北京地区监理规划

监理规划某监理在北京地区的版工程监理规划第一版2004/2/15总监理工程师：(签字)监理工程部200年月目录

一、 工程工程概况xx页

二、 监理工作根据xx页

三、 监理范围和目的xx页

四、 施工准备阶段的监理工作xx页

五、 工程进度控制xx页

六、 工程质量控制xx页

七、 工程造价控制xx页

八、 合同其它事项理xx页

九、 在平安消费理方面控制点xx页

十、 工程监理部的组织机构xx页十一、 工程监理机构资源配置一览表xx页十

二、 监理工作理制度xx页附表一承包报送监理签认的内容与时限表xx页附表二监理规程中“监理的内容xx页

一、 工程根本情况工程概况表序项目内容1工程名称2工程3建立4设计5监理6施工总包7监视8分包9施工合同性质承包范围合同工承包方式质量目的10工程地质条件根底持力层土质地耐力地下静止水位绝对标高场地土类型11建筑概况建筑规模占地面积建筑面积层数地下地上层高(m)0.00绝对标高槽底标高建筑檐高室内外高差建筑功能地下3层地下2层地下1层建筑构造做法屋面楼地面公用部位客房、套房、会议厨房、厕所外墙面内墙面楼梯间客房、套房会议厨房、厕所电梯天棚公用部位客房、套房、会议厨房、厕所防水地下室：顶板：侧墙：厕浴：雨罩：外窗户门节能保温12构造概况建筑物构造类型建筑物抗震要求地基及根底形式墙体厚度外墙内墙楼板厚度根底底板混凝土强度等级部位墙体顶板钢筋连接形式13设备安装电梯上水冷水热水及开水消防下水排水雨水中水暖通弱电强电消防

二、 监理工作根据

(一)合同合同名称合同合同订立时间二施工图纸图纸名称图纸内容工程归档日设计三主要、规程序、规程名称发布日施行日、规程编四主要图集图集名称图集编编制五主要名称编施行日六有关法规、规定法规、名称法规、编发布日施行日

三、 监理范围和目的

(一)监理范围1.阶段过程：设计、施工及保修阶段全过程建立监理根据监理合同；2.场地范围:红线内/建筑物外_米内/其它；3.配套工程范围:注明除建安工程外的其它分部如XX外线、道路、绿化等；

(二)监理目的1工目的_天2质量目的根据施工合同约定的质量目的3造价目的合同价。_万元人民币

四、 施工准备阶段的监理工作一工程总监理工程师组织监理工程师完成编制本工程工程“监理规划报审定批准后施行。根据本工程特点监理机构经与总承包方协商设置特殊与关键工程如下：1.特殊工程:地下防水(包括卷材和防水砼等);2.关键工程:桩基；深基支护；大体积砼；后浇带处理；地下室回填土；大型塔式起重机的固定基座；模板工程；钢筋工程；砼工程；预应力构造；高层内外架子包括悬挑架、大跨度悬空架、提升架等屋面和厕浴间防水；厕浴间通风道；季节性施工和幕墙工程等；总监理工程师组织专业监理工程师编制合同理、进度控制、造价控制、设备安装工程、电气工程等监理施行细那么以及关键工序和特殊工序的监理施行细那么。监理规划经批准后报建立。总监理工程师组织施工监理交底贯彻工程监理规划；“监理工作施行细那么由专业监理工程师交底。

(二)工程总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸理解工程特点以及质量要求参与由建立组织的设计交底通过交底理解建立的要求、设计的主导思想以及各项要求并提出监理针对图纸所发现的问题加上总包提出的问题与各方协商研究统一后形成洽商记录总包整理。

(三)在各级熟悉施工图纸过程中,应注意搜集合理化建议对合理化建议进展跟踪理并做好记录。

(四)承包报送施工组织设计(施工方案)并按要求填写?工程技术报审表?总监理工程师组织对承包编制的“施工组织设计施工方案进展审核重大和特殊的工程需报审核。审核后如需做较大的变动仍需经总监理工程师审核。

(五)承包应将施工测量方案、红线桩校核成果、水准点的引测成果报监理查验并按要求分别填写?工程技术报审表?、?工程定位测量记录?。设置的平面坐标控制网和高程控制网报监理查验。

(六)工程正式开工前由建立主持召开第一次工地会议向工程总监理工程师受权。监理负责整理睬议纪要并分发有关。

(七)监理工程师要对开工条件进展检查。由总监理工程师签发总承包报送的?工程开工报审表?工程正式开工。

五、 工程进度控制

(一)工程进度控制的原那么1.建立工程施工合同所约定的工目的：天(年月日至年月日)。2在确保工程质量和平安的原那么下控制工程进度。3采用动态的控制对工程进度进展主动控制。

