汽车修理厂规章制度.doc
1、汽车修理厂厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥，各级都要听从厂长的领导。
2、汽车修理厂员工要树立“用户第
一、质量第一”的经营观念，热忱接待车主，细心修理车辆，确保修车质量。
3、汽车修理厂员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话，不准在接待室闲谈，不准在厂内会客。
4、汽车修理厂新员工进厂必需厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登记表，供应身份证、技术等级证明，试用期为1-3个月，试用合格后与厂方签订合同。
5、坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗谈天，不准在客户车上休息，不准乱动车内开关，不准上班时间作私活。
6、业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热忱，修理项目确定要精确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客户索取额外酬劳。
7、严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。
8、车间内严禁吸烟，员工要遵守平安管理制度，严格遵守平安操作规程，禁止野蛮操作，属个人职责的零件、设备损坏要依据职责大小按比例予以赔偿。
9、加强工具设备管理，建立工具设备档案。由班组使用的设备工具要办理手续，职责到人，定期修理保养。由厂部保管的设备要设专人保管，定期检验维护。员工要爱惜公物，对于工具设备、修理车辆及车上的物品、车间电器，要妥当保管，车钥匙要专人保管，下班要锁好车门，防止丢失。属个人职责的丢失，要视情景予以赔偿。
10、严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出厂外，发生事故职责个人担当。
1、严格履行工作程序，换料领料要审批，备料要填写备料单，注明车型、年号、年份、零件名称等资料并上交旧件，市内选购要在2-3小时完成，市外3-5天，报价当天答复，特别情景除外。配件价格要合理，不能高于市场价格。
12、严格执行仓库管理制度，配件部要熟识市场价格，领发料要有签字手续，进出库要有单据。货物要做到帐与物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪劣配件入库。如消失以假冒、错发、漏收，给企业带来损失的要追究当事人职责。
13、质量是企业的生命。严格执行质量管理、工艺管理制度，把好质量关，努力做到修理一台，合格一台。要仔细细致地做好车辆进厂检验，过程检验、出厂检验的工作，削减返修率。返修不计工时，并且要视情景予以惩罚。工人要严格按工艺程序操作，对于违反工艺程序造成的返修质量事故，要追究当事人的职责。出厂车要有保用制度，出厂后要做好跟踪服务。篇2为了保障生产有序、高效进行，制定本制度：
1、生产高度工作的主要任务：以生产作业的修理单为依据，合理组织企业的日常生产活动，常常检查修理作业过程情景，准时、有效地调整和处理生产过程中的特别情景，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。
2、每日开班前，应检查生产预备情景，包括班组人员到位情景，设备工具预备情景，配件供应或修复待装情景，督促和帮助有关部门、班组按时做好多项生产预备工作。
3、依据当日应支配的作业“修理单”，准时，均衡地支配班组进行作业。调度指令必需肯定听从。班组或员工个人对调度有看法，必需先执行指令。下班后再提看法，必要时可向经理报告。
4、对车间进行周期性巡察检查，不断地到各个作业工位检查工作情景，发觉特别，准时处理和协调。一般情景下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。
5、依据生产需要，合理组织，调剂作业支配，以确保各工位之间的有效协作。当班组作业完成时，准时通知技术检验员快速到工位检验。
6、常常与配件部联系，了解配件情景，督促配件部准时把配件供应到车间班组。
7、消失修理增加项目情景时，应马上与客户取得联系。在接到用户同意增项处理看法时，应准时通知班组进行增项作业。
8、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操接章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备修理规定。
9、做好车间生产作业支配的记录，统计和分析，准时总结生产过程中的问题与阅历，并负责完成该工作报告。
10、督促车间礼貌环境建设、每日检查生产现场，常常引导训练员工礼貌施工，爱惜环境、爱惜设备、爱惜车辆，遵守平安生产规定，坚持车间干净的卫生环境。
1、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情景，要准时告知员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓舞员工乐观向上。调度人员在调度会前支配好预备工作，要以专业管理者的态度发言，简明扼要，启发号召力强。四轮定位仪操作规程
1、定位前车辆检查（1）检查车辆悬挂装置、车轮轴承、转向系统等没有不允许存在的间隙和损坏。（2）一个车轿上的轮胎胎纹深度最多允差2mm。轮胎充气压力合乎规定。（3）车辆装备为全装置重量。
