现代企业建立内部控制制度的必要性及策略

关键词现代企业内部控制必要性对策如今许多企业在经营与发展过程中仍然存在职责划分不够明确、内部各层次信息资源不可共享、业绩考核没有量化等，导致经营与管理中存在一系列的风险问题，对企业造成损失。企业内部控制是企业内部管理的重要内容，是企业自我调整与自我约束的重要手段。企业需要强化内部控制，不断完善相关制度和机制，建立更加完善的内控体系，不断地提高企业的经营管理水平和效率，从而推动企业持续健康发展。

一、 现代企业建立内部控制制度的必要性分析

(一)企业健康发展的必然选择企业的内部控制制度不健全、控制力度不够、落实和执行不到位，则可能会导致腐败问题、财务风险问题和经营风险问题。企业通过强化内部控制，不断完善内部控制制度，做好相关制度的落实工作和企业运营各环节的监督与管控工作，有助于企业及时发现各种不稳定因素和各类风险问题，并采取有效的措施调整和改进;使企业的会计信息更加真实、准确，提高企业会计信息质量，有效规避企业的财务风险、经营风险，使企业的生产和经营环境更加安全;通过不断完善企业内部激励机制和相关考评制度，可以使企业工作人员的操作更加规范，使企业各项业务开展更加流程化、规范化，避免各种人为因素对企业造成损失;有助于提升企业各项规划、决策的合理性与准确性，协调企业各部门间的关系，更好地实现企业的各项战略目标、管理目标和发展目标，推动企业快速、持续、健康发展。

(二)有助于提升企業内部管理水平和经营效率企业在不断发展的过程中，面临着各式各样的问题。企业间的竞争更加激烈，需要企业不断地提高经营与管理的水平，提升企业的经营效率和盈利能力。企业的内部控制是企业发展的重要保障，科学合理、行之有效的内部控制能为企业的发展提供重要支撑。如完善企业会计和财务内控制度，强化对企业资产的管理与控制，能有效减少资产流失现象，使企业的各项资源得到更加科学合理的优化配置，从而提升企业的生产效率、运营效率。企业通过强化内部控制，可以有效实现资源的整合利用，强化企业生产、销售、财务等相关部门间的沟通交流与协作，加强企业的内部监督与评价分析，从而有效提高企业的内部管理水平，推动企业健康发展。

二、 完善现代企业内部控制的策略分析

(一)构建和完善企业内部控制制度体系企业需要根据自身经营发展的需求、运营的实际状况等不断构建和完善企业的内部控制制度体系，为企业各项业务的开展提供制度保障和有效约束。1.建立和完善内部会计制度。企业要通过建立和完善内部会计制度，确保企业的会计信息更加真实、可靠，不断提高会计信息的准确性和全面性，提高会计信息的质量;加强对企业资产等的管理，有效减少资产流失现象;加强对会计相关人员的管理与约束，使会计的操作更加规范、合理，避免人为因素造成的风险问题和损失。2.建立和完善内部控制激励约束机制。企业需要建立和完善有效的内部控制激励约束机制，以提高企业员工的积极性和工作效率。如通过科学合理的考评，对优秀的员工给予相应的奖励。不断地建立和完善相关的法律法规和制度体系，确保企业的内控制度执行到位，得到更加全面的实施，有效避免各种疏漏出现，从而优化内部控制的效果。如对各种违反法律法规的行为，制定严厉的处罚措施，在各项业务开展过程中做到责任到人、责任到事，做好相关追责工作，有效规避弄虚作假、腐败等造成的风险问题和损失。