设备管理制度.doc

管道完整；（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无划痕；（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；

4.爱惜设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。

5.设备的修理人员（电工、机修）应常常巡察、负责监督设备的合理使用，有权提出看法，紧急状况时有权停止使用。

6.在生产和实习工作中假如发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（假如有人员损害状况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。相关处理方法见工伤事故处理方法）。由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。_交通高校机电与汽车工程学院第三篇：仪器设备管理制度仪器设备管理制度

一、购置仪器设备，应根据优化配置的原则，严格按规定程序办理有关手续，避开仪器设备的重复购置现象发生。

二、仪器设备在验收合格后，要准时使用，实行专管共用、资源共享，杜绝闲置铺张、公物私化。

三、仪器设备要逐台建立技术档案，要有使用、修理等记录。要根据国家技术监督局有关规定，定期对仪器设备的性能、指标进行校检，对精度和性能降低的要准时进行修复，并做好记录，装入技术档案。

四、仪器设备在完成教学、科研任务的同时，要开展校内、校际和跨部门的询问、培训、分析测试等协作服务工作，努力提高仪器设备的使用率。

五、仪器设备一般不准拆改和分解使用，确因功能开发、改造升级或研制新产品需拆改和分解时，应经图书试验管理部批准。

六、仪器设备发生故障或损坏，需要进行修理的，要填写仪器设备修理单，到图书试验管理部办理规定手续，方可进行修理。否则，其费用不予报销。

七、珍贵仪器设备，要制定操作规程和使用方法并仔细执行，对不遵守操作规程者，管理人员有权制止其使用。

八、仪器设备的借用，必需手续清晰，责任明确。

九、仪器设备的调拨，由使用单位填写调拨单，经图书试验管理部和调出、调入单位负责人批准后方可调拨。

十、对校内及附属单位调拨的仪器设备实行无偿调拨；对校外单位调拨的仪器设备实行有偿调拨，其收入款项交财务处用于设备管理、修理或购置。凡对外调拨仪器设备必需经主管校长批准，由图书试验管理部统一办理调拨手续。第四篇：办公设备管理制度办公设备管理制度1公司的全部办公设备由办公室统一管理并建立台帐。2办公设备的调拨及使用必需通过办公室，做好相关记录。3公司的办公设备(笔记本电脑、移动硬盘、u盘、刻录机、录音笔等)，本着谁使用谁保管，对于在使用过程中丢失或损坏，根据原价赔偿。4各部门在使用录像机、照相机等办公设备时，必需通过办公室，办公室做好相关借用、归还记录，各部门在用完后必需准时归还。

5.公司人员在使用办公室台式电脑时，要留意对电脑的爱护，用完时请关机。

6.全部人员在使用打印机、复印机、传真机时要经过办公室允许，并进行登记。

7.全部人员在领用办公用品时必需进行登记。

8.全部人员一律不准因个人私事使用办公室电话。第五篇：医疗设备管理制度医疗设备管理制度

一、总则：医疗设备是医院进行经营活动的物资基础，是构成医院正常经营的重要组成要素。医疗设备管理是在医疗设备修理管理的基础上对医疗设备进行的综合管理。医疗设备状况的好坏，直接影响医院经营的进度，效率的提高和效益的提高。（一）医疗设备管理的任务（1）依据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选购医疗设备，为医院供应优良的技术装备。（2）保证医院医疗设备常常处于最佳的技术状态。弄清医疗设备的技术规律，运用先进的检测、修理手段和方法，敏捷实行各种修理方式和措施，修理保养现有医疗设备，使之处于最佳状态。（3）提高医疗设备管理的经济效益。加强医疗设备的经济、组织管理，降低医疗设备管理各环节的费用。（二）医疗设备管理的内容（1）实行医疗设备全过程管理即从医疗设备进院验收、安装、使用、维护保养，检查修理到配件购置、医疗设备更新改造，以及日常登记、保管、报废等进行全过程管理。（2）对医疗设备从工程技术，经济和组织管理全面进行综合管理。（3）实行医疗设备全员管理即医疗设备管理部门和使用部门共同负责，做好使用、保养、检查、修理等工作以解决医疗设备分布广、专业性强的问题。

二、新增医疗设备管理规定

第一条本公司各部门需用置的医疗设备经批准购买后，须报医疗设备管理部门备案。其次条医疗设备管理部门进行技术询问，方可确定装修项目或增置电器。

第三条医疗设备项目确定或医疗设备购进后，医疗设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

第四条施工安装试机后，由医疗设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写医疗设备安装验收单方可使用。

