奖罚管理制度

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1、奖励

一、奖励方式：通报表扬、奖励或奖金、提薪晋级。

二、员工凡有以下功绩的，给予奖励：以下功绩根据员工个人表现给予50500元的奖励，优秀班组给予于00的奖励。

超额完成生产任务或在改进生产经营管理、提高经济效益方面作出突出贡献的。

在工艺、技术、设备、产品、制度、流程等工作中有发明、创新，取得重大成果或显著成绩的。

工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反纪律、盗窃者大胆揭发，敢于斗争，有功绩的。

具有高尚的从业素质、优秀的思想品质，岗位工作表现突出，堪为员工楷模的。

在提高产品质量、降低成本、提高管理水平、提高经济效益等方面提出合理化建议且被采纳而带来成效的。

模范遵守规章制度并有强力带动作用和示范效应，领导和员工一致认定遵章守纪的。

2、惩罚

一、批评、警告。

对情节轻微的一般过失行为由厂长、班长或小组负责人进行通报批评或口头批评、警告。

二、罚款对以下行为，视情节轻重给予10-200元罚款并下发书面罚单，由被罚款人签字后上报给财务处，如拒绝签字的给予双倍的罚款。

当月出现二次警告。

不按规定时间，提前下班的，未经同意，擅自变更时间，调换班次。

上班时间看无关的书刊报纸，玩手机、干私活、吸烟、饮酒、打瞌睡、打扑克擅离工作岗位、串岗、闲聊或从事与工作无关的事情。

擅自涂改原始记录、虚报、瞒报各类报表，弄虚作假行为。

无故不参加车间会议或安排的培训。

未按规定穿戴整洁工作服及劳保用品。

出现产品质量事故，包装不完整、日期错打、多斤少量。

下班时不关门窗，不关水、电、气等。

对要求按期整改而未整改或未能消除隐患。

(10)、外出办事没有在规定时间内返回。(11)、擅自挪用单位财产(工具、设备、设施)。(12)、物品未按指定位置摆放，卫生没用达标。(13)、不服从工作安排、调动、指挥或无理取闹，严重影响生产、工作秩序，无故拒绝接受。执行日期：20__年4月12挂面车间办公室