项目经理个人年终总结范文.docx

本年度在公司指导的带着和关心下，在同事的关心和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的理论及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著进步;并在公司指导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的熟悉，我从工程经理转到工程部经理后，在公司指导的指导下，不断改进工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，进步自身素养。为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是方案性，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展管理。

三、强化职能，做好效劳工作。工作中，我注意把自己融入部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和程度直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周四固定的工程问题研讨会;每周七固定的部门例会制度，有效的落实了指导的支配部署，保证了工作的顺当进展。一年来的工作虽然获得了肯定的成果，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，间隔做一个合格的部门主管还有肯定间隔，管理上严厉性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，抑制缺乏，努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了XXX工程的收尾工作，施工现场要与十一四家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司指导：火线入党，在理论中快速成长的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司指导手把手的耳提面命下、在公司同事的关心和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的理论积累了不少的阅历。期间参加了天山河畔新凤城等工程的竞标工作。试炼阶段：在指导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜工程，期间虽然由施工阅历及现场管理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是在消费部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际工程全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商挑选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此工程中在指导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管四角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与东苑XX司也保存了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作时机。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶工程协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商挑选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府XX家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商挑选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。回忆一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司务精、务实的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断进步自己现场管理力量，并在工作中虚心请教，多理解装饰工程的学问，以便可以在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。