第五条医疗设备管理部门应准时建立医疗设备卡。

三、医疗设备使用管理规定

第一条医疗设备仪器使用前，医疗设备管理人员要与人事部协作，组织操作人员接受操作培训，支配技术人员讲解。其次条使用人员达到会操作，清晰日常保养学问和平安操作学问，熟识医疗设备性能后，医疗设备管理部门签发医疗设备操作证，上岗操作。

第三条使用人员要严格按操作规程工作，仔细遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录。

第四条为保证医疗设备平安、合理的使用，各部门应设一名兼职医疗设备管理员，帮助医疗设备管理部门人员对医疗设备进行管理，指导本部门医疗设备使用者按操作规程正确使用。

第五条医疗设备管理部门要指派人员与各部门兼职医疗设备管理员，常常性地检查医疗设备壮况，并列入员工工作考核内容。

四、医疗设备事故分析处理方法

第一条发生医疗设备事故，医疗设备管(推举打开XXX)理部门、值班人员要到现场察看、处理，准时组织抢修。其次条发生医疗设备事故的操作人员及当事人将事故时间、缘由、医疗设备损坏程度、影响程度等作记录上报本部门负责人。

第三条医疗设备管理人员、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出事故分析报告签注处理看法，报上级。

第四条人为事故应依据状况按奖惩条例的条款及处理权限，对责任者赐予行政、经济处分。

第五条属医疗设备自然事故，修理部进行处理，实行防护措施。

五、医疗设备检修保养规定

第一条医疗设备管理人员编制医疗设备检查保养方案，报部门负责人审核，呈报院长批准后执行。其次条使用部门依据批准的检修保养方案，支配详细人员负责实施。

第三条检修保养人员应准时在医疗设备保养记录表中登记派工项目、时间及完成状况。

六、医疗设备日常修理管理方法

第一条使用部门的医疗设备发生故障，须填写报修申请表，经部门主管签字交医疗设备管理部门。其次条医疗设备管理部门接到通知，随即在日常修理工作记录簿上登记接单时间，依据事故的轻重缓急准时支配有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。

第三条修理工作完毕，主修人应在报修申请表中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将请修单交回医疗设备管理部门并准时将修理内容登记入医疗设备卡片，

第四条紧急的医疗设备修理，由使用部门用电话通知，由医疗设备管理部门先派人员修理，同时使用部门补交报修申请表使用部门补各项记录，其他程序均同。

第五条修理部门不能修复的，由使用部门负责在登记簿上注明缘由，应实行特殊措施，医疗设备管理部门联系外请尽快修复。

七、医疗设备运行动态管理制度

第一条医疗设备运行动态管理，是指通过肯定的手段，使各级维护与管理人员能把握医疗设备的运行汇况，依据医疗设备运行的状况制订相应措施。其次条建立健全系统的医疗设备巡检措施。各作业部门要对每台医疗设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值）并针对医疗设备的详细运行特点，确定出明确的检查周期，

第三条建立健全巡检保证体系。岗位操作人员负责对本岗位使用医疗设备的全部巡检点进行检查，医疗设备管理部门人员要负责对重点医疗设备的复检任务。

第四条信息传递与反馈。岗位操作人员巡检时，发觉医疗设备不能连续运转需紧急处理的问题，要马上通知医疗设备管理部门。一般隐患或缺陷，检查后登记，并准时传递给医疗设备管理部门。医疗设备管理部门还要负责将各方面的巡检结果，汇总整理，列出重点问题准时输人电脑并将其反馈给使用部门，便于综合管理。

第五条动态资料的应用。1医疗设备管理部门针对医疗设备缺陷、隐患，提出应支配检修的项目，纳入检修方案。2重要医疗设备的重大缺陷，医疗设备管理部门应协同作业部门主要负责人组织讨论，确定掌握方案和处理方案。

第六条医疗设备薄弱环节的立项处理。凡属下列状况均属医疗设备薄弱环节：1运行中常常发生故障停机而反复处理无效的部位。2运行中影响医疗质量和效率的医疗设备、部位。3运行达不到修理周期要求，常常要进行方案外检修的部位（或医疗设备）。4存在担心全隐患（人身及医疗设备平安）且日常维护和简洁修理无法解决的部位或医疗设备。

第七条对薄弱环节的管理。1医疗设备管理部门要依据动态资料，列出医疗设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修方案。3医疗设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价看法，经有关领导审察后，存入医疗设备档案。

八、医疗设备故障处理方法

第一条医疗设备发生故障，岗位操作和维护人员能排解的应马上排解，在当班记录中具体记录。