洗煤厂年终总结

年，在州党委、政府的正确领导下，在自治区煤炭工业管理局、_煤矿平安监察局的关怀支持和相关部门的大力帮助下，全州煤炭系统仔细实行州党委十届四次全委会议及区、州煤炭工业工作会议和平安生产工作会议精神，坚持以平安进展为目标，以隐患排查治理为重点，以煤矿机械化、信息化改造升级为手段，以平安培训训练为基础，全面强化监管职能，攻坚克难，真抓实干，全面完成州党委、州人民政府下达的各项任务，四项工作走在了全疆前列，在全疆进行推广，煤矿平安生产形势明显好转。

一、全州煤炭工业平安生产状况

(一)煤炭产销保持平衡。截止年9月30日，全州共生产原煤29.3 264万吨，原煤销售312.4 59万吨，煤炭库存5万吨，估计全年生产原煤4500万吨。虽然我州煤炭产能不断提高，但受市场因素的影响，原煤产量有所下降，总体上产供需保持平稳，有力保障了及周边地区的生产生活用煤，基础性作用得到进一步发挥。

(二)平安生产形势明显好转。截止目前，全州共发生煤矿生产平安事故2起，死亡2人，占自治区及州人民政府下达的平安生产掌握指标17人的1.1 76%，煤矿事故多发的势头得到有效遏制，煤矿平安生产形势创历史同期最好水平。

(三)产业结构调整步伐加快。根据“整合重组，掌握总量；升级改造，扩大产能；提升水平，保障平安”的思路，实行“先易后难，分步实施、稳步推动”的方法，进一步推动煤矿整顿 、兼并重组、整合技改等工作，煤炭开发利用水平有了较大提高。截止目前，已完成5处煤矿的整合工作，11处煤矿正在进行整合， 了3处淘汰落后产能的小煤矿。

(四)科技推广应用稳步推动。坚持标本兼治、科技兴煤、科技保安，主动推广应用平安性能牢靠、先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料，加快淘汰不符合平安标准的落后技术、工艺和装备，着力提高矿井标准化、机械化、规模化水平。全州已实现采掘机械化的煤矿15处，15处生产矿井完成了平安避险“六大系统”建设，全州5县市（除木垒县、_县）46处矿井实现了平安监测监控系统三级联网，全州煤矿的平安基础和平安保障力量进一步提升。

(五)重点建设项目进展顺当。根据州党委、州人民政府确定的100个重点项目，由州煤炭局负责的3个重点项目都已完成年度建设方案。目前呼图壁县石梯子西沟煤矿90万吨/年改扩建项目已建设完成进入试生产阶段；呼图壁县石梯子东沟煤矿90万吨/年改扩建项目、优派能源石庄沟煤矿、优派能源泉水沟煤矿、优派能源小黄山煤矿已完成年度建设任务。优派能源洗煤厂项目、优派能源焦化项目已完成建设任务，估 底前投产。

(六)矿区环境整治初见成效。根据州党委、政府确定的年重点工作支配，今年我们重点对准东矿区和昌吉市硫磺沟矿区大规模的组织开展了矿区环境整治，各县市、各煤矿企业结合实际编制了环境综合治理实施方案，从矿区绿化、美化、净化、亮化、硬化五个方面制定了具体工作内容。在一季度平安生产调度会上，对准东地区4处环境治理不达标的煤矿环境整治工作进行了重点支配，各煤矿按要求制定了整治方案，筹备了资金，开展了绿化工作。昌吉市南部矿区环境综合整治领导小组对硫磺沟矿区环境开展了集中整治工作，对头屯河以西500米范围内煤炭经营企业进行了清理，硫磺沟矿区全部生产煤矿已经建立了防尘网和喷淋设施，同时对矿区大路进行定期洒水降尘，矿区环境明显改善。

