企业员工培训教育管理制度范本

内部管理制度系列企业员工培训教育管理制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本时，应将GMP规范培训教育纳入计划，并配备合适的专职或兼职教员，同时要为教员的知识更新和深造创造条件，以不断提高培训教育工作水平。

三、培训教育的方式

(一)培训教育可采用厂内和厂外培训。企业可选派有关人员参加厂外各类有关GMP规范培训班、研讨班，使他们成为企业推行GMP规范的骨干。

二）厂内培训可采用全脱产、半脱产以及现场培训形式，针对本企业实施GMP规范的现状，对职工采取增强实施GMP规范意识和专门技术与方法的培训。

四、培训教育分类

(一)根据培训内容可将其划分为“普及教育”和“深化教育”，根据培训对象可将其划分为“新进人员职前教育”和“在职员工业务技能教育”。/共10页GL实用范本、设备、采购、供应等部门的技术人员和管理人员。教育的内容主要是在掌握GMP规范基本概念的基础上，进一步学习专业技术知识，并运用这些知识和方法推动GMP规范的执行。

四）职前教育:职前教育由所在部门与行政人事部联合组织，培训计划由行政人事部负责人与各部门负责人共同拟定。于职员报到后进行，时间一般为三天。职前教育培训程序分为三个阶段，即公司行政人事部的教育培训，相关部门的教育培训和现场培训。各部门的教育培训和现场培训由新进员工任职部门主管负责。/共10页GL实用范本和发展计划;

(4)了解本部门的各项管理制度;

(5)熟悉本部门从事具体工作的工作方法和思维模式，提高工作效率。3.现场培训:由带班师傅负责，要求在试用期内掌握各种岗位操作技能，熟练完成日常工作。/共10页GL实用范本性培训;

(3)操作工人的教育培训采取上岗前培训、集中学习、定期测试的方式，也属计划性的培训。/共10页GL实用范本(包括培训名单、时间、教师、教材、费用等)由相关的部门根据实际情况拟定后交行政人事部汇总上报总经理审核批准。

(1)行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训;

(2)生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训;

(3)GMP办公室负责GMP知识的培训;

(4)技术开发部负责公司产品及产品发展知识的培训;

(5)技术开发部负责新知识、医药行情新技能及信息知识方面的培训，并与行政人事部联合负责公司C策略、企业形象知识的培训。

六）再就业培训1.公司设立再就业培训中心，负责公司待岗人员培训管理，中心设行政人事部内主任由行政人事部经理兼任，管理员由人事主管兼任。2.凡有下列情形之一者，由部门提出待岗申请，进入再就业培训中心/共10页GL实用范本和编选培训教材，并负责监督各项计划的实施，对培训效果组织考评，以期不断提高和改进。各部门内部也可自行组织各种形式的业余培训，需要其它部门给予配合的，由行政人事部出面协调。培训过程中，行政人事部要注意协调各部门的关系，尽量提供各种条件。

二）受训人员不论在厂外和厂内培训，均需填写个人培训记录，培训结束后转交主管培训部门，作为职工培训档案留存。

六、培训教育的考评

(一)培训教育应建立考核制度，企业依照GMP规范/共10页GL实用范本，对各级受训人员进行定期考核。尤其是新进员工，必须经过岗前培训考核合格取得上岗资格后，方可上岗。

二）培训后，各部门都必须给参加培训的员工建立培训档案，并作效果评价。年度各类培训考核的成绩由行政人事部汇总备案，作为员工年度考评的重要依据之一。

三）凡考试成绩不合格、业务能力已不适应所担任职务的，行政人事部可根据具体情况给予减薪、降职等处分，并限期补考。如补考仍达不到要求者，可根据需要，予以调离原职、调换工种、甚至辞退等处分。员工培训管理制度请输入您公司的名字共10页