公司考核制度

员工考核制度

总则。

为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。

第二条绩效考核原则。

1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高；

2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据；

3．考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4．考核自始至终应以公正公平为原则。

第三条适用范围。

本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

第四条考核期限。每年的1月1日至12月31日。

第五条本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。

（一）平时考核

1.每季度各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核，逐项认真填写《员工季度考核表》，并送上级主管复审。对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2.每月员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

3.平时的奖惩情况应统计于表格中，每月归纳整理一次，以提供考核的参考。

（二）年终考核

1．员工于每年年底举行总考核一次。

2．考核根据被考核员工平时的考核记录及人事记录的考勤考核及《喜乐员工季度考核表》，统计该工作年度该员工每个月的表现得出综合评定后送上级主管复审。

第六条考核方法及评分标准说明。

1.员工季度绩效考核

分为自我评分和上级评分两步，首先由被评核员工自行给自己在本季度的表现如实打分，再由其上级主管打分，再交回人事部统计。

（此部分考核每季度进行一次）

2.出勤考核

1）迟到早退：

每月允许迟到早退共3次，累计时间不超过30分钟。

迟到早退3次以上，超1次5分钟以内扣1分，530分钟扣3分，30分钟以上

算旷工1小时，1小时以上算旷工半天。以后每增加一次，都按此法扣分。每次单独扣分，不作累加。

2）旷工：

旷工1小时扣5分。旷工半天扣10分，旷工1天扣20分，以此类推。

3）漏打卡：

每月允许有3次漏打卡，超过3次，每漏打卡一次扣0.5分，两次扣1分。以此类推。（此部分考核每月汇总一次）

3.平时的考核

该项主要考核内容为纪律和规章，违反者扣分，满分100分，月得分总计在90分及以上者为优，8079分为中，70分以下为差。具体内容及扣分情况如下：

1）对下列违纪行为一次扣2分

①长时间（0.5小时以上）接打私人电话者

②上班时间未完成当下工作而进行娱乐活动者，如上网购物、游戏、吃零食等

③库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者

④工作时间干私事，睡觉者

⑤开门者开门当天未打扫卫生或打扫不干净

⑥前台人员在岗位上进行网上娱乐和购物、吃东西者

2）对下列违纪行为一次扣4分

①对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

②因服务态度问题导致客户投诉者

③工作态度恶劣、侮辱他人者

3）对下列违纪行为一次扣6分

①对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者

②蓄意破坏公司财物者

③因严重失职给公司造成重大经济损失者

④明显因员工个人原因，被上级单位查到而影响公司年终评定的

4）门市午休时间必须有人值岗，若出现一次无人值岗门市负责人扣6分，门市当班人员扣2分。

5）月工作小结和年终计划》（见附件三），每个期限都规定了相应的培养目标，由人事部门根据此培养计划制定出相应的考核标准，定期发放《学徒期员工出师考核表》（见附件四）进行考核。

5.4考核内容包括笔试、实操及基本功三部分。具体题目根据实际情况而定。

5.5各部门应本着公平、公正的原则培养学徒工，保证每个学徒工都能接触

到培训计划所规定的产品种类，避免只能加工单一品种的现象。

5.6对于技术掌握快、悟性高的员工，如果能提前达到公司规定的标准，可

以提前出师，并按工时计算工资；如果在规定期限内员工不能达到标准，则可以延长一个月时间，一个月后如仍不能达到标准，则应对其进行调岗处理。

6．一般员工的考核

6.1由总经办组织制定各岗位的技术级别标准（见附件五），并组织相应考

核事宜。

6.2公司内各岗均实行岗位定级制度。

6.3考试时间分上半年4月份和下半年10月份两次，员工可自行选择相应

级别进行考核，考核内容由笔试、实操及综合评价三部分组成。

6.4公司考评小组负责制订各级的笔试考试试题和实操考试题目，每一级设

两组题，每组题包括笔试和实操两部分，申请考试的员工可任选一组题，考试合格后，工资相应上涨一级，由公司人事部门将考核人员的考试材料、取得的级别等情况存档。

6.5对于考试合格的员工，应激励他们多加工有难度的产品，并争取向更

高一级努力。

7．管理人员考核

7.1科室人员应熟记本人的岗位责任制，管理岗位每岗分几级，不同级别待

遇不同（见附件六），由本人提出申请，公司考评。

7.2管理人员的考核分两方面，一方面为本岗的理论知识考试，另一方面

是由公司组织相关人员进行评比，主要以工作业绩为主。

7.3针对不同岗位，由公司制定不同的考核标准，将日常的工作进行量化

采取打分的形式进行综合评比。

7.4管理人员的考核频次同一般工人相同，每年分上半年4月份和下半年

10月份两次，本人自己提出相应级别的申请，由公司考评。

8．年终考核

8.1公司于每年12月底进行整体考核一次。

8.2年终考核由总经办汇总每个员工的考核数据，由公司高层管理者衡评。

8.3具体内容包括：出勤率、工时利用率、一次交验合格率、退货返修率、

卫生检查平均分、质量事故损失、安全管理事故等。

8.4有下列情况者不参加考核：

8.4.1试用人员；

8.4.2复职未满3个月或停薪留职者。

9．附则

9.1本制度自____年8月1日起执行。

9.2本规定的解释权归总经理或总经理授权的总经办。

总经理：

____年7月25日