烟草月度工作方案.docx

20__年的总体工作要求是：全面贯彻落实党的__大和__届四中全会精神，深化贯彻落实科学进展观，根据国家局“严格标准、富有效率、布满活力的总体要求，坚决不移的推动“四大战略，夯实管理根底，全面提升工作，始终坚持“全省先进、国内一流奋斗目的不动摇。主要工作目的是：销量保持平稳增长，卷烟销量26450箱注意科学合理标准，强化规章制度的落实，全面提升内部管理程度

1、根据现代企业管理形式，从指导力、分解力、执行力、约束力五个方面入手，不断落实人企合一的进展理念。深化贯彻落实好党的__大精神，把干部职工思想进一步统一到科学进展上来，统一到“严格标准、富有效率、布满活力的重要要求上来，统一到加快推动“四大战略的重要任务中来，统一到市局系统新一轮的进展中来。连续抓指导班子建立，深化开展各类创立活动，不断改进工作作风，把指导班子建立成为顽强、团结、高效的指导集体。连续抓好中层干部队伍建立，做到高标准严要求，保证执行上级指示不走样、不打折，确保政令畅通。连续抓好员工队伍建立，加强效劳至上理念训练，标准经营效劳制度，深化开展“优质效劳、承诺效劳、增值效劳竞赛，进步专卖执法、卷烟经营效劳满足度，努力做到管理的科学化、标准化、标准化。连续加强岗位学习培训，高度重视员工的素养进步和力量提升，既要注意“岗位成才，围绕本职工作，加强技能训练，进步职业程度，也要注意“全面进展，建立内部岗位流通制，扩大效劳人员的业务学问面，使从业人员都能成为岗位上的“多面手。根据“缺什么，补什么的原则施行培训，举方法律法规和业务技能等方面的培训，初级专卖管理员技能等级合格率要达100%，客户经理初级职称合格率要达100%。

2、探究绩效考核新路子，细化内部各岗位责任和绩效考核方案。“五定工作完毕后，市局新的考核制度、岗位流程未出台之前，我们浦口区局不等不靠，结合现有的规章制度，细化操作流程，标准操作程序，从制订年度的工作方案，详细到每月的方案，再细化到每一周方案的执行状况，形成书面工作方案执行进步表。多层次召开月度办公会，班子成员每月召开行政办公会，各科室召开相应的业务会及周例会等。乐观探究末位淘汰制、待岗制，力求绩效考核方案的科学性和操作性，解决“能者上、平者让、庸者下的问题，增加全体员工的责任意识和危机感，到达人岗匹配，逐步形成“用制度管人、依流程做事的良好场面。

3、根据企业财、物管理要求，进一步强化财务预算的准确率和资产管理的标准化。坚持标准、加强标准、进步程度，仔细编制和执行财务预算方案，努力降低本钱费用率;要加强财务分析工作，仔细分析各项费用的流向，连续寻求降本增效的有效途经;根据市局(公司)要求，严格执行各项财经制度，健全完善内控机制，标准工程工程、物资、效劳等公务选购流程，做好物流费用和专卖管理费用核算工作，推动费用管理的精细化，使操作流程更加标准有序。

4、加强党风廉政建立，进步拒腐防变的应变力量。20__年，连续以创“无职务犯罪先进单位为契机，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举的反腐倡廉战略方针，加大推动训练、制度、监视并重的惩治和预防腐败体系建立的力度。加部党性熬炼和思想道德修养，以生动有效的训练方式做好廉政训练宣扬，筑牢拒腐防变的思想道德防线，力戒以权谋私，以烟谋私;加强民主集中制，进一步推动党务、政务公开，强化行政办公会职能，扩大民主决策层面，进步决策的有效性和可行性，利用办公自动化系统做好公示，承受群众监视;抓好政风和行风建立，关注和解决群众反映的热点、难点问题，重点加强对大宗物资选购、卷烟零售容许证审批、客户分类定级等重点环节的廉政监视管理。

5、加强企业文化建立，促使企业文化落地生根。深化学习理论科学进展观，解放思想，更新观念，要用文化促进标准、用文化进步效率，用文化提升活力，要把企业文化根植我们员工的心中，做到“内化心，外化形，固化制，也就是要把“两个至上行业价值观、省局“四大战略、市局(公司)“正心笃行，追求至善内化为道德准那么，外化为言谈举止，固化为行为标准，落实在岗位职责上，表达在工作过程中，要将企业文化落地生根与连续发扬浦口区局“团结、奉献、务实的优良传统相结合，敢争先进位，甘奉献，淡化物质金钱，更注意精神领域收获的意识深化人心，始终做到知行合一，增加企业进展的软实力。

6、加强宣扬报道工作，力争在全市系统排位靠前。宣扬报道工作是企业工作大局的重要组成部分，肩负着推动行业四个文明建立、构建和谐烟草的重要使命。通讯员要在行业改革进展大潮中找准“调、跟对“拍、吹好“号，使宣扬报道工作在统一干部职工的思想、鼓舞士气、沟通工作阅历、树立企业良好社会形象等方面发挥重要作用。20__年，区局(营销部)将与各科室签订宣扬报道责任状，以争创“宣扬报道先进单位为目的，进一步加强组织指导，完善考核方法，抓好队伍建立，从制度建立、业务培训、配套嘉奖等方面为通讯员制造更加有利的条件。

7、加强平安管理工作，确保平安无事故。完善平安管理机制，落实各个环节、各个岗位的平安责任，强化依法担当平安责任的意识。高度重视、全面落实平安保卫目的管理责任书中的各项要求，坚持持续改进原则，做好预防工作，组织平安培训训练，普及平安学问;进一步做好平安管理根底性工作，加强对办公楼大楼特种设备的使用和维护;加强车辆管理，重点加强驾驶员的平安训练培训工作;加强防火、防盗、防抢等预防性工作，强化平安管理和监视，完善职业安康平安管理体系，提升平安管理程度。