(二)工程进度控制的内容1.审核施工组织设计是否能保证施工总进度方案实现；2.审核年、月度施工进度方案是否符合总工控制目的的要求并应考虑与施工方案的协调性年度施工进度方案应于开工前和施行年度前报审月度施工进度方案应于每月前4审；3.审核施工总进度方案是否科学、合理；4.审查材料设备采购业主和总包供给方案材料设备的数量、规格、质量及进场时间是否满足工程进度方案要求；5.将审批后的施工进度方案方面的信息输入计算机。在工程进展的全过程中将检查得到的工程进度信息输入计算机进展方案值和实际值比拟发现偏离及时发出监理要求总包调整以实现进度方案总目的。

(三)工程进度控制措施1.审查总包施工理组织机构、人员装备、资质及业务程度是否适应工程的需要；2.工控制目的的分解：按工程进度方案的关键线路或工程的关键部位分解工控制目的并检查催促其完成情况；3.工程进度检查：对承包的施行进度进展跟踪检查对施行情况做出记录在每周的监理例会上对工程进度进展检查和分析发现偏离应发出监理要求总包采取措施实现方案进度的落实。当发现严重偏向时总监理工程师应组织总包有关人员进展原因分析必要时召开各方协调会研究应采获得措施以保证合同约定的工目的的实现；4.总包每月26日前报送下月工、料、机动态表；5.当实际进度与方案进度发生偏离时在分析原因的根底上制定和采用保证总工不打破的措施：

(1)技术措施：如改良施工工艺和施工技术缩短工序时间、减少技术间隔、实行平行流水或立体穿插作业；

(2)组织措施：如增加作业人数、工作班次等；

(3)经济措施：如采用工奖励等；

(4)其他措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、加强调度的力量等调整相应的施工方案、材料设备和资金供给方案在新的条件下组织新的协调和平衡。

(四)工程进度控制的根本程序(略详?建立工程监理规程?DBJ01-41-2002P.21)

六、 工程质量控制

(一)质量控制的原那么1.以施工及验收、工程质量评定为根据催促承包全面实现工程工程合同约定的质量目的。2.以质量预控为重点遵循“预防为主、动态理、跟踪监控的对工程工程施工全过程施行质量控制。3.对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制监视承包的质量保证体系落实到位。4.严格要求承包执行有关材料试验制度和设备检验制度。5.坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认下道工序不得施工。

(二)质量控制目的及质量目的分解本工程总承包施工合同质量目的为_。

(三)工程质量控制的根本程序1.工程材料、构配件和设备质量控制根本程序(略详?建立工程监理规程?DBJ01-41-2002P.25)2.分包资格审查根本程序(略详?建立工程监理规程?DBJ01-41-2002P.25)3.分项、分部工程签认根本程序(略详?建立工程监理规程?DBJ01-41-2002P.26)4.工程验收根本程序(略详?建立工程监理规程?DBJ01-41-2002P.27)

(四)质量控制的及要点坚持以质量预控为重点遵循“预防为主、动态理、跟踪监控的原那么对工程工程施工质量进展事前、事中、事后全过程质量控制。确定监理人员采取的一系列监控措施、手段和对形成质量的因素进展检测、试验；对质量差异提出调整、纠正措施；对形成质量过程进展监视、检查、认证。设立质量控制点各专业在监理施行细那么中明确对工程的特殊工序、关键工序和重要部位进展重点控制。1事前控制(工程质量的事前控制-预控)

(1)核查承包的质量保证和质量理体系；

(2)审查分包的资格；

(3)工程工程监理机构由专业监理工程师对承包的检验、测量和试验设备的技术才能、理才能进展审查(施工过程中以季度或随机抽查的方式检查承包的检验、测量和试验理使用情况并进展记录)审查合格后查验承包的测量放线。

(4)签认工程物资材料、构配件及设备的报验由监理工程师负责；

(5)审核施工组织设计和主要分局部项施工方案。

(6)审查承包申报的试验方案此项工作由总监理工程师负责。

(7)检查承包进场的主要施工设备；同时监理与承包共同拟定工程特殊工序、关键工序、重要部位关键控制点及控制措施。承包的技术交底报监理备案。2.事中控制施工过程中的质量控制：重点是工序质量的控制以工序质量控制为核心严格质量检查加强成品保护。

(1)监理工程师对施工现场有目的地进展巡视检查；对施工过程关键工序、重点部位和关键控制点进展旁站；对成品保护进展检查。对所发生的问题由监理工程师签发?监理?。承包将整改措施及结果用书面回复监理工程师对整改结果进展验证。

(2)核查工程预检：监理工程师对承包报送的预检工程检查记录单的内容到现场进展抽查对不合格的分项工程承包进展整改监理跟踪复查合格后准予进展下道工序。钢筋混凝土中的预留、预埋要及时与专业监理工程师手续砼浇筑申请中水电及预埋件安装完成情况要由水电负责人签字确认。

(3)验收隐蔽工程：监理工程师对承包自查合格后报送的隐蔽工程检查记录的内容进展检测、核查。对隐