人力资源管理计划制度

无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理制度名电子文件编码GLZD027页码32资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。劳资关系计划。3.长期人力计划

(1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。

(2)长期教育计划。管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与公司企业文化的长期教育。

第三条人力计划的内容所谓人力计划，是针对公司业务的需要，按人力未来的需求发展作出的时期规划，其内容一般可分为下列四部分：1人力需求的预测为配合业务发展，对未来所需人力作适当的预测，在估算所需人力时，应考虑下列各因素：

(1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。

(2)因现有人员离职或退休所需补充的人力。

(3)因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。2人员招聘计划针对所需增加或补充的人员，应制定对该项人员的招聘计划，在招聘计划中应包括下列各项目：

(1)计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数。

(2)计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。

(3)确定招聘的方式。

(4)寻求招聘人力的来源。

(5)对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止其流失。签发人责任人签名制度名电子文件编码GLZD027页码3-3无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理3人员培训计划人员的培训计划，是人力计划的重要部分，人员培训计划可视公司业务需要及训练的设备和能力，分别确定下列不同类别的训练：

(1)新进人员训练计划。

(2)专业人员训练计划。

(3)各级主管培训计划。

(4)一般人员训练计划。

(5)选送人员进修计划。4人力运用计划企业应对人力的有效运用作出适当的计划，使在计划期内能对人力的效率有所改进。人力利用的有效运用除须制定各项配套措施外，在人力计划中必须提出对各项有关的人力资料的分析及预测，作为未来人力运用预期目标的依据，其分析及预测项目可包括下列各项：

(1)人员生产力分析。

(2)人力结构(年龄、学历、工作别等)的分析。

(3)人事经费的分析。签发人责任人签名无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理