项目经理年终总结优秀.docx

20__年度在公司各级指导的正确指导下，带着工程部全体员工，仔细学习公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕公司的总体部署和任务目的，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度消费方案，根据工程部的实际工作状况，总结回报如下：20__年，我们根据公司的工作目的，以平安消费、进步工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带着工程部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进展。

一、完成工程工程

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了根底根底主体施工的各项预备工作;

2、*厂房工程建立根本完成;3*工程基坑工程完成，根底垫层施工完成，预备施工防水工程施工。

三、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，进步工程质量管理程度，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种标准规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式训练，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的掌握，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，工程部做好施工全过程的监视检查工作，在自检合格的根底上组织相关人员进展专检，不断进步工程质量。

四、强化平安管理为了仔细贯彻执行平安消费规定，施行工程平安技术措施，建立健全平安消费管理机构，坚持管消费必需管平安的原则，平安与消费冲突时，消费必需听从平安，工程部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各局部各工种都组织有关人员进展检查和验收，建立平安消费训练制度，对新工人和其别人员，必需有针对性、有组织的进展施工根本学问和操作规程训练，正确使用平安防护设施和劳动保护用品，严格落施行工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安消费。

五、施工管理状况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有方案、合理科学支配施工人员，真正发挥，进步施工效益。

2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。

3、施工本钱掌握，一是严格掌握工程部的费用开支;二是做到增加收入;四是做好工程经济签证工作。

4、加强本钱管理进步经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，进步施工人员的业务素养等手段，使管理程度进一步深化。

5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，进步施工施工组织程度。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，进步工程质量，制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，进步经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，进步工程质量和做好各种避开返工的措施。

六、争创优质品牌工程稳固树立百年大计质量第一的知道思想，强化工程部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理掌握，使工程管理活动秩序化、标准化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目的及合同的质量要求，编制单位工程质量目的方案，抓住事前、事中、事后掌握的四个阶段，工程责任人从开工到开工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1办公楼工程创优质工程

七、抓好工程部建立在工程部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素养和分散力得到显著进步，乐观组织员工仔细学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高一切，使全体员工加强责任心，乐观参加、协作公司的各项工作。

八、今后的工作方案支配

1、根据公司的施工任务目的，加强管理，严格要求，真抓实干，仔细完成公司支配的各项施工任务

2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。

3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地

4、加强工程部施工管理，加强工作责任心，进步办事效率在20__年里，我们工程部将在公司的指导下，紧紧围绕公司的任务目的，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建立和进展做好我们的奉献。