现代企业员工考核管理制度

XX公司员工考核管理制度北京XX目录员工考核管理制度

第一章总则

第二章组织和职责

第三章考核原则

第四章考核流程10

第五章考核内容、周期和时间

1第六章考核关系

1第七章考核量化办法

1第八章考核结果申诉于章考核实施过程中不健康现象的处理2

1第十章考核结果运用2

第十一章对外派董事、外派监事的考核2

第十二章例外事项考核2

第十三章考核文档归档、保管和查阅30

第十四章附则31附表32附表1员工绩效考核目标32附表2员工绩效考核结果量化表33附表3员工德能考核结果量化表33附表4员工考核申诉表35附表5例外事项考核表35附表6重大工作失误处罚标准37附表7突出工作成果奖励标准38员工考核管理制度

第一章总则

第一条为全面客观考核评价哈药集团员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实XX集团战略以及各项管理制度和工作计划特制定本制度。

第二条员工考核是指在一定时期内，公司经过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。

第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者经过员工考核能够客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。

第四条员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。经过实施员工考核，人力资源管理部门能够准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还能够为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。

第五条本制度适用于XX集团总部的所有正式工作人员，新进员工的考核由人力资源部参照本制度另行安排。