二、主要业务工作开展状况

(一)仔细落实平安生产责任制，层层分解平安生产目标责任 年初，我局就准时制定和下发了年自治州煤炭工业工作支配看法、煤炭局年煤矿平安监管工作方案，明确了全年平安生产工作思路、途径、方法和措施，针对 年煤矿事故多发，全局上下仔细分析查找缘由，深刻吸取事故教训，出台一系列加强煤矿平安生产工作的措施方法。先后出台了年煤矿平安生产隐患排查治理实施方案、年煤矿瓦斯治理工作体系示范工程建设支配看法等12项关 加强煤矿平安生产工作的具体实施看法和方法，并与州财政局联合出台煤矿平安生产隐患和非法违法行为举报嘉奖方法，鼓舞_各界群众举报煤矿重大平安生产隐患和非法违法行为。同时将州政府下达的年度煤矿平安生产掌握指标逐级进行分降落实，层层签定了煤矿平安生产责任状，形成了横向到边、纵向究竟、责任明确的平安生产管理网络。

(二)仔细开展法制宣扬训练，提高企业守规尽责意识 州煤炭局将“七条规定”作为爱护矿工生命、矿长守规尽责的主要抓手,作为治理重大隐患、防范重大事故的主要措施,扎扎实实抓好平安生产。年初，我们组织全州各煤矿企业法人、矿长、总工程师参与了自治区举办的煤矿矿长爱护矿工生命平安七条规定宣扬贯彻活动。煤矿企业88名矿长签订了“七条规定”承诺书，并参与了“七条规定”培训状况现场测试。在煤炭工业（协会）工作会议上，组织参会的全体人员集中学习了矿长爱护矿工生命平安七条规定，播放了事故案例警示训练片，开展了典型案例的警示训练活动，为促进矿长更好的履行煤矿平安生产第一责任人的责任，州煤炭局还制作了煤矿平安生产要求桌牌200个、煤矿工人应知应会平安生产手册10000册、致全国煤矿矿长的一封信挂牌100幅，发放到各煤矿企业。在日常检查督查中，我们每到一矿都对企业法人、矿进步行现场警示训练，并实行现场发测试卷和随机询问的方式对煤矿企业中层（含中层）以上领导学习把握七条规定状况进行抽查，现场发放测试卷200余份，随机抽查人员500余人次，参与考试和随机抽查询问的管理人员都能够将七条规定熟记 心。同时我们督促企业落实平安生产主体责任，增加诚信自律意识，加强诚信制度建设。

(三)落实平安监管责任，强化煤矿平安生产工作 根据州政府要求，州煤炭局用三分之一的时间、县市煤炭局用二分之一的时间到煤矿检查指导工作。今年，州、县市煤炭管理部门加大了平安检查的力度和随机抽查频次，加大执法力度，不断强化煤矿平安生产工作。

1、全面深化的开展平安生产大检查工作。为实行国务院、区州党委、政府关 加强平安生产工作的一系列决策部署，根据“全履盖、零容忍、严执法、见实效”的总体要求，6月至9月，州、县（市）煤炭管理部门实行多种形式，仔细组织开展平安生产大检查工作。州煤炭局共检查矿井117矿次，查出各类隐患783条，目前已全部整改完毕，检查矿井掩盖率达到100%。

2、严格执行“446”、“450”煤矿平安检查制度。以煤矿企业平安生产“十不准”规定为抓手，根据煤炭管理部门煤矿现场（检查）验收标准，严格执行“446”、“450”煤矿平安检查制度，每季度组织开展一次全州性的检查督查活动，并召开平安生产调度会，准时总结阅历，解决存在的问题，每月对各煤矿抽查数量不低 6处。截至目前，我州共开展全州范围内平安检查4次，组织全州各县市煤炭管理人员交叉督查、观摩学习1次，依据不同时期的任务要求，组织开展了密闭、瓦斯监测监控系统等专项检查督查活动，共检查矿井144矿次，查出各类平安隐患1499条，目前已整改1472条，整改率为98%。通过全面细致不间断的督查、检查，加大平安监管的强度，极大地削减了煤矿事故的发生。

3、召开煤矿平安生产安技措工作分析会。3月份，州煤炭局与_煤矿平安监察局北疆分局分别在吉木萨尔县、阜康市、昌吉市、呼图壁县组织辖区内29处重点煤矿企业召开了年煤矿平安生产安技措工作分析会，针对各矿井存在的突出问题进行了剖析，提出了整改看法和建议95条，目前整改工作已全部结束。

4、开展平安生产夜查暗访活动。实行“不发通知、不听汇报、不打招呼”的方式，挺直检查煤矿重点、要害和关键场所；对矿领导带班、值班值守、监测监控、人员定位等状况进行检查。通过加大夜查暗访工作力度，杜绝了违法违规生产行为的消失，确保了我州煤矿企业平安生产形势的持续稳定好转。

