浅谈市政工程项目前期经营策划

摘要本文结合大同市南三环西延道路工程、御河东路南延道路工程取得的经验，按照“经营质量提高年”活动的指导思路，浅谈大同市场市政工程项目前期经营策划。关键词市政工程经营质量提高年前期经营策划

一、 引言随着我国招投标制度的推行，市政行业垄断的局面被打破。与高速公路市场相比，市政市场有着工期短、节奏快、管理薄弱等特点。企业如何在市场竞争中以先进科学的管理，完善的前期策划来求得自身的生存和发展，是一个值得研究并解决的大问题。本文主要针对大同市场市政道路工程经营过程中的重点与难点，分析市政工程项目前期经营策划。

二、 工程概况大同市御河东路南延道路工程规划为城市I级主干道，工程北起大同市南三环，南至规划药物园区，设计全长22公里。城市段道路全长3.2公里，规划红线60米，采用四块板式。郊外段道路全长18.8公里，从城市段终点起沿着御河东岸向南依次下穿208国道、京大高速御河大桥及大秦铁路御河大桥，最后达到设计终点药物园区，道路宽度20米，按城市主干道级标准设计。

三、 前期经营策划做好项目的前期策划工作，能够进一步规范和加强项目管理，提升对项目实施的预测预控能力，是保证项目顺利实施、提高项目整体盈利水平的关键。分析项目策划重点，发挥指导性作用，根据项目的实际情况进行项目的前期策划工作，主要从以下几个方面入手：

(一)临建策划1.经理部选址。经理部选址的合理与否，关系到项目生产安排以及施工过程控制的难易。市政市场对经理部建设标准没有要求，应优先选择工程沿线现有房屋租赁，提高进场办公速度。战线长、工区分散的工程可以设置分部，因为工期短，不强调分部的规范建设，重点在于施工方便服务于生产。2.拌和站选址。大同市场拌和站场地费用由业主承担，只要拌和站位置确定下来，有关征地的相关事宜由业主协调解决。根据施工工程量及进度、地形条件等需求选择合适的拌和站场地，及其相关事项要详细考察，合理确定。我项目根据施工工程量及进度情况，决定建设一座4000型沥青拌和站、两座水稳拌和站。

(二)施工策划进场前期不能在不具备条件的情况下盲目抢进度，要合理安排施工工序，施工生产之前制定生产管理制度、生产计划编排，优化设计与施工方案，编制技术上先进可靠、经济上合理、管理上科学的实施性施工组织设计。第一，一般情况下，路基挖方段，应先施工路基挖方再开挖沟槽铺设管线;路基填方段，管线在原地面以下时，先开挖沟槽、铺设管道、沟槽回填，后进行路基填筑;管线在原地面以上时，先进行路基填筑到管顶合适位置后（尽量减少沟槽回填量），再进行沟槽开挖、铺设管道及沟槽回填。开始管线沟槽开挖前，要认真确定各种管线的施工顺序，各类管线要本着先施工无压管线由下到上分部施工的原则。第二，施工协作队伍的选择与数量的策划也是前期施工策划的重要部分，选择到位，便于施工，节约成本。我御河东路南延项目在策划工区划分与施工队伍安排时，主要考虑市内段地下管线众多，为保证沟槽回填质量，管线、附属施工队伍暂定两家，施工图纸确定后根据管线种类及工程量再考虑增加队伍。

(三)经营工作策划1.经营思路策划。项目的经营理念是和谐共赢，真正意义上帮助协作队伍把工程干好，指导协作队伍科学管理，不产生窝工、损失、浪费，协作队伍才能挣到钱，减少合同调价。深入了解项目的基本情况，制定灵活、变通的经营思路，适应工期紧、节奏快的市政市场。2.经营重点工作策划。对项目整个情况进行全面了解后，因地制宜地确定经营的重点工作，找到突破口，保证工程的顺利展开。介于2009年土源紧张、购土单价高等问题，经营工作首先面临的难题，就是落实土源及购土单价。首先计划选用两家本地路基队伍，利用本地队伍的优势，确保能够尽快落实取土场，开始路基施工;二是选用一家长期合作的路基队伍，使三家队伍互相牵制，防止漫天要价;三是经理部上下积极参与落实取土场的工作，掌握第一手资料，确保有土可取并且单价合理。