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乡镇农业局上半年工作总结和下半年打算乡镇农业局上半年工作总结和下半年打算乡镇农业局上半年工作总结和下半年打算今年以来,在县委县政府的正确领导下,农业局坚定不移实施“海洋强县、绿色发展、民生优先战略,以改革创新为动力,以法治建设为支撑,围绕党代会、人代会制定的年度目标,突出抓好“六个十大建设,努力建设具有地方特色的现代生态循环农业。
一、上半年工作总结全县农业工作平稳推进,各项业务都取得了阶段性成效。一股改工作在务实奋进中取得新突破。自去年7月底到12月底,全县共235个村经济合作社完成了股份合作制改革。春节过后上班伊始,指导组奔赴全县剩余的8个乡镇街道共计375个村开展工作。面对市里的新要求,适时召开全县村经济合作社股份合作制改革工作推进会,明确股权管理必须执行“生不增、死不减、可继承的原则。由去年动态管理和静态管理“二选一转到了现在静态管理“单项选择项,虽然这会给工作带来很大的困难,但是为了保证改革的质量。我们想方设法做通老百姓的思想工作,扭转旧的观念,为下一步股权转让、抵押、担保打好基础,联合县委县政府督查室进行专项督查。截至目前,全县510个村经济合作社中,已有479个村完成了股份合作制改革,占总村数的
9.39%。二现代农业在项目带动中取得新推进。今年市里下达新建粮食生产功能区
1.23万亩的任务,现在已经落实到健跳、浦坝港、花桥和横渡等四个镇,并以文件形式正式下发,即将进入设计招投标阶段。农业园区5个重点建设项目总投资1930万,现在已完成975万。根据农业部办公厅、财政部办公厅(关于选择部分国家现代农业示范区实施以奖代补政策的通知)农办财202425号精神,组织人员申报以奖代补项目并通过省里的评审。中央财政每年对选定的奖补示范区安排奖励资金1000万元,连续安排3年。凤凰XX农垦场综合开发已进入实施阶段,由__县梅山海水养殖专业合作社、三门喜申牲畜专业合作社、__县凤山海水养殖专业合作社和__县贤西谷物专业合作社通过公开投标取得相应地块经营权。蛇蟠省级现代农渔业综合区顺利通过省农业园区办验收,成为全市首个省级现代农渔业综合区。与浙大农业技术推广中心签订合作协议,正式成立浙大农业技术推广中心三门分中心并开展五年共建计划。浙大农业技术推广中心三门分中心成立后,双方将以提升三门现代农业和农业主导产业水平为目标,开展“点、带、面三个层面的合作:为农业经营主体提供点对点的技术服务;建立一个农业特色产业带;研究编制农业产业规划、提供技术指导和行政管理建议。林果、土肥、畜牧、水产和中药材产业等第一批五名首席专家在7月份来三门分中心工作。三农业转型在科技支撑中取得新进展。出台2024年__县农机化配套扶持政策,加快农业领域“机器换人步伐。1-5月,全县新增各类农机装备320台套,早稻机插面积达到4150亩。对畜牧业养殖进行科技升级,在XX公司新装2套自动化喷雾降温系统,并对11000多平方米的猪舍进行现代化改造。以信息化推动农业现代化,建设全县智慧农业综合信息服务平台。目前,项目招投标工作已经结束,总投资295万,由省里山区经济发展项目基金、县里支农资金和参与单位农业局、林特局、海洋与渔业局共同落实到位。大力推进农产品品牌化经营和标准化生产,充分发挥“三品一标在品牌引领、消费认知、市场增值等方面的示范带动作用。今年拟申报无公害农产品、绿色食品各3只,目前着手前期筛选、产地环境检测及产品抽检工作。同时加强29只已获“三品认证监管力度,维护“三品一标的公信力和品牌形象。推广安全生态的标准化生产技术,不断扩大果蔬精品园、畜禽标准化养殖示范场规模,新开创建立1家标准化示范基地,提高产地农产品标准化生产水平。四农业水环境在治管并举中取得新亮点。抓好全县整建制推进现代生态循环农业为契机,开展全县畜禽养殖排泄物综合治理工作,严格执行省农业厅“三个一律。2024年,全县列入治理的规模场共41家,治理方案和任务已下发到各个乡镇街道。以金泽生态养猪场和鑫达禽蛋产销专业合作社等龙头企业为示范,实行排泄物干湿分离、雨污分离,减少畜禽污染物排放量,推行农牧结合为重点的生态循环养殖模式。1-5月,新购置槽罐车2辆用于沼液异地配送,新增消纳耕地0.65万亩。种植业落实“一控两减工作,开展农业节水行动和化肥农药减量行动。推动农业园区内建设喷灌或滴灌工程,引导大户翻修沟渠合理灌溉,实施水肥一体化工程。通过推广测土配方施肥和商品有机肥,鼓励开展绿色防控和专业化统防统治,实现化肥减量135吨,农药使用量减少
2.2万吨。五农业执法在管理方式中取得新转变。今年是全面推进法治建设的开局之年,建立全局干部学法制度,营造尊法、学法、守法、用法的浓烈厚重氛围。按照法定职责必须为的准则,增强涉农执法主动性,坚持定期检查和突击检查相结合,转变先前“不举报不出击,不出事少出击的工作态度。在执法手段上,从以往的手工记录向借助信息化转变。在全县实施农资监管与服务信息化建设工程,首批20家已经安装调试完毕。按照省厅统一部署,开展“绿剑春季集中执法检查和种子市场专项检查,为春耕备耕安全生产保驾护航。出动执法人员32人次,检查种子经营企业2家次,农药、肥料经营企业12家次,兽药、饲料经营企业3家次,抽检农药样品6个,立案查处农药案件1件。六农业重点工作按计划有序开展。粮食生产工作常抓不懈,确保省市任务得到落实。举办培训班2期,宣传扶持粮食生产政策,直接培训种粮农民350人次。完成粮食播种面积