5、加大煤矿平安执法力度。通过严格排查，明确打击重点，抓住关键环节，对存在重大平安隐患、拒不执行平安监管指令和存在平安生产违法行为的，依法坚决进行予以打击。截至目前，共对5处违法违规矿井进行了行政惩罚，罚金70万元。

6、建立事故现场分析会制度。准时对煤矿发生的每一起事故进行全州通报，并召集各县市煤炭管理部门主要领导在事故现场召开现场分析会，对事故发生的挺直和间接缘由进行了剖析。7月18日，我局在事故矿井吉木萨尔县顺通煤矿召开了现场警示训练；9月26日，在发生“85”运输事故的呼图壁县东沟煤矿现场召开事故分析会。通过召开事故现场分析会，对事故发生的缘由进行深化剖析，还原事故现场，以事故训练人，以事故警示人，吸取事故教训，防止同类事故的再次发生。

(四)深化开展“一矿一策”专家会诊工作。 今年，我们聘请了区内外50名长期从事煤炭行业的专家，经州人民政府批准，成立了煤炭工业平安生产专家委员会。人民政府高度重视，为了摸清全州井工矿井的平安生产现状，拨出150万元专项资金，决定将辖区内全部井工矿井均纳入“一矿一策”专家会诊范围。以查隐患为主，充分发挥专家专业特长，准时将隐患毁灭在萌芽状态。截止目前，共开展“一矿一策”专家会诊矿井27处，查出各类平安隐患595条，已整改581条，提出专家看法及建议1300余条，为确保专家组提出的隐患准时得到整改，州煤炭局依据煤矿平安隐患排查治理双闭环管理方法（试行），根据四定方案，采纳煤矿企业平安隐患自查治理及县（市）煤炭管理部门隐患排查治理，州煤炭局监督隐患排查治理的双闭环管理，确保隐患整改落实到位，有效遏制事故的发生。

(五)强基固本，筑牢煤矿平安生产基础

1、加快煤矿机械化改造步伐。为了从根本上转变自治州井工煤矿规模小、工艺落后、技术装备条件差、平安生产保障力量低的状况，我局制定并下发了关 加快年煤矿机械化改造工作的实施看法，主动鼓舞和引导煤矿采纳先进适用的新技术、新工艺和新装备，大力推动以采掘机械化为核心的技术改造。对年6月30日后未能实现综采、综掘的煤矿一律停产，进行机械化升级改造；目前我州已有34处矿井实施机械化改造，其中已改造完毕的矿井13处，正在进行改造的矿井14处，待开工建设矿井7处。对实施过程中遇到困难的企业主动帮扶，全力以赴协调处理。同时，我局在全州树立3处综采综掘机械化改造样板企业，组织各县市煤炭管理部门和煤矿企业负责人观摩学习，介绍胜利阅历，努力推动机械化改造升级工作。

2、持续推动煤矿平安质量标准化建设。为进一步强化煤矿平安生产规范化、精细化管理工作，全面推动自治州煤矿平安质量标准化建设工作，年初，州煤炭局依据自治区煤炭工作会议精神，制定了关 进一步做好年自治州煤矿平安质量标准化工作的支配看法，明确了工作目标和验收标准。坚持从平安意识、投入、科技、装备、训练、管理等方面着手，持续开展标准化矿井建设活动，努力实现煤矿采、掘、机、运、通、防治水等系统及地面设备设施的标准化，推动煤矿专业达标、岗位达标和企业达标。州、县市煤炭管理部门督促煤矿企业每月开展自评工作，县市煤炭局每季度对矿井达标状况 进行考核打分，目前平安质量标准化验收工作正在进行。

3、全面推动煤矿瓦斯治理工作体系示范工程建设。年初我们制定了关 年煤矿瓦斯治理工作体系示范工程建设支配看法，明确了工作目标及达标验收时限。同时建立了州、县（市）局总工程师为首的全州煤矿平安技术管理体系，并托付重庆煤科院瓦斯防治服务中心对全州全部生产矿井编制瓦斯治理防治方案。目前已对全州消失瓦斯特别的6处矿井进行了前期调研工作，其中完成了3处矿井瓦斯治理报告的编制工作，2处矿井进行了瓦斯综合治理前期基本参数测定工作。同时结合自治区的相关要求，邀请相关专家对我州5处高瓦斯矿井现场进行瓦斯力量评估工作，为煤矿企业在瓦斯防治和治理方面供应了技术支撑。

