企业校园招聘策划方案

20年企业校园招聘策划方案策划人姓名：二零年月日1聘请目的为协作集团进展战略与目标，通过聘请一批具备进展潜力的高校生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速进展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。2聘请时间策划预备时间：20年月日20年月日聘请实施时间：20年月日20年月日3聘请小组人员组长：副组长：小组成员：职责：制作校内聘请的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣扬材料的预备。4聘请方案

(1)聘请地点:山东外国语职业学院2号楼阶101

(2)聘请专业及岗位：工商企业管理人力资源部会计专业财务部物流管理物流配送部

(3)聘请人数：20/p>

(4)聘请方式:面试

(5)聘请标准：具备不断创新的精神、快速的学习力气、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素养和抗压力气。5聘请流程

(1)校内宣讲：校内宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团聘请信息，以提高校内宣讲的辐射面。同时，通过聘请现场的宣扬画册、海报，向毕业生介绍企业的进展历史与经营理念，宣扬企业的形象。

(2)投递简历：应届生填写应聘者登记表，在综合考虑同学的外语水平、学习成果(不选择有记过处分、消逝挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经受的基础上，进行初步的筛选。

(3)素养测评：素养测评包括职业倾向性、职业力气、行为风格测评，素养测评的结果将作为初步筛选和人才培育的参考依据。

(4)甄选环节：依据人员甄选的需要，通过无领导小组争辩、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的精确性

(5)甄选环节：依据人员甄选的需要，通过无领导小组争辩、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的精确性

(6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时支配好20年毕业生实习的相关工作。6.已聘请实习生的培育与支配

(1)、新员工培训：校内应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训(时间为1周)。课程内容从员工心态、行业学问、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。

(2)、岗位实习：校内应届生依据从基层做起，逐步提升的培育原则，并结合同学的个人爱好，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，依据考核结果，对校内应届生进行定岗定薪。7.实习期考核聘请结束

(1)、校内应届生依据实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，赐予重点培育和晋升。

(2)、校内聘请的应届生，实习期间统一与集团签订实习协议，薪资依据集团实习期间的薪酬规定执行。

(3)、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的同学，可适当提高薪酬。8.召开本次聘请总结会

(1)对于聘请工作内容进行反思,总结阅历.为下次校内聘请供应依据。

(2)计算聘请所用费用，归纳聘请成果。