8.5万亩其中春粮
7.3万亩、早稻
1.2万亩,占全年任务量
4.857%。继续开展粮食高产攻关示范,扩大新技术的推广使用面积。畜禽生产保持平稳,生猪存栏出栏同比略增,牛羊存栏出栏同比有所下降;家禽存栏数同比增长
1.315%,家禽出栏数同比增长10%;肉类总产量21
5.86吨,同比增加97吨,禽蛋产量1487吨,同比增加332吨。抓牢农业生产安全,未出现生产事故。继续推进县级和乡镇速检室向公众开放,继续落实监测计划,目前完成市级定量38批次、县级定量85批次、定性356批次检测任务,农产品总体合格率
8.92%。开展农产品质量安全隐患排查和肉制品“百日严打行动有关工作,抽检动物产品合格率100%。深切进入开展“平安农机建设,1-5月全县未发生农机事故死亡报告。动植物防疫检疫工作正常开展,全县未发生重大动植物疫情。七加强单位内部党风廉政建设。严格落实“四重一大制度,推行阳光政务。推进党风廉政建设,落实“两个责任,强化党员干部的宗旨意识、责任意识和法纪意识。把落实“四个全面战略布局和开展“三严三实专题教育等重点工作结合起来,加强涉农项目管理,以制度建设为重点,有效防止“项目建起来,干部倒下去的现象再次发生。
二、存在的问题和建议一缺少对农民进行农机培训内容。对农民进行种植养殖技术培训已在开展,并由财政出资提供。但作为农机的使用者却无法获得正规系统培训,农民担心买得起现代农机具却不会使用,从一定程度上影响农业领域“机器换人进度。我县现有农机培训机构软硬件不完善,无法对农机操作手进行必要的技术培训。建议参照农民素质培训,由县财政保障经费为农机手提供实用操作培训。二农业扩大再生产所需耕地逐年减少。城镇建房、农田种树和退耕还林等造成耕地资源有所减少,我县扩大粮食种植面积难度增大。建议广泛推行立体种植,利用作物之间高低杆、深浅根、生长季节差异等,进行合理间种、套种,提高土地利用效率。加强新型农作制度推广,实现稳粮增收。通过粮经轮作、种养结合、生态复合,对土地、物种、时空进行科学配置,构建优质高产、节本增收、安全生态的农作模式及其配套技术。三畜禽退养户转产专业压力不小。我县严格执行“三个一律关停后,涉及退养农户较多,在一定时期内对其收入影响较大。退养户总体上年龄偏大、文化偏低、缺资金、缺技能,一定程度上存在着转产专业不充分,就业不稳定现象,一旦监管松懈,生猪价格反弹,很容易重新养殖。建议坚持“政府引导、农民自愿、部门帮扶的原则,以退养转产、转移就业为重点,通过政策扶持、分类指导和典型引路等途径,推进退养户转产,鼓励新型农业经营主体吸纳退养户就业。
三、下半年工作打算下半年我局将按照年初工作部署,抓住机遇加快发展现代生态循环农业,紧扣粮食生产,抓好“两区建设和农业安全生产,完成村经济合作社股份合作制改革。一推进农业面源污染治理,发展生态循环农业一是继续发展生态畜牧业。开展生态循环农业示范区建设,建成若干个示范生产主体。完成41家年存栏生猪50头以上养殖场治理提升,继续推广农牧对接,建成区域性畜禽粪便收集处理中心进行资源化利用。二是继续实施“肥药双控,推广测土配方施肥、商品有机肥、绿色防控、农作物病虫害专业化统防统治工作。二继续推广适用新技术,稳定粮食生产继续实施“标准农田质量提升工程和高产攻关示范项目,抓好水稻精准定量栽培技术。大力发展旱粮生产,推进绿色蔬菜示范基地建设,保障农产品有效供给。抓好各优新品种试验、示范点人员技术培训,抓好试验田间中期管理工作,做好各类相关课题研究落实和实施工作。三突出农业“两区建设,增强竞争力抓好粮食生产功能区和现代农业园区建设。着力完善建后管护制度,实行信息化、动态化管理,并充分发挥“两区辐射带动效应,扩大新品种、新技术、新设施的推广应用。加快已有项目建设进度,确保扶持资金发挥实效。四加强农产品监管,保证质量水平重点加强生产基地源头管理,实现产业环境洁净化、生产过程标准化。强化农业投入品监管,继续深切进入实施“绿剑执法行动,巩固农资打假效果。继续做好动物防疫检疫工作,定期监测主要疫情,健全病死动物无害化处理。依靠已建成的农产品快速检测室,开展随机抽检和公众送检。五强化政策宣传,完成股改工作任务加强村经济合作社股改工作的指导,盯住7月底全面完成村经济合作社股份合作制改革的目标。充分认识全面推进村经济合作社股份合作制改革的重要意义,切实增强使命感和紧迫感,克服改革“无必要、无条件、无动力的错误认识,做到主要领导亲自抓,分管领导积极推。着重按照“五有标准开展验收工作,即:一有一个依法形成的股改实施方案;二有一份完整的股东清册;三有一个规范的章程;四有一套完备的组织机构;五有一本权利充分保障的股权证。
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