(六)强化措施，不断提高煤矿平安保障水平

1、加快煤炭产业优化升级方案的跑办力度。先后四次与自治区煤炭工业管理局和_煤炭设计讨论院进行对接，并根据州政府要求重新进行了修改上报自治区。州政府分管领导和部分县市主要领导多次与自治区政府、发改委进行协调方案审批事宜，目前，我们正在主动与自治区相关部门进行对接跑办。

2、强力推动煤矿关小建大工作。主动引进区内外有实力的煤炭企业（集团）对我州的小煤矿进行兼并重组，督促县市人民政府尽快确定整合煤矿项目建设业主，目前已完成5处煤矿的整合工作，11处煤矿正在进行整合，对已确定的16处小煤矿实施 工作，目前已彻底 3处淘汰落后产能的小煤矿。

3、推行隐患排查治理双闭环管理机制。为进一步加大隐患排查治理跟踪落实制度，我局制定了煤矿平安隐患排查治理双闭环管理方法，我们规定煤矿企业每天由带班下井领导对井下平安生产隐患进行现场排查，每天查出的平安生产隐患由带班领导具体负责落实；每周由矿长组织相关人员对本矿平安生产隐患全面排查一次，排查中查出的隐患，由矿长负责落实；每月由法人组织各相关管理人员对本矿平安生产隐患排查一次，隐患排查中查出的隐患，由企业法人负责落实。煤矿企业要制定具体的隐患排查治理方案，在规定的时间内完成隐患治理工作。同时对州、县（市）煤炭管理部门隐患排查治理工作进行了规范，在隐患整改的各个环节上，做到任务明确、责任到人、准时监督、规范管理，准时消退隐患，严防各类事故发生。

(七)坚决不移，加速推动煤矿项目建设 以建设一批高产高效、本质平安型的现代化矿井为目标，抓好33处续建项目的建设工作，年初下发了关 进一步推动年煤矿建设项目工作的实施看法，重点督促县（市）煤炭局制定煤矿建设项目实施方案，督促企业将项目建设工作层层细化分解，对今年方案投资和完成工程进行了明确，截止目前，31处矿井开工建设，完成投资2.3 07亿元。我们督促企业加快项目建设进度，准时协调解决存在的问题。严格执行煤矿项目推动机制和跟踪机制，一个项目由一名领导负责，一个工作小组具体落实。从设计、施工、监理等源头上把关，对建设项目的全过程实施监管，确保矿井在建设完成后就是本质平安型现代化矿井。

(八)以人为本，加强矿区环境治理力度 州煤炭局制定下发了关 做好年煤矿矿区环境整治工作的支配看法，对全州的矿区环境整治工作进行了全面的支配，各县市煤炭管理部门、各煤矿企业都结合实际编制了环境综合治理实施方案，大力开展了绿化、美化、亮化、净化和硬化等工作。根据州党委、州人民政府的要求，在上半年工作中，昌吉市南部矿区环境综合整治领导小组对硫磺沟矿区环境开展了集中整治工作，对头屯河以西500米范围内煤炭经营企业进行了清理，神华硫磺沟煤矿、兖矿集团昌吉市煤矿、昌吉市宝平煤矿已经建立了防尘网和喷淋设施，同时对矿区大路进行定期洒水降尘，昌吉市南部矿区环境综合整治工作初见成 效。

(九)规范管理，确保煤炭市场供应

1、开展煤炭经营许可证、生产许可证年检工作。从3月1日开头，州煤炭局对全州42处从事煤炭经营活动的企业和62处持有煤炭生产许可证的煤矿开展煤炭经营许可证、煤炭生产许可证的年检工作，清理无证经营的企业。

2、加快各县市煤炭交易市场建设。目前，玛纳斯县、呼图壁县、吉木萨尔县、_县煤炭市场已初具规模，木垒县在建，阜康市在做规划，昌吉市正在选址筹备中。已建成的煤炭交易市场，根据诚信、平安、规范经营的要求，修建了地磅，设置了喷淋、防尘网，开展了绿化工作。

