质量管理中心薪酬方案讨论稿

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第一章总则

1、适用范围本方案适用于北京首儿药厂质量管理中心全体员工。

2、目的制定本方案的目的在于使质量管理中心全体员工，能够与企业一同分享企业发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

3、原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

4、依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

5、总体水平依据员工薪酬为基础，根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬制度

1、薪酬制度：质量管理中心实行等级工资制，等级工资制是企业内从事例行工作且非销售业务的员工，包括中心总经理、副总、部长、检验主任及全体QC和QA。1.

1、薪酬的分配制度，实行人力资源控制下的二次分配制度。1.1.

1、即中心管理人员薪酬分为两部分，一部分由人力资源部制定，另一部分由中心按考核方案核算后统一报人力资源部审核，核准后两者相加后发放。1.1.

2、中心职员、QA、QC薪酬由中心二次核算分配后上报人力资源部审核发放。

2、工资结构2.

1、员工收入包括以下几个组成部分：2.1.

1、固定工资：包括基本工资、岗位工资；2.1.

2、浮动工资：包括绩效工资（考核工资）；2.

2、固定工资2.2.

1、固定工资=基本工资 岗位工资2.2.

2、基本工资：每月700元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。2.2.

3、岗位工资：目前暂订最高为400元，具体相关员工按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。2.

3、浮动工资2.3.

1、浮动工资包括绩效工资（考核工资）。2.3.

2、绩效工资（考核工资）与每个月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为企业实现的当月相应价值。2.

4、实习生、新员工试用期内工资由人力资源部核定，其工资不进入考核。2.

5、部门间转岗后员工的考核，按本方案进行考核。

第三章人员岗位工资

3、人员岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。3.

1、确定等级工资的原则3.1.

1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；3.1.

2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3.1.

3、针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；3.1.

4、参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平稳过渡。3.

2、人员岗位工资构成：人员岗位工资=岗位基本工资_兼职系数_素质系数3.

3、岗位基本工资的确定：质量管理中心QA、QC和相关职员岗位基本工资暂订最高为400元，根据各岗位工作量、工作安全性、工作内容难易程度及重要性，对其额度进行相应调整。具体各岗位基本工资见下表。3.

4、兼职及其系数的确定：3.4.

1、兼职原则，QC和QA岗位不能相互兼任。QC和QA的兼职，1人只能兼任一个岗位，以防兼职过多产生质量隐患，且此兼职岗位不是日常性工作内容。3.4.

2、兼职系数是对员工一人兼任一个岗位以上工作时，对其工作贡献和工作能力的肯定。该系数取值范围为1.11.6之间。该系数的取值原则为每兼一个操作岗位工作，其系数递增0.10.2,兼任小组级岗位，其系数递增0.30.4,兼任部门级岗位递增0.50.6。该系数每季度根据实际情况进行修正。3.4.

3、企业验证工作进行时，承担相应验证工作的人员，因QC其工作量和工作内容已按分值进行计算考核了，可不另行单独计算，只需按其相应承担的检验项目加计相应分值即可。其它人员因承担方案起草、组织验证、实施验证及分析报告等工作，所以在其承担验证项目时其相应的兼职系数相应增加，具体增加幅度根据方案的性质及完成情况暂订范围是：0.5。3.

5、素质及其系数的确定：3.5.

1、素质系数是对员工在相应岗位工作时其专业技能和工作能力的肯定。该系数取值范围为0.51.8之间。3.5.

2、素质包括文化程度、专业、技术资格等级、培训考核、工作经验和进厂年限6个方面，6方面的综合得分折合为相应的素质系数。

第四章浮动（绩效、考核）工资4.

1、浮动工资是在当月企业生产绩效基础上结合员工当月完成其职责范围内岗位工作多少和优劣的量化考核工资。即：以生产车间当月入库产品数量得基本考核工资W,再乘以当月员工各考核指标完成情况得到本员工当月实得浮动（绩效、考核）工资。WF（floatable尸W_T4.

2、浮动工资（绩效、考核工资）考核办法4.2.

1、以当月各生产车间入库批产品数量为基础考核数据，按生产管理中心各车间考核办法得车间本月应得考核工资总额W1，计算得各车间W1总和为Wt，再除以各生产车间总车间人数Rt,得当月生产车间总人均考核工资Km,以质量管理中心总人数乘以Km，得质量管理中心当月考核工资总额WQ。计算举例：、某车间根据当月生产情况得如下考核项目：1tt1固1液1制、将Wt除以各车间总车间人数Rmt得Km:Km=Wt/Rmt、将Km乘以质量管理总人数得WQ:WQ=Km_Rqt（Rqt:表示质量中心总人数）4.2.

2、质量管理中心得此考核总额WQ后，按以下原则进行二次分配。4.

3、浮动（绩效、考核）工资的二次分配考核按以下原则进行：4.3.

1、中心根据当月人员出勤、人均考核工资等质量管理情况，酌情预留部分金额Wr（reserve储备金），做为季度奖励或因无生产放假期间的工资补助。即：W1=WQ-Wr4.3.

2、当月人均实发基本考核工资：K=W1/Rqt4.3.

3、中心各岗位基本考核工资：W=K_M（考核系数：modulus）4.3.

4、中心各岗位考核系数表：4.3.

5、浮动工资计算公式：当月浮动工资=W_T（各岗位考核指标目标值）