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第一章背景4.1.1挑战4.1.2机遇5.
第二章需求分析5.2.1现状分析5.2.2需求分析6.
第三章方案设计7.3.1总体规划、分步实施7.3.2立足现状、稳妥推进7.3.3滚动推进、持续改进8.3.4重点突出、以点带面8.
第四章方案设计8.4.1物联网私有云系统架构8.4.1.1系统架构8.4.1.3系统数据流程.104.2方案详细设计1.04.3数据传输1.14.4数据规则引擎(定制)134.5数据存储134.6数据分析处理1.44.7前端web展示1.54.7.1物联网私有云平台搭建1.64.7.2用户中心244.7.3日志及报警审计274.8数据安全304.8.1用户数据隐私3.14.8.2访问许可验证324.8.3用户数据分离324.8.4攻击防范机制324.8.5丰富的智能硬件接入方案3
第五章案例解析.335.1成功案例335.2方案优势.
第一章背景1.1挑战物联网是指利用传感技术、RFID标签、嵌入式系统技术等,将各种信息传感设备与互联网结合起来而形成的一个巨大的网络,其目的是将所有物品与互联网连接在一起以用于识别和管理-也就是当前国内市场热炒的“互联网+”的概念的一种具象化表现。物联网应用行业为多学科,多领域交叉产业,涉及智能交通、环境保护、政府工作、公共安全、平安家居、智能消防、工业检测等等。随着市场经济的不断发展,市场对物联网行业的以来也越来越大。中国于8月提出;感知中国”以来,物联网被正式列为国家五大新兴战略性产业之一,在中国受到了极大的关注。据预测,___年全球物联网产业产值将是互联网的30倍,仅中国物联网产业产值将超过5万亿。当前,中国已形成从材料、技术、器件、系统到网络的完整产业链,物联网产业规模已达数千亿的规模。虽然市场前景较好,但当前针对国内企业,物联网应用也面临着相当的困局,例如:企业内部生产业务与物流管理上下脱节,缺乏基本的信息互通及共享;当前大多数企业依然为劳动密集型企业,整个生产过程缺乏智能化管理(缺乏智能物料控制、生产设备监测生产流程优化控制等);产品售后服务追踪机制缺乏,导致用户感知较差;1.2机遇机遇1加速发展机遇经过建设现代化企业物联网管理体系来加速企业的发展,包括产品生产环节、成本控制环节、绩效优化环节、产品流转环节、产品售后环节等整个企业各部门。机遇2管理机制提升机遇在经过技术手段建设工作效率体系的前提下,从管理机制上进行一次变革。从而建立;技改+人改”的双效管理体系,从根本上改变原有的企业滞后、拖沓的现状。机遇3服务提升机遇经过建立企业物联网私有云管理体系,提高整体人员的精神面貌,从而“曲线救国”,提升企业整体服务质量,提高用户感知,也在一定程度上降低企业成本。
第二章需求分析2.1现状分析当前,物联网应用在企业中的应用相对较少,但同时,在企业整个运转过程中又面临着一些共性的问题,具体困扰归纳如下:?企业内部生产业务和物流管理与企业上、下游及社会协作单位进行协同工作时缺乏有效及时的沟通渠道或方式,从而变相的增加了工业生产的成本。?工业产品生产过程不可控,给企业决策层决策带来一定的困扰。?产品生命周期缺乏管理和跟踪,产品质量也缺乏有利保障,各生产环节涉及的生产设备时时运转情况不明,增加设备维护费用。?产品生产过程中产生的污染物缺乏有效控制,增加企业环控成本及政策成本。?整个工业生产过程安全性得不到基本保障,无法做到;安全生产”。2.2需求分析针对国内企业基本框架性需求,大致归纳成;5化;,现状解析如下:?生产业务协同化整合现有的工业生产流程,实现整个流程的优化控制,实现企业内部及企业与企业之间的业务协同化,从整体上提升工业生产效率。?生产过程智能化用物联网私有云机制时时监控生产过程的设备状态、物料消耗及产品质量,经过生产过程的智能监测、控制、优化和决策,实现企业生产智能化。