人力资源招聘管理制度〔通用〕.doc

第一章总则

第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。第二章聘用

第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交（人员需求表），列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写（招聘表），经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据（面试综合评分），报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：

1、一寸免冠照片2张。

2、身份证复印件1份。原件当面交验后退还本人

3、学历证书及证书复印件1份。如上附：录用人员（背景调查表）1份。

第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订（员工试用期合同），并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具（聘用员工入职单），1试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写（回执单），交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及（员工手册）。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。

第十三条新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填（新员工试用期鉴定表），录用员工需填写（转正申请表），经批准后方可转正。

第十四条新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。

第十五条新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。

第十六条新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的（试用期合同）执行。第三章职务任免

第十七条本公司员工必须具备以下资格，才能担任相关职务：

1、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异。

2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。

3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗位的要求。

第十八条公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长直接聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司根据用人计划要求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案。

第十九条公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能部门。第四章人事变动

第二十条公司基于工作上的需要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员工不得以任何理由拒绝及推诿。

第二十一条被调员工接到（调令）后，需在2个工作日内办妥移交手续。人力资源关于（调令）一试3份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各1份，并附（回执）存档。第五章离职

第二十二条员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等情况。

第二十三条公司对违纪员工，经劝告、教育、训诫、而不改者，有辞退的权利。对于工作中的失误，部门可视情节严重依据（员工手册）相关规定给予处分。

第二十四条公司对以下行为之一者，给予辞退：

1、一年记过3次的；

2、连续旷工3日的；

3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的；

4、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的；

5、擅自在其它公司工作或在外兼职者；

6、员工在试用期内经考核不合格者；

7、其它原因。

第二十五条公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被辞退人员，由其直属领导向员工出具（离职表），按规定办理手续。

第二十六条公司员工因个人提出辞职的，应首先向主管领导申请，经批准后，出具局面辞职申请书，向人力资源申请（离职表），由直接主管领导签发意见，部门经理审核同意，董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在2个工作日内办完手续。

第二十七条公司员工无论以任何理由提出辞职申请，必须提前715日提出，以便工作顺利交接。第六章考勤

第二十八条公司考勤依照公司考勤管理制度执行。第七章绩效考核

第二十九条公司员工的绩效考核为月考核，每个月25号进行考核，具体参照（绩效考核管理办法）。

第三十条公司员工依据各部门绩效考核表，经分管公司领导签字转呈董事长批复后，由人力资源部汇总整理，行政职能部门员工先个人评定，再由部门负责人评定，最终由绩效考核小组，共同评定，得出结果。人力资源部负责汇总整理、存档，并交于财务部一份，列入当月工资绩效考核成绩。

第三十一条考核小组人员应严守秘密，不得营私舞弊。第八章福利待遇

第三十二条为了保障公司员工享受国家法定福利、激发员工的工作积极性和主动性，为员工提供良好的节假日福利，特制定员工福利管理制度。

第三十三条本着公平、公开的原则，所有正式员工均可享受公司的各项福利。

第三十四条公司按照国家相关法律规定为公司员工提供有法定节假日的11天带薪假期。

第三十五条公司女职工在妇女节3月8日当天可休假半天。

第三十六条公司在传统节日向每位员工发放价值不等的实物，如汤元、粽子、月饼等。

第三十七条社会保险公司根据国家规定，为每们正式员工按时足额缴纳社会养老保险和医疗保险。

第三十八条健康体检公司每年45月份为所有正式员工安排一次体检活动。第九章员工培训

第三十九条公司员工培训根据（培训管理制度）及培训流程严格执行。第十章人事档案管理制度

第四十条公司人事档案管理归公司人力资源部负责。

第四十一条人力资源部负责公司所有员工人事档案的立卷、归档、补充、借阅、管理等事项。

第四十二条员工借阅人事档案须向人力资源部领取（人事档案借阅申请表），经填写人力资源部经理签字批准后方可借阅。人力资源部需记录（人事档案借阅登记表）。人力资源招聘管理制度篇2

一、聘用原则：

1、聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2、人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3、增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。

二、聘用程序

1、制定人力资源需求计划1人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。2各部门经理需于每年1月初制定次年（人力资源需求计划），报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。3管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。4管理部根据经批准的（公司年度人力资源需求计划）安排次年全公司招聘工作。

2、部门招聘申请1用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写（部门/分公司增补员工申请表）及（招聘职位说明书），根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。2在（公司年度人力资源需求计划）内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。3当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报（部门/分公司增补员工申请表）及（招聘职位说明书）时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。4当招聘需求数量或职位超出（公司年度人力资源需求计划）时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息1对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期通过网站、公告形式，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。详见（员工内部推荐表）2同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。3招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。

4、管理部初步筛选应聘者1管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。2管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。3管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。4对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。

5、面试流程1管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的（应聘表）及（面试意见表）中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。