3、主动督促企业完成本地注册。根据州党委、政府有关要求，在从事煤炭开发经营的企业，必需在我州注册独立法人，我们主动为企业做好服务工作，关心企业完成本地注册。今年我们帮助昌吉市1家企业、呼图壁县2家企业将注册地分别由乌市和五家渠市变更到境内。目前全州只有神华1家企业虽然在我州成立了独立的法人企业，但未根据独立法人企业运作，我们正进一步督促根据独立法人企业进行运作。

4、为了保证准东地区电厂对南部山区用煤的需求。10月初我们准时到准东地区调研，了解用煤企业对南部山区配煤的需求，合理调配南部山区煤炭生产和销售。

(十)提升素养，强化平安训练培训工作 我们把平安培训作为春节后复产复工的一项指标，要求煤矿必需按规定对新工人进行全员培训，配齐配足特种作业人员并持证上岗，否则一律不得复产复工。围绕自治州将全面实施煤矿采掘机械化改造，进一步强化对企业管理人员、技术人员和从业人员岗位培训。今年，州煤炭局筹集资金45万元，大幅度的增加州煤矿平安培训中心的教学实操设备。同时，聘请煤炭工业平安生产专家委员会的专家和重庆煤科院昌吉瓦斯防治中心的专家为我们培训中心的兼职老师，做到每期班都有专家为学员授课，今年19月，全州煤炭行业全员培训8273人，其中：自治州煤矿平安技术培训中心共培训平安管理人员3期147人，平安管理人员再培训2期159人，特别工种8期393人。州矿山抢救队培训煤矿兼职抢救队员2期82人。主动与专业院校合作，实行“走出去、请进来”的形式大力培育煤矿有用人才。今年在山西举办了2期90人的管理干部培训班，邀请山西煤炭管理干部学院等3所院校的专家教授来我州，举办了2期165人的专业技术人员培训班。通过我们实行有针对性的培训，一批高技能人才脱颖而出，促进了全州煤炭队伍整体素养的提高。

（十一)注重防范，加强应急救援体系建设

1、转变观念，注重防范。为了防止煤矿私拆密闭或用假栅栏等方式阻挡监管部门检查，隐瞒其超层越界或违法违规行为，我局根据煤矿密闭管理方法，托付州矿山抢救队对全州煤矿井下密闭实行统一管理，建立全州煤矿密闭动态监控网。州矿山抢救队在加强战备值班和抢险救灾的同时，将事后救灾转为事前防范，大力开展预防性平安检查和平安技术服务工作。截止目前，共出动111次，对9处矿井所发生的事故进行了应急处置，对9处矿井胜利进行了启封排放，为矿井技术服务2次，密闭专项检查63次，检查永久密闭275处，临时密闭65处，查出各类平安隐患173条，目前已全部整改完毕，为全州煤炭行业平安生产起了重要的作用。

2、修订完善了自治州煤矿生产平安事故应急救援预案，并在今年5月份在阜康市有针对性的组织开展了一次煤矿生产平安事故应急演练。

3、多渠道实行措施提高应急救援队伍科技装备水平。督促各县市成立矿山抢救中队，各煤矿完善帮助抢救队。今年，州党委、政府支配320万元专项资金用 州矿山抢救队装备更新，通过政府选购，目前新装备已经到位，极大的提升了应急救援队伍的整体装 篇二：洗煤厂个人工作总结 洗煤厂个人工作总结 一 XX年洗煤厂工作的主要特点： 原煤进量锐减（110月份入洗原煤量较去年同期削减463835吨），自洗煤产量下滑（110月份较去年同期削减270162吨），原煤进场品种多、质量不抱负。平安生产稳定，成本掌握力度加大，职工素养进一步攀升。 二 XX年洗煤厂各项工作开展状况：

(一)平安管理方面。在去年干部包片制度的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有平安责任，促使现场平安管理上台阶。加强平安宣扬力度，重点开展事故案例的宣扬，巩固提高他们的平安意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严峻（人员比去年缩减了

