营销部年终总结范文.docx

繁忙而充实的20__年已经过去，回首过去，我深化感受到它的不平凡，20__年是公司飞速进展的一年，在公司的进展史上写下了浓墨重彩的一笔，跟随着公司高速进展的步伐，营销中心全体人员齐心协力、严密协作、团结拼博、务实进取，在公司指导的正确指导下，紧紧围绕年初提出的奋斗目的，仔细贯彻落实公司董事会的各项要求，以队伍建立为根底，以企业进展为中心、以提升经济效益为目的、圆满并超额完成了公司本年度各项工作任务。现将本年度工作总结如下：

一、营销部工作营销部是公司今年新创立起来的部门，从无到有，到如今已经获得了一些不错的成果，这些和指导的大力支持是分不开的。从最先请询问公司制订了营销部的工作流程，搭建出了营销部人员的构成框架和工作划分，到独立并协作公司业务全面绽开有条不紊进展工作。如今我们已成立了营销一部二部，根本完成营销人才的储藏和培训，我们正在有方案地出台营销人员和队伍的各项管理方法，我们的目的是铸就一支高素养的营销队伍，建立狼性团队，打造博元的知名品牌，进步企业可持续的核心竞争力。在这一年里，我们屡次组织召开公司营销分析会，并对公司的营销信息进展了统一的管理，工程工程落实到详细施行人和负责人，建立了较完善的营销信息和客户管理体系，信息资源实现共享，准时准确地把握营销的动态资料，对市场及业务进展全面分析，推动了业务的顺当开展。截止20__年底，公司已洽谈工程到达了130多个，目前把握的信息资源78个，已签订的合同工程有104个，合同额

2.15亿元，结算额

1.11亿元，比去年

1.5亿元合同额增长了百分之八十一，超额圆满地完成了公司的目的任务。此外我们还特别重视和其它部门的协作，并乐观主动协作财务部门的回款工作，到目前为止，今年所签订合同的资金回收全部正常进展。如今正在洽谈的工程已有一部分达成了协议，估计明年会获得更好的成果。

三、外联部的工作外联部工作的范围和特点打算了它是很多冲突的中心，再加上我公司业务量的激增，因此外联部同志在今年承受了宏大的压力，经常超负荷工作，但在公司指导的大力支持下，我们对其进展了一些人事调整，明确了各自分工，并对员工们做了大量的思想工作。使得在这一年的工作中，外联部运行平稳，工作效率显著进步：截止20__年12月底共顺当送电39个工程，办理开工报告28个工程，已报上未批下3个工程，变更开工1个工程，一户一表整理填写资料并完成送电共5014户，图纸变更30个工程，处理一户一表串户74户，协作工程报装17个工程，办理方案停电手续5个2个临停，整理制作并上报开工资料34套。外联部获得的这些成果，主要靠指导的支持和员工们加班加点不分昼夜的努力，信任外联部在以后的工作中会更上一个新的台阶。

四、存在的问题

1、营销队伍建立步伐迈得太小，达不到公司大营销的目的要求，制约公司进展战略的实现;

2、营销部人员的营销学问和专业程度还没有到达应有的标准，还需要更全面、扎实、深化的学习;

五、20__年工作方案我会仔细贯彻公司市场营销工作精神，围绕建立一强四优的现代公司战略目的，重点紧抓营销队的建立和管理，强化大营销、大市场、大效劳理念，狠抓各项详细工作措施的落实，建立起高效、多能、人才辈出的营销队伍，确保全面和超额完成20__年度各项工作目的任务。回首20__年，是有意义，有价值，有收获的一年，展望20__年，我信任公司在董事会的正确指导和各部门的通力协作下，会更上一个新的台阶，营销部会完成新的任务，迎接新的挑战，!