蒙城公路分局上半年工作总结

人力资源管理HumanResurce激励目录

第一章激励概述6第一节激励基本概念61.1.1激励61.1.2薪资管理71.1.3激励的基本原则131.1.4激励的作用14第二节激励理论基础151.2.1需求层次理论151.2.2理论171.2.3Y理论171.2.4理论181.2.5超Y理论191.2.6成就需要理论191.2.7复杂人假设202.8经济人假设211.2.9决策人假设211.2.10社会人假设211.2.11ERG理论22第三节激励机制241.3.1激励机制241.3.2员工激励机制251.3.3组织目标体系291.3.4诱导因素集合301.3.5个人因素集合311.3.6激励机制作用性质311.3.7激励机制的设计321.3.8激励机制模型中的三条通路331.3.9激励机制的运行模式341.3.10激励机制运行中的信息交流35

第二章薪酬37第一节工资37第一讲工资表格372.1.1.1工资372.1.1.2工资等级数目382.1.1.3工资等级线392.1.1.4工资级差392.1.1.5工资定级和升级412.1.1.6工资标准的确定412.1.1.7工资升级增资422.1.1.8根据劳动分配率推算人事费总额法432.1.1.9新员工职务、工资核准表442.1.1.10员工工资职级核定表452.1.1.11操作员工资卡462.1.1.12工资登记表472.1.1.13工资等级表472.1.1.14工资扣缴表482.1.1.15工资统计表492.1.1.16工资预算表492.1.1.17工作出勤表502.1.1.18工资标准表512.1.1.19员工工资调整表522.1.1.20薪水调整表522.1.1.21公司薪水调整表532.1.1.22工资表

(一)542.1.1.23工资表

(二)552.1.1.24工资调整表

(一)552.1.1.25工资调整表

(二)562.1.1.26工资分析表57第二讲绩效工资制度582.1.2.1绩效工资制度582.1.2.2自我评估592.1.2.3评估报告法602.1.2.4图解化评分法602.1.2.5多人比较法61第三讲其他工资制度和表格612.1.3.1公司工资制度方案612.1.3.2计件工资制642.1.3.3计时工资制652.1.3.4职务工资制662.1.3.5职务工资制流程672.1.3.6岗位技能工资制692.1.3.7技术等级工资制722.1.3.8结构工资制732.1.3.9经营者年薪制732.1.3.10年功序列工资制752.1.3.11年资工资制762.1.3.12并存型职务工资772.1.3.13保密工资制度772.1.3.14计件工资控制表

(一)792.1.3.15计件工资控制表

(二)802.1.3.16计件工资计算表802.1.3.17计件工资调整报告单812.1.3.18计件工资幅度调查表812.1.3.19计件工资每日报表822.1.3.20薪核定通知单822.1.3.21计件薪计算表83第二节奖金842.2.1奖金制度842.2.2奖金标准842.2.3奖励类别852.2.4奖励条件862.2.5奖励总额的确定872.2.6奖金分配方法882.2.7奖金效果评估882.2.8工作奖金核定表

(一)892.2.9工作奖金核定表

(二)902.2.10主管助理人员奖金核定表902.2.11间接人员奖金核定表922.2.12操作员奖金分配表932.2.13生产奖金核定表932.2.14利润中心奖金分配表942.2.15某公司奖励申请单952.2.16某公司奖惩制度962.2.17某公司处罚纪录99第三节津贴992.3.1津贴制度992.3.2分红制度1002.3.3房屋津贴给付办法1022.3.4营业、保养人员交通津贴支给办法103第四节薪酬调整1042.4.1PRP方案1042.4.2薪酬水平调整1062.4.3薪酬结构调整1072.4.4开发型薪酬管理方案1092.4.5员工奖励与惩罚条例109

第三章雇员福利1153.1集体福利1153.2个人福利1153.3雇员福利1153.4雇员福利基金1163.5福利管理方式的创新1173.6公司福利制度方案1183.7公司福利委员会同仁福利存款借款办法1208慈善基金设置及管理办法1223.9公司员工子女教育补助金支给办法1233.10员工补助金给付办法1233.11员工储蓄存款办法1253.12员工购置住宅奖助办法1253.13员工家族生活补助费支给办法1283.14员工优利储蓄办法1293.15员工优利储蓄存款作业准则130

第四章社会保障131第一节：社会保障体系1314.1.1雇员社会保障1314.1.2社会保障体系结构131第二节：社会保险133第一讲社会保险概述1334.2.1.1福利制度1334.2.1.2社会保险基金1344.2.1.3雇员社会保险1354.2.1.4雇员社会保险的特点1364.2.1.5员工保险办法137第二讲工伤保险1424.2.2.1工伤保险基金1424.2.2.2雇员工伤保险1434.2.2.3工伤事故的认定1434.2.2.4工伤致残程度的评定及保险待遇1444.2.2.5员工公伤补助费支给办法146第三讲疾病保险1474.2.3.1医疗管理办法1474.2.3.2医疗保险制度1494.2.3.3我国医疗保险制度改革1504.2.3.4雇员疾病保险1524.2.3.5特约医院医疗贷款办法1524.2.3.6门诊医药费补助办法1534.2.3.7员工健康检查办法1534.2.3.8员工医疗补贴规定154第四讲生育保险1544.2.4.1生育保险基金1544.2.4.2雇员生育保险156第五讲失业保险157雇员失业保险157第六讲死亡保险1584.2.6.1雇员死亡保险1584.2.6.2旅行意外保险1584.2.6.3从业人员抚恤办法159第七讲养老保险1614.2.7.1退休制度1614.2.7.2职工退休福利基金办法1624.2.7.3员工储蓄及退休福利基金计划1644.2.7.4社会养老保险1674.2.7.5社会养老保险历史沿革1684.2.7.6我国养老保险的实施办法二1694.2.7.7我国养老保险的实施办法二1694.2.7.8企业补充养老保险计划1704.2.7.9纵向平衡的积累式1714.2.7.10纵横交叉的部分积累式1714.2.7.11横向平衡的现收现支式172176

第一章激励概述第一节激励基本概念1.1.1激励所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容：

(1)激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。

(2)科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。

(3)激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫XX说，如何激励员工：锲而不舍。

(4)信息