软件项目总结报告

项目名称软件项目汇总报告报告编号：项目名称缩写版本变更记录作者：日期：审批：日期：日期版本变更说明作者文档创建修改创建修改某个地方和封面作者保持一致的日期1项目信息项目名称项目经理项目编号提交时间2项目说明简要描述项目背景，可从软件需求规格说明书拷贝3项目全寿命周期)项目进度汇总报告：估计实际偏差偏差率开始日期结束日期周期项目整体进度偏差率项目全寿命周期偏差率)偏差原因说明：若项目整体进度偏差率或项目全寿命周期偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行汇总报告分析。)改进措施：若项目整体进度偏差率或项目全寿命周期偏差率超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施，。4软件开发和管理过程

4.1过程说明采用的过程裁剪说明标准开发过程对所采用过程的裁剪原因

4.2过程改进建议述过程改进建议5开发工具和环境

5.1开发工具述开发工具及使用情况

5.2开发环境述开发环境6风险管理

6.1风险系数在项目阶段中的变化趋势项目阶段需求分析设计编码测试实施风险说明风险风险

6.2降低风险的策略风险说明说明7估计偏差率

7.1进度估计偏差率()实际进度周期立项时估计项目需求计划时估计立项时进度估计需求计划完成时全寿命周期项目全寿命周期偏差率()进度估计偏差率()

7.2工作量估计偏差率立项时估计工作需求计划时估计需求计划完成时立项时工作量差实际工作量工作量工作量估计偏差量率()率()

7.3代码规模估计偏差率立项时估计代码需求计划时估计需求计划完成时立项时代码规模实际代码规模代码规模估计偏规模代码规模估计偏差率()差率()8规模)产品规模情况汇总报告采用“工作产品规模完成情况”指示器，汇总报告各工作产品的规模完成情况，应包括合计规模完成比例，规模偏差率等。)偏差原因说明：若规模偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行汇总报告分析。)改进措施：若规模偏差率超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施。9工作量

9.1工作量概况1)项目工作量情况总工作量偏差情况，数据来源：“当前工作量情况”指示器：项目组人数一般最大值估计的工作量()人天或人小时实际的工作量人天或人小时总工作量偏差总工作量偏差率从“当前工作量情况”指示器”中拷贝图“阶段工作量情况”、“阶段工作量相对偏差率”于下，汇总报告各阶段工作量变化情况)偏差原因说明：若项目总工作量偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行汇总报告分析。)改进措施：若项目总工作量偏差率超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施，。

9.2工作量分布情况1)工作量按阶段、按活动分布的情况：汇总报告工作量按阶段、按活动分布的情况，应包括各阶段、各活动工作量投入实际值和比例，及偏差率等计划实际偏差阶段比例工作量比例工作量()()(人日)()(人日)需求分析设计编码测试实施合计计划实际任务类型比例工作量比例偏差工作量()(人日)()()(人日)需求分析设计编码测试实施施工全过程管理过程管理配置管理合计)偏差原因说明：若项目工作量阶段分布、活动分布偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行汇总报告分析。)改进措施：若项目工作量阶段分布、活动分布偏差率超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施。质量成本统计评审测试工作返工工作培训工作当前质量计划项目质量成本比项目阶段工作工作量相关工作量量量总工作量例量量合计里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑合计10成本)成本情况采用“阶段成本人员投入情况”指示器，呈现总成本投入情况、各阶段人力成本的投入情况和人员数量的投入情况，应包括各阶段人力成本偏差率、总成本偏差率、阶段人员数量等。)偏差原因说明：若总成本偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。)改进措施：若总成本偏差率超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施。11生产率)项目生产率情况项目编码项目编码单编码单元测项目生命周项目总工单元测试代码总规元测试阶段计划编码单期生产率试阶段生产作量阶段工作模生产率(代元测试阶段(代码功能率估计偏差量码功能点人生产率点人月)率月)偏差原因说明：若编码单元测试阶段生产率估计偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行汇总报告分析。)改进措施：若编码单元测试阶段生产率估计偏差率超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施。12质量

