施工工程进度掌握方案.docx

在确保工程质量和平安的根底上，对工程施工进度实行严格掌握，以总进度网络方案为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的，以各项技术、管理措施为保证手段，进展施工全过程的动态掌握。

一、目的确保在方案工期内完成任务，力争提早开工。

三、进度掌握的方法：

1、按施工阶段分解，突出掌握节点。以关键线路为主要线索，以网络方案中心起止里程碑为掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，制定施工细那么。以确保掌握节点的顺当完成。

2、按施工单位分解，明确分部目的。以总进度网络方案为根据，明确各个单位的分部目的，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调互相间的连接协作，确定互相交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的掌握到达保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解度、季度、月度、旬期和周等不同时间掌握单位的进度网络方案。

四、强化进度方案管理

1、工程开工前，必需严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满意合同规定工期要求等问题，进展仔细细致论证。

2、在工程施工总进度方案的掌握下，施工过程，坚持逐月、资金装备：根据施工实际状况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理安排人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺当进展。

(5)、后勤保障：后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进展调整。

3、技术因素：

(1)、实行工种流水穿插，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。

(2)、发扬技术力气雄厚的优势，大力应用、推广四新工程(新材料、新技术、新工艺)，运用1SO9002国际标准、TQC、网络方案、。