5S现场改善活动实施方案

5s管理实施方案文件编RAMR03A/0取代信息物流部编制徐X发布日期于11审阅生效日期批准人1.概念整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽清洁：将上面的3s制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神2.目的通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯

2、遵守规定的习惯

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

4、文明礼貌的习惯3.范围原材料仓库、自制件仓库、电气仓库、丙酮仓库、其它仓库使用区域4.实施步骤1.绘制;5S'区域分布图2.编组及责任区划分3.拟定推行方针及目标4.拟定工作计划及实施方法5.教育6.任命5S巡查员7.实施8.查核9.检讨与修正10.纳入定期管理活动中5.5s管理的具体定义、目的、实施要领1S使用价值，而不是原购买价值。目的：哪出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所工作现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。汪XX：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查2S物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量操作区域附近只能放真正需要的物品放置方法放置场所和物品原则上一对一表示。现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫整顿的;3定';原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确要想办法使物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道3S-清扫定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：肖除赃污，保持职场内干净、明亮一急定品质减少工业伤害汪X点：责任化、制度化。实施要领：

1、建立清扫责任区（室内、外）

2、执行例行扫除，清理脏污

3、调查污染源，予以杜绝或隔离

4、建立清扫基准，作为规范清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的。4S清洁定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的：维持上面3S的成果汪X点：制度化，定期检查。实施要领：

1、落实前3S工作

2、制订目视管理的基准

3、制订5s实施办法

4、制订考评、稽核方法

5、制订奖惩制度，加强执行

6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。5S素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。汪XX：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：

1、制订礼仪守则

2、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）

3、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）

4、推动各种激励活动，遵守规章制度