分厂度绩效考核管理办法

朔监刑部部厂难美冷本部字于025号签发人：辛迪平分厂月度工作绩效考核方法

一、月度工作绩效考核的原那么和思路

1.分厂作为本钱、质量、生产和效率中央独立考核,职能局部解指标到各分厂,根据职能局部解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标.

2.四个分厂由四个职能部同时交叉治理,月度工作绩效由四个职能部交叉考核,分厂根底治理、月度重点工作由制造部考核.

3.四个职能部采取工程的运作方式制定月度工作方案进行交叉考核,制造部负责对分厂月度工作的汇总.

4.分厂月度绩效考核指标突出品质、本钱、速度,强调主营业务流程限制为核心,建立流程导向的目标考核机制.

5.月度绩效考评强调绩效与收益对等,分厂治理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩.

二、各部门的责任定位和考评重点本部工厂推行以流程为核心的矩阵式治理模式,四个职能局部别根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉治理,各部门按各自的职能承当相应的责任.分厂作为本钱、质量、生产和效率中央由四个职能部进行交叉治理并负责过程考核.

三、各分厂月度绩效考评指标构成一窗机分厂指标工程权重目标值实际值得分备注经营治理指标作业方案按时完成率40?0%制造部月度考核成品抽检合格率20?%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页治理部月度考核考核取月度累计值根底治理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指标专项,作一10%每月专项,作包括月度方案工作、各职能部安排的重点工作.专项,作二专项,作N二分体机分厂指标工程权重目标值实际值得分备注经营治理指标作业方案按时完成率40?0%制造部月度考核成品抽检合格率20?%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页治理部月度考核考核取月度累计值根底治理10%/制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指标专项,作一10%每月专项,作包括月度方案工作、各职能部安排的重点工作.专项,作二一专项,作N三柜机分厂指标工程权重目标值实际值得分备注经营管理指1标作业方案按时完成率40?0%制造部月度考核成品抽检合格率20?%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页治理部月度考核考核取月度累计值根底治理10%/制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指标专项,作一10%每月专项,作包括月度方案工作、各职能部安排的重点工作.专项,作二专项,作N四部装分厂指标工程权重目标值实际值得分备注经营治理指标作业方案按时完成率40?0%制造部月度考核配管在总装的下线率10?0PPM工程部月度考核两器在总装的下线率10%见卜表工程部月度考核考核取月度平均值全员劳动生产率20%见附页治理部月度考核考核取月度累计值根底治理10%/制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指标专项,作一10%每月专项,作包括月度方案工作、各职能部安排的重点工作.专项,作二专项,作N附表：部装分厂的质量指标分解指标名称上年测算值本年目标值配管在总装的下线率1200PPM900PPM两器在总装的下线率窗机分体机柜机上年测值目标值上年测值目标值测值目标值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题而造成下线的比例.考核取月度各分厂测评得分平均值.

四、月度治理工资分配方式月度工作绩效考核评价结果同各分厂治理干部月度工资局部挂钩,具体挂钩方式如下：9095分按标准工资发放；95分以上每高1分奖励分厂治理干部工资总额的5?分以下每低1分扣罚分厂治理干部工资总额的2%月度工作绩效考核每月一次,考核结果在当月直接按上述方式与各分厂管理干部月度工资局部挂钩,并设立工资扣罚底线,扣罚金额不超过分厂治理干部工资总额的20%.

五、考核程序

1.各分厂每月26日前报送月度工作方案至制造部,各职能部对分厂安排的专项工作于每月26日报送制造部.分厂月度工作方案报本部工厂总经理审批执行.四个职能部采取工程运作方式对分厂进行月度工作方案交叉考核,每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果,制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核.

2.四个分厂由四个职能部同时交叉治理,月度工作绩效由四个职能部交叉考核,分厂根底治理、月度专项工作由制造部考核.各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行.各指定部门必须于每月10日前对上月实际执行情况进行统计、测算,并将统计结果汇总至治理部.

3.治理部于每月15日前负责统计上月考核结果,报本部工厂总经理审批后核定各分厂月度治理工资计发额度.

4.被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述.

5.本方法由治理部负责制订、维护和解释,自下发之日起试行一个月,四月份正式实施.附页：02年分厂全员劳动生产率提升目标本部工厂20___年二月二十日发：本部工厂各部门送：辛总、王副总、各部长报：事业部营运开展部