30.15%）造成的职工心情多、队伍不稳定的状况，加强对职工的思想训练，树立主动向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的平安隐患。连续仔细做好“双述”工作的推广工作，把“双述”向检修施工环节和修理人群延长，并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。结合现场平安管理方法的要求，加大对平安隐患的排查整改力度，进一步消退事故苗头，截止目前，共组织各类平安检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工仔细学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的平安管理阅历，进一步巩固好洗煤厂的平安形势。今年，洗煤厂总体平安工作运行平稳，没有发生一起人身损害大事。

(二)洗煤生产方面。今年，由 受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均消失大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由 煤质状况的不抱负，也制约洗煤收率的提升。同时，由 氯碱招工、联成用人等状况，人员流出较大，给组织生产带来困难，估计全年仅能完成入洗原煤23万吨（同比削减51万吨），自洗精煤万吨（同比削减31万吨），综合收率55%（同比降低3%），配合煤产量137万吨（同比削减13万吨）。但在困难重重的状况下，坚持把好原料煤进场关口， 做到进场原料煤没有化验不得用法、化验结果不符合要求不得用法，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。严把洗煤各工艺环节，连续加强对洗选副产品指标的掌握和考核，削减精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7 %，比公司规定的4%足足削减了1.3 个百分点。依据煤质的不同，探究新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，实行与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。制定入炉煤水分和焦炭灰分掌握措施及奖罚规定，以严格的掌握措施和实施激励政策的方法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分掌握在13%以下。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的精准度达到90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际状况，一方面对公司打报告恳求增加人员（已先后调入24人），另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位平安培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现成本最大化的目标。

(三)成本掌握方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的掌握。电耗掌握上，加强用电的方案性，月初准时下发用电方案并周周通报，做到数据清楚、可控；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次安排中的比例，调动职工的节电主动性；做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避开不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水掌握上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，削减清水用法量；增加水表11块，实现三级计量。油耗上，加强对铲车、拖拉机的用法管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料用法事先评估制度，严禁总量超支及铺张；制定设备故障率、事故率考核制度，消失设备事故，如是人为缘由造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支 篇三：洗煤厂工作总结 抓生产保平安提素养稳中求进推动全厂不断向前进展为仔细落实董事长工作会议要求，总结05年工作得失，部署06年的各项工作，下面将工作中的一些具体思路汇报如下，请各位领导及同志们指正。

一、05年主要工作

(一)、主要指标完成状况

1、平安指标达零，全厂实现了平安生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严峻“三违”现象的发生。

2、精煤生产方案万吨，实际生产万吨，完成方案的103.1 3。产率方案0，实际；综合产率方案，实际完成（主要缘由是年底原煤增加万吨，实际生产均超过或达到方案。）

3、小时入洗量为吨，超出设计小时入洗量1.1 5吨。

4、数量效率为，比方案提高。

5、介耗：方案kg/t原煤，实际kg/t原煤，比方案降低0.23kg/t原煤。

6、全员效率：方案吨/工，实际吨/工，比方案提高

4.03吨/工。

7、浮选药剂Kg/吨干煤泥，比方案降低Kg/吨干煤泥。

8、矸石污染方案1，实际，比方案降低0.46。

(二)、具体工作

1、较好的理顺了系统，生产力量大幅提升，三月份实现了“三达”。

(1)、工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造，一是转变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是实行有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效掌握。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，削减了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成方案目标打下了基础。

(2)、重点薄弱环节进行了强化管理对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一冲突，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列冲突。

2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了力量达设计在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超方案万吨；入洗原煤完成万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了方案目标。

3、内部基础管理初步规范，平安质量标准化水平初见成效。在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理方法。在平安管理上高度重视，仔细对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、平安规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员把握标准的基础上，对比标准一条条到现场落实，使平安质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保平安高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统平安管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面平安先进洗煤厂”、集团公司“平安优胜洗煤厂”荣誉称号。

4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并胜利承办了集团公司首次煤质化验系统现场阅历沟通会。05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开头厂抽调了特地人员进行仔细预备，主动着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作，我们对比程序严格执行，通过过程掌握规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了沟通，推动了我们的工作进一步提高。

5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定在工艺上主要是仔细讨论各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2 kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗讨论，取得了较好的效果。在副产品的管理上，严格配灰保热值。敏捷用法加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。在高效生产上实行生产组织管理体制“三分开”、“三集中”在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料方案审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝铺张和流失。广泛接受合理 化建议，鼓舞修旧利费。