进展规划和年度工作方案。

(3)抓好农业技术综合推广工作。

(4)妥当处理农业、农村进展中和农民生产生活中的热点、难点问题。

(5)搞好农业技术、惠农支农政策及法规的培训宣扬。

(6)完成政府领导支配的其他工作。

2、副镇长工作职责（分管科技、民政、环保、电力等）

(1)讨论制订本镇科技进展规划；

(2)组织召开本镇的科技工作专题会；把握本镇的科技动态，协调解决好本镇科技工作中的重点难点问题；并准时向镇党委、政府领导汇报科技工作；

(3)抓好本镇科技活动的有关宣扬工作。

(4)做好分管内的民政、金融、财贸、文物、环保、电力等各项工作。

(5)仔细完成政府领导交办的其它各项工作。

3、副镇长工作职责（分管平安、镇村企业）

(1)坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细贯彻平安生产的方针、政策和法律、法规、规定，具体落实平安生产目标和措施。

(2)准时解决本地平安生产存在的问题，对事故隐患准时治理、汇报。

(3)组织完成上级政府部署的平安生产工作任务，组织参与平安生产重大活动。

(4)做好所辖企业、私营企业、个体经济组织和农机、农电的平安管理，格外是矿山、道路交通平安管理。督促镇所辖企业、私营企业加强平安生产管理；落实平安生产责任，制定和完善平安生产规章制度。

(5)对镇所辖企业、私营企业新建、扩建、改建和引进的生产性项目，帮助有关部门把好审查关，督促镇辖企业、私营企业和个体经营组织逐步改善劳动环境和劳动条件。

(6)发生重大事故时，要立刻赶赴现场组织抢救，做好善后工作，准时上报事故。

(7)仔细完成政府领导交办的其它各项工作。篇二：副镇长工作职责doc副镇长工作职责

一、帮助镇长做好政府工作

1、依据镇党委、政府经济和_进展的指导思想和工作方针。组织相关部门在搞好调查讨论的基础上制定年度工作方案，提交镇党委、政府讨论批准后组织实施；

2、依据党和国家的方针、政策、法律、法规，指导和督促本镇农业、林业、水利、畜牧业等业务部门的工作；

3、依据本镇实际，结合_各项经济进展的特点，统筹支配好各项_事务工作，协调处理好党政综合办公室与其他单位部门的关系，确保各项工作按时、按质、按量完成；

4、根据上级要求检查内容，仔细完成各项工作指标和任务；

5、围绕镇党委，政府中心工作，搞好分管部门和包村工作；

6、完成领导交办的其他工作。

二、农业工作方面

1、在镇统一领导下，负责农业、农村全面工作。

2、制定实施全乡农业进展规划和年度工作方案。

3、领导农业技术综合推广工作。

4、妥当处理农业、农村中的热点、难点问题。

5、搞好农业技术、法规的宣扬。

6、政府领导支配的其他工作。

三、土地、环保工作

1、帮助本级政府主要领导制定镇的经济和_进展规划。

2、帮助镇特长理机关日常事务。

3、负责土地管理、环境爱护等方面工作。

4、负责自然环境，爱护改善生态环境和卫生训练等工作。

5、完成其他上级交办的工作。篇三：副乡长工作职责副乡长工作职责

一、讲学习，提高业务本事和实际工作力量，扮好副职领导角色；

二、讲团结，摆正位置，当好正职领导参谋和助手，切实发挥职能作用；

三、讲业绩、真抓实干、推动整体工作占排头，创一流；

四、讲政治，提高政策理论水平，增加服务意识；

五、讲正气，廉洁自律，心系群众，洁净干事；

六、讲求策略，敏捷而不固执，理智不偏激。

七、加强和正职的沟通，时刻要维护正职的权威。

八、身体力行，到处做好下属的表率。

九、如实向上一级领导汇报工作。对乡人民政府副职领导的具体要求：

一、在职务上是正职领导的参谋助手，但在对下属分管单位的管理和协调中要当好主角；在班子内的决策上是供应珍贵看法的参谋助手，但在具体工作实施过程中就是主角；在领导集体中的地位是班子成员，但在相互沟通中就应当是主角。

二、副乡长在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目消失，代表集体说话。凡是重要的工作，涉及到群众利益的敏感问题，都应当是领导集体讨论的结果，不能说成是个人的决定，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，否则，会起到涣散领导班子分散力、战斗力的作用。

三、一方面对正职的期望值要适当，比如不要期望正职多么一贯正确，多么内行，多么民主，多么全能，那是不行能的。有高峰必有低谷，谁也不行能十全十美。正职也会有弱点和不足。我们说对人要宽容，包括副职对正职也要宽容。一位副职老是站在挑剔的立场上与正职共事，甚至下属群众都能察觉出来，就不利团结了。另一方面是副职对自己的期望值要适当。坚持有限忍耐与合理斗争相结合。副职虚心谨慎甘当绿叶，不是唯唯诺诺当好好先生。领导活动是人类_的一项重要活动，通常状况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺当进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也留意提高自身的领导水平和领导艺术，所以，副乡长应做到：

一、摆正位置在实际工作中，副职领导干部没有尽到自己的职责，自己职权范围内的事情都推给正职领导，这在肯定程度上影响了工作的有效开展。有鉴此，副职领导干部在工作中要留意以下三点。一是工作要留意站位。作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。只有职责给予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。纵使力量再强、资格再深，也要敬重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列。其次看清工作舞台的协作性。除受制正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。基此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。否则，势必造成自己的孤立。二是说话要留意场合。首先，工作场合讲话要严厉?，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严厉?不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。对此必需引起留意。其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，沟通思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。

二、尽职尽责副职在开展工作中位一个特别的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参加者，又是决策的执行者；既在肯定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特别遥位置和角色职能决定了副职在工作中的特别作用，因此，副职在实际工作中应根据职责要求做到三个到位：一是参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。通常状况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深化的事前调研，并从实际状况动身为正职的决策提出建议，格外是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。其二是决策中发言。在集体商量决策问题时，正职和副职的地位是公平的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈；对一些不理解、不赞同的看法要勇陈述，深化剖析这些看法的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被接受。其三是决策形成以后，副职要坚决不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中消失的一些新状况、新问题，或者发觉决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，准时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证明施的效果。二是落实到位。一般状况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。三是正职在工作中消失疏漏，应准时订正。为了避开或削减这种状况的发生，正职是盼望副职发挥拾遗补漏的作用，对自己考虑不到的问题或可能消失的失误准时提个醒。鉴此，副职要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。正职工作上消失失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动担当责任，同时帮助正职做好补救工作，这种姿势能够维护正职的威信，使正职产生平安感，也有利增加正职解决问题的信念。必需副职与正职之间必需统一认识，必需用一个声音对外说话，格外是在正职不了解副职的一些举措时，副职更要加强与正职的沟通，使正职理解自己的工作思路，并支持自己的工作。