项目经理安全述职报告.docx

一年来，在上级指导的支持和同事的关心下，我仔细履行自己的职责，突出施工消费管理，以进步队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断进步，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工消费任务。

一、 战胜重重困难，施工迎难而上

1、 抑制了劳动力短缺等诸多困难

2、 资金紧急

3、 气候恶劣

三、 乐观实行的措施，细心组织、细心管理

1、 进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工消费实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作进步到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的四检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。

2、 完善鼓励机制，调发开工消费乐观性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目的任务考核奖等手段，极大的进步了员工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。

3、 进步消费效率，降低消费本钱 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断进步，效率不断提升。

4、 加强本钱掌握，强化数据管理，确保数据真实性 工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改进，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、 文明工地建立 连续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、 仔细搞环水保工作 乐观与总指和地方环、水保主管部门联络，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、 关心员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

四、 准时总结，准时调整 工程部定期组织进展平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的阅历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人施行平安质量。

五、 注意自身修养，努力做好表率。 指导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现指导的重要方法。 一是不断丰富学问，进步工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 四是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意节省节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。

六、 存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级指导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是消费本钱掌握不力，居高不下。分析其缘由: ，“一日一案(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考(每月对职工学习的平安学问进展一次考核，不合格的进展补考，并赐予相应处分)，以此进步职工的平安意识和自保互保力量。 同时，我们还实行了“以师带徒、“互保联保、签订平安承诺书等多种行之有效的方法进步职工队伍整体素养。

2、 科学组织施工消费。我们建立了平安、消费、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管理度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动乐观性方面，实行“四招联动。一是思想训练，训练引导职工增加竞争、忧患、市场等七种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安消费中好的意见和建议，发挥职工的仆人翁作用;二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工消费乐观性。

四、 严抓细管，促进本安体系建立

1、 齐抓共管保平安。 我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安责任制，制定了平安责任制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安责任落实，我们建立了党政工团“五位一体的平安保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为进步他们的责任心和乐观性，其工资系数分别为工人的

1.2和

1.1倍，假设连续一周查不出平安问题，又提不出建议取消津贴。二是加大平安奖罚力度。对“四违人员不仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的“四违学习班进展为期7天的再训练，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，工程部累计惩罚“四违人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“四违起数的

1.4%。违违犯劳动纪律18人次，占“四违起数的

8.6%。

2、 创新管理促平安。 我们将班组建立作为创新平安管理的打破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“七必讲的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进展讲解，对担忧全人进展模排，对职工应知应会进展提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么、“防什么。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题及班前会主要内容记录明晰，增加平安消费的力量近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问构造单一的状况，开设了“青工学堂，为他们讲授各类有用性的平安学问，为平安消费起到乐观的促进作用。

3、 质量平安为平安。 平安质量标准化代表了企业的管理程度，是企业平安管理的根底，是实现平安消费和文明消费的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，工程部仔细贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关 开展平安质量标准化建立的文件、指示精神，以创立A级工程部为目的，根据集团公司和一建公司“标准管理年“质量标准化推动年的要求，坚持“上标准岗，干标准活，全员发动，全员参加，不断强化平安根底工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我工程部平安消费工作的进展。 截止2月底工程部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、9

5.4分先后被评为A级工程部。

五、 精细管理，提升工程收益

1、 工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非消费性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是进步了工程管理程度。工程部大力开展“修旧利废和“以旧换新活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝铺张。

2、 财务管理连续加强。工程部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营破绽;二是降低了非消费性费用支出。工程部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等乐观制度，并严格掌握和使用。

3、 精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱管理为核心，以根底管理为重点的精细化管理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，连续完善“每月一提和“以旧换新制度，严控工程部非消费性费用发生。进步了职工节省意识，有效杜绝了铺张铺张，节省了建立本钱。

六、 营造和谐，为国庆献礼

1、 精诚各方使用，务求互利双赢。乐观稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。

2、 精建和谐工程，维护平安定场面。大力开展集学问性、训练性、平安性、消遣性、兴趣性为一体的主题活动，乐观选树先进典型;建立“国庆前夕平安稳定工作应急预案，准时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工消费、生活环境，进步后勤效劳质量。

七、 熬炼修养，彰显党员本色 本人严格根据中央关 加强国有企业指导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、指导作风和生活作风等方面建立，进一步进步了自身修养和拒腐防变的力量，始终保持着一名 员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取， 费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参加赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对浪费铺张、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。 本人作为班子中的老大哥，可以根据处党委规定班子团结“五条要求，根据分工履行自己的职责，仔细处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，互相支持，努力维护班子团结，进步班子的分散力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是指导、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分，没有等级差异，常常深化到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。 各位指导、同志们，我工作中虽然获得了一些成果，这都是处党政的亲切关心、部门指导的大力支持及工程广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由 本人的力量所限，实际工作与处指导的要求及广阔职工的期盼还存在肯定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带着工程广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满实现，为我处整体进展做出更大的奉献! 工程经理平安述职报告 篇5 述 职 报 告 敬重的各位指导同事们:20xx年的钟声立即到来，下面对一年来的工作学习状况进展汇报，请评议。 我是#工程工程经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更，把工程各方统一到工程目的和合同条款上来，主要负责工程的工期，质量，平安等工程管理。在公司指导的支持和同事的关心下，我仔细履行自己的职责，突出施工消费管理，以进步队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断进步，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工消费任务。 #工程是公司在建的最大的单体工程，我作为工程负责人面对重重困难，施工迎难而上，抑制了等诸多困难如资金紧急，物资，人员较少等等施工进度按工程部制定方案完成。

1、 乐观实行的措施，细心组织、细心管理，进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制。通过#工程两年来的施工消费实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部设立一名专职平安员，将平安工作进步到了前所未有的高度，