2、定位要求（1）将车辆安置在定痊举升器上，车辆应倒入举入器。车辆中心与举升器和转盘中心重合。（2）检查、必要时更改车辆规格。（3）应严格按定位仪显示步骤进行操作，不允许省略。如应按要求作车轮偏差补偿和轮胎检测。轮胎检测的有关资料应按要求输入仪器。（4）各轮定位参数（前束、外倾角）的调整应贴合各车型“修理手册”的要求，对检测不贴合规定要求的均应进行调整（原车不能调整的除外）。（5）各定位参数的调整方法应贴合各车型“修理手册”的要求。（6）定位结果应予以保存和打印。篇3举升机平安操作规程
1、举升的车辆不得超过该产品的额定举升重理。
2、举升过程中严禁车下和车内有人。
3、非使用人员未经允许不得操作本设备。
4、当举升机长期停止使用或下班后，应将掌握盒电源切断。
5、应将车辆较重部件置于短托臂上。
6、举升车辆时，将托臂放到被托汽车相宜位置后，再分别转动四只橡胶托盘，使四只托盘距车身位置相等，再按上升按钮，当车离地面250p_左右时，应检查托盘位置，并晃动一下车辆，检查是否平安，确信平安后，方可连续工作。
7、液压举升上升后，其平安保险锁止手柄必需朝上。空气压缩机平安使用操作规程
1、应在平安阀限定压力和规定排气量的条件下使用设备。
2、必需保证空压机使用现场环境的清洁和通风，严禁在空气中尘量过高或有腐蚀性和易燃性气体的场合使用。
3、空压机严禁断油运行，使用者要常常留意检查机油油位是否正常，要定期更换机油。
4、不要使用小于
1.5平方毫米而长度大于5米的导线作电源线。
5、每日工作结束后，必需旋开储气罐放污阀排出污水，其次日空压机启动前再合上放污阀。
6、空压机运转时，当停电或临时停机时，需要重新启动，应将储气罐中的压缩空气排放放完后再开机。制冷剂回收充注设备平安操作规程
1、不使用未经特别认证的工作罐，不把制冷剂收到非重注制冷剂罐中。
2、移动本设备要细心，在有压条件下，全部软管都可能带有液态制冷剂，与制冷剂接触可能引起冻伤，拆下软管时须特别细心。
3、操作板内有高压电，在修理设备前必需要切断电源，以避开电击的危急。
4、为削减火灾危急，应避开使用过长的电源线，如需使用长导线，导线规格应不小于14AWG，并尽量短。在有溢出汽油、放开汽油桶或其他可燃物的环境中不能使用本设备，要在能供应至少每小时换气四次的机械通风处使用本设备，或将设备置于高出地面18英寸处。在使用设备之前，要确认全部平安装置处于良好状态。
5、必需由专业人员进行操作，操必需熟识空调系统，并了解制冷剂和有压部件的危急性。
6、当温度超过49时，两次回收工作应间隔10分钟。
7、严禁不一样制冷剂混合。篇4车辆修理档案管理制度
1、档案存放要有序，查找便利，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，坚持档案存放处清洁卫生。
2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应准时修补。
3、依据档案的资料、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按资料和性质确定其保存期限，电子档案要准时备份。
4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。
5、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的.文件资料，由办公室按规定处理。
6、修理车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的车辆档案资料包括修理合同、检验记录、修理人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。
7、档案的借阅必需办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不得擅自转借、复印。汽车修理厂、修理人员相关培训规章制度
1、企业培训分为技术本领培训、管理本领培训等培训类别，技术本领培训主要针对一般员工兼顾管理人员。管理本领培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。
2、每年初制定培训方案，确定培训资料和培训形式。
3、依据培训资料组织培训人员，培训设备和选定培训老师，有效的保证培训目标顺当完成。
4、乐观参与行业主管部门和相关部门组织的培训。
5、提取营业收入的10-15%做为职工培训费用。
6、年底对培训工作进行深化分析并总结，结合工作重点提出下年度培训目标。配件材料管理制度
1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
2、准时做好供方的选择、评审工作。依据生产需要准时编制选购方案单，方案单经领导签字同意后即按单就近选购。
3、材料及零配件进库前要验收，末阅历收或验收不合格的不准进库，不准使用。
4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三贴合。
5、材料应分类、分规格堆放，坚持整齐有序。
6、坚持仓库干净，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
7、库管员依据前台传来的备料单预备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必需交旧料，严格执行领新交旧制度。
8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得任凭加价。
10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消退差错，压缩库存。
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