1.21质量目标达成情况汇总报告1)质量目标的达成概况：严重等级需求架构设计概要设计详细设计编码集成测试验收(试运系统测段行)灾难级严重缺缺陷注陷入率偏次严重缺陷差率一般其它缺陷灾难级严重缺缺陷清陷除率偏次严重缺陷差率一般其它缺陷总缺陷清除率偏差率)偏差原因说明：若总缺陷清除效率偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。)改进措施：若总缺陷清除效率偏差率超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施。

1.22缺陷注入率、缺陷清除率的阶段分布汇总报告严重等级需求架构设计概要设计详细设计编码单元测试集成测试验收(试系统测段运行)灾难级严重缺陷注入数目实际缺次严重缺陷注陷注入率入数一般其它缺陷灾难级严重缺目实际缺陷陷清除率次严重缺陷一般其它缺陷

1.23评审、测试活动汇总报告1)评审活动汇总报告评审对象需求架构设计概要设计详细设计编码2)测试活动汇总报告评审效率3)测试前缺陷清评审速度计划评审工作量实际评审工作量评审工作量偏差率计划缺陷发现数量实际缺陷发现数量缺陷发现数量偏差率测试阶段单元测试集成测试系统测试测试效率测试覆盖率计划测试工作量实际测试工作量测试工作量偏差率计划缺陷发现数量实际缺陷发现数量缺陷发现数量偏差率除率及发现缺陷比例测试前清除的测试前发现缺陷测试前发现缺陷缺陷总数测试前清除率缺陷数量数量比例()

1.24缺陷分布情况参见测试汇总报告报告

1.25各质量活动发现的缺陷比例总的缺陷数评审发现的缺陷数测试发现的缺陷数评审测试发现缺陷数比例13需求

1.31需现情况)需现情况：采用“需现情况”指示器，应包括需求功能点总数，及各个实现阶段的需求比例等。)偏差原因说明：若需现情况出现较大偏差，需要对偏差原因进行分析说明。)调整措施：若需现情况出现较大偏差，需要说明调整措施。

1.32需求变更情况)需求变更情况采用“需求功能规模和稳定性”指示器，呈现需求变更情况，应包括需求变更率(需求稳定性)、增删改的需求数量、需求总数等。)偏差原因说明：若需求总数的增长超过设定阈值或者在某阶段的变更超过当前基线的偏差超过设定的阈值时，需要对偏差原因进行分析说明。)改进措施：若需求总数的增长超过设定阈值或者在某阶段的变更超过当前基线的偏差超过设定的阈值时，需要汇总报告改进措施。14客户反馈)客户反馈情况：采用“当前客户反馈问题处理情况”指示器，呈现客户问题的解决情况，应包括已解决问题比例、未解决问题比例等。)偏差原因说明：若未解决问题比例超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。)调整措施：若未解决问题比例超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施。15项目问题)项目问题情况：采用“项目问题处理情况”指示器，呈现项目问题的解决情况，应包括已解决问题比例、未解决问题比例等。)偏差原因说明：若未解决问题比例超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。)调整措施：若未解决问题比例超过设定的阈值，需要汇总报告改进措施。16组间协调活动跟踪结果协调小组人协调方式协调容发生问题处理方式频率时间客户经理会议电子不定期客户部门定期会议不定期(说明：发生的问题应该有问题跟踪表作为于，同时发生问题一栏中需备注问题跟踪表的编号)17培训列举本项目培训情况：培训说明时间参加人培训讲师工作量状态完成未完成18过程改进建议汇总报告在项目过程中的对组织标标准过程的相关改进的建议。19补充说明对项目开发及管理的其它经验教训的汇总报告说明。20提交产品清单项目结束时所提交的各种产品清单，如合同、需求说明书、概要设计、详细设计、源代码、项目计划、配置计划、质量保证计划、系统测试计划和验收测试计划等。21项目汇总报告说明项目是否成功，并汇总报告原因。