试用期个人工作述职报告.docx

我叫黄XX，是公司人力资源部经理，负责公司人力资源管理相关的各项工作。四个月的试用期即将完毕，我就试用期内的工作状况汇报如下，请公司指导审议!

一、理论学问与业务技能的学习

1.经过近四个月对公司各项规章制度和工作流程的学习和理论，现已经对公司的规章制度、工作流程及公司整个管理体系有了比拟深入的理解和认知。

2.参与了公司内部关管理学问方面的培训，深深懂得作为一名员工必需信守承诺、坚守职业道德，同时作为一名管理人员必需具备专业的工作技能、必需擅长沟通沟通、必需擅长做规划性的工作。

3.在工作理论的同时也在不断学习人力资源管理理论学问，逐步进步自身的专业学问和专业技能。

三、工作作风及工作态度

1.摆正位置、听从指导。把自己的工作始终置行政总监的指导之下，主动当好行政总监的助手和配角，努力完成行政总监及公司其他指导交办的各项工作。

2.敢负责、敢担当。在结合公司实际状况的根底上，开展人力资源的各项工作。对工作中消失的问题，可以坚持原那么，敢负责、敢担当，绝不推卸责任。

3.以身作那么、身体力行。始终严格要求自己的一言一行，自觉执行公司各项规章、落实各项制度。

4.注意团结、擅长沟通。始终坚持团结协作、和谐共事的原那么，遇到困难的、难以协调的工作不会轻易发脾气、也不会说不利团结的话。而是通过沟通、协调的方式来解决，绝不轻言放弃。

四、完成的工作

1.定岗定编工作已经按方案完成，各个岗位的岗位职责及任职资格也根本完成，岗位说明书正在修改和完善中。

2.在定岗定编工作中对局部部门的员工人数进展了压缩，从而使得人力本钱在去年的根底上有所下降。

3.人力资源部工作在以前的根底上有了比拟明显的进步，员工更在职业状态。

4.对现有的绩效考核掌握程序、薪酬管理方法进展了修改和完善，同时还撰写了绩效考核掌握程序补充规定、薪酬管理方法补充规定。

5.参加修改和完善接单工作流程、招标工作流程、发货工作流程和发票报销工作流程。

6.对20_年上半年聘请工作进展了小结，并制定了下半年聘请工作方案。

五、存在的缺乏及今后努力的方向

1.少数岗位特殊是技术岗位人员没有准时聘请到位，今年下半年将把技术人员的聘请工作放在人力资源工作的首位来抓，尽可能转变目前这种被动的场面。

2.结合公司实际状况，力争在7月底之前使绩效考核掌握程序补充规定通过审批、从8月分开头正式施行绩效考核补充规定。

3.进展岗位说明书的修改、完善和编撰工作，力争在9月底前将岗位说明书下发到对应员工的手中。

4.进展人才培育体系建立，逐步开展人才储藏库、员工职业晋升规划、工作轮换、替补训练和重点员工的培训等工作，力争到20_年底使公司的人才培育工作形成制度化，为完善XXX的人才培育体系打下扎实的根底。

5.连续加强规章制度和工作流程的学习，不断完善和优化各项规章制度和工作流程。

6.从细节入手，抓好各项规章制度及工作流程的执行和落实工作。

7.从提升公司管理程度的角度动身，站在中层管理人员应有的高度去关注公司的一些大事和要事，为公司的长远进展献言献策。

六、综述本人在四个月的试用期内做了一些工作，但同时也糊涂地熟悉到今后的工作中将会有诸多的困难和问题在等待我们大家去克制、去解决。因此，在今后的工作中我将仔细总结阅历、剖析缺乏，努力使自己负责的各项工作更上一层楼，使自己伴随公司一同成长壮大。既然选择了恒泰，便只顾风雨兼程;既然钟情恒泰，便无怨无悔地追随!述职人：_20_.0

7.1