项目部管理制度.doc

第一章总则

一、为使本项目部各项管理规范化、制度化和统一化，使项目部对各员工的管理有章可循，提高各员工的工作效率和责任感，特制定本项目部管理制度。

二、适用范围

1、本项目部员工的管理，除遵照国家、地方、十八局集团公司及隧道工程有限公司有关法令及规定外，均应依据本制度执行。

2、本制度适用于本项目部聘用的全体从业人员。

3、本项目部如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工。临时员工的管理依照本规定实行。

4、本项目部试用、新进员工按本规定执行。其次章员工录用

一、本项目部各部门如因工作需要，必需增加员工时，应先提出申请，经项目经理/项目执行经理审核批准后，由办公室统一纳入聘用方案。

二、本项目部员工聘用的原则：

1、遵循德才兼备原则；

2、遵循学力比学历重要，力量比学历重要原则；

3、共同价值观、共同使命感原则。

三、新进人员经各专业部门负责人考核或面试合格，经项目经理/项目执行经理审查批准后，由办公室办理试用手续。原则上员工试用期13个月（特别状况除外），期满合格后方得正式录用。

四、试用人员报到时，应向办公室出示、递交以下证件：

1、毕业证书、学位证书原件及复印件。

2、技术职务任职资格证书原件及复印件。

3、身份证原件及复印件。

4、一寸半身免冠照片两张。

5、其他必要的证件。

五、凡有下列情形者，不得录用

1、剥夺政治权利尚未恢复者。

2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

3、有吸毒史和其他恶习及严峻不良嗜好者。

4、贪污、挪用、拖欠公款有记录在案者。

5、患有精神病、传染病及其他严峻病例者。

6、因道德品德恶劣曾被政府机关惩处者。

7、体检不合格者。

8、其他经本项目认定不适合者。若职员瞒报以上历史，属于哄骗行为，录用后一经发觉，就地开除，若产生不良后果，保留起诉权利。

六、员工如是临时性、短期性、季节性或特定性工作，视状况与本项目部签订定期工作协议书。

七、试用人员如因品德不端，工作表现差或无故旷工，达不到项目部管理要求者，项目部办公室可对其停职、辞退。

八、员工录用被支配工作后，应按项目部要求赴所安排的岗位工作，不得无故拖延。第三章工作守则

一、项目部全部员工应遵守本项目一切规章制度、通告及公告。

二、全部员工应遵守下列事项：

1、忠于职守，听从领导。

2、不得假公济私、徇私舞弊，不得兼任本项目部系统外的其他职务。

3、全体员工必需不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的各项工作任务。

4、爱惜公物，不得私自将项目部财物据为己有。

5、全体员工应团结协作，同舟共济，不得有扰乱项目部工作秩序的行为。

6、不得利用职权贪污舞弊、收受贿赂或以项目部名义在外招摇撞骗。

7、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本项目部名誉和形象的行为。

8、全体员工必需根据项目部规定的时间上下班，不得无故迟到或早退。工作时间为：上午9:0012:00，下午14:3018:00。如有变动以办公室通知为准。

三、员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理：

1、员工必需严格遵守项目部作息制度，超过工作时间到岗者均视为迟到（因公外出或请假经主管签字同意除外）。

2、工作时间结束前无故下班者视为早退。

3、员工当月内无故迟到、早退合计两次按旷工一天论处。三次以上、五次以内迟到、早退的按旷工两天处理。

4、员工请假必需以书面形式并提前提交请假审批单报主管领导批准后方可准假，未经请假或假满未续而擅自不到岗按旷工论处。

5、员工旷工惩罚为：1）减薪：每旷工一天，扣发工资的2%；2）停薪：连续旷工3日或全月累计5日，扣发当月工资；3）降职、调离岗位；4）其他惩罚。

6、一个月旷工达7日或一年累计旷工达15日者，予以除名。第四章调职

一、项目部基于工作上的需要，可随时调动员工的职务和工作地点，被调员工应听从执行，在规定的时间到岗，不得借故不按时到岗。

二、各部门主管在调动员工时，应充分考虑其力量、学识，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。第五章保密

一、员工所把握的有关项目部的信息、资料和成果，应对主管领导全部公开，不得向其它任何单位或个人透露。

二、员工不得泄露本项目部任何信息，包括但不限于：涉及项目部的有关商业信息、经营业务信息、财务信息、人事信息等。

三、员工必需明确职责范围、对于本人非工作职责（权）范围内的机密，做到不打听、不猜想、不争论。

四、非经主管领导或文件管理部门负责人允许，员工不得私自复印和拷贝项目部文件。

五、员工应树立保密意识，涉及项目部机密的书籍、资料信息和成果等相关内部内容，员工应妥当保管。若有遗失或失窃，应马上向主管部门负责人报告。

六、发觉其他员工有泄密行为的或非本项目部人员有窃取机密行为和动机的应准时制止并向项目部主管领导汇报。

七、项目部全体员工必需与项目部签订保密协议。第六章考核

一、员工考核分为：

1、试用考核：员工试用期内由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，经项目经理/项目执行经理批准后正式录用。

2、平常考核：各部门按各自考核标准和工作指标作为考核依据。部门负责人及以上领导每6个月考核一次，一般员工每3个月考核一次。

二、考核结果作为培育晋升、调职的重要依据。

三、考核结果材料的保存，部门负责人以下考核结果由部门保存，部门负责人及以上考核结果由办公室保存。

四、考核人员应严格遵守隐秘，不得有徇私舞弊行为。第十一章辞职

一、员工因故不能连续工作时，应填写辞职申请书，由主管负责人报项目部办公室，经项目经理/项目执行经理批准后，办理相关手续。

二、辞职后的手续和费用结算按项目部相关规定办理。第十二章后勤保障

一、项目部向员工供应部分生活设施（床上用品等生活设施由员工自行负责），并有组织的开展一些文体活动，以满意员工的基本需要。

二、员工住宿、生活由项目部统一支配，房租费、物管费、水、电、气、网络由项目部统一缴纳。第十三章卫生、健康及平安

一、项目部各部门员工应随时留意工作环境的卫生及平安措施的防范和检查。应做到员工之间的相互关怀，领导对员工的关怀，以及维护员工的身体健康。

二、员工应遵守项目部各项规定，爱护个人和项目部人身和财产平安。第十四章其它

一、本制度解释权归项目部办公室。

二、本制度自2024年08月15日起执行。中XX公司_嘉民现代商贸物流园项目经理部2024年08月12日其次篇：项目部管理制度项目部管理制度

1.施工员要严查质量，在工程上有任何质量问题，要马上上报。

2.施工员要爱护各班组成品，不能允许工人破坏成品。若那个班组成品破坏而施工员不管不问，一经项目经理发觉或他人举报施工员必需给被破坏的班组一个解释。

3.施工员要严格根据项目部的施工方案支配各班组的相关任务，肯定要在方案时间内完成方案任务。若没完成，一次罚款伍佰元。

4.各班组有什么需要或问题，施工员、技术员要马上赐予解决，若解决不了必需上报项目经理。若给各班组解决不了又不上报项目经理，一经发觉施工员、技术员各罚款伍佰元整。

5.施工员要负责质量、平安、进度、材料等，统筹全局，抓住重点。施工员要与技术员相互协作，要与各班组协调